穆克什·阿姆巴尼 印度新科首富

他虽乐于显富,可也有腼腆的一面,经常会在公众合因缺乏自信而不知如何应付。拙劣的口才让他自潮“怕见媒体”,但每当谈到他的企业,他都妙语如珠并不谦虚：“世界上只有两家公司能从零开始到建设大型项目,那就是微软和穆克什·阿姆巴尼的公司”     

洛克菲勒的40婚约

39岁的沂蒙汉子崔连国最近攀上了高枝。 3月,崔连国与洛克菲勒家族在中国惟一的代理人——罗伯特·文森特·洛克菲勒签订了一纸协议:双方将组建一家中外合资股份公司——久泰能源(内蒙古)有限公司(以下简称内蒙古久泰),洛克菲勒占 31％的股份,合作期限为40年。     

洛克菲勒CEO自杀

麦克唐纳是一名睿智的思想者,他总能很快掌握复杂的概念,对公司发展做出远景规划。他是个独一无二的领导人,一个完美主义者     

洛克菲勒的双面人生

他在赚钱和花钱两方面,都做出了杰出的表率;他的人生轨迹,是从金钱的奴仆到金钱的主人的轮回：他唯一不变的,是自始至终对于金钱的兴趣和追求。     

小气的洛克菲勒

齐奥尔顿原是洛克菲勒石油子公司的一个办事员，由于才华出众，做事踏实，很快得到部门负责人赏识，五年后，被幸运地推荐到了洛克菲勒门下当了一名助理。     

洛克菲勒的备注

多年前,标准石油公司的高级主管克里斯蒂做出了一个错误决定,这个决定给公司造成了超过200万美元的重大损失,这是公司成立以来从未有过的。     

华尔街金融寡头——洛克菲勒财团

在美国,在世界,“洛克菲勒”这四个字就象征着权力和金钱,毫不夸张地说,洛克菲勒家族在过去150的发展史就是整个美国历史的一个精确的缩影,并且已经成为美国国家精神的杰出代表。     

洛克菲勒：石油大亨的财富传奇

在美国乃至全世界,“洛克菲勒”这四个字就象征着权力和金钱。作为美国历史最悠久的富豪之一,洛克菲勒家族在美国的政治、经济中都有着举足轻重的地位。洛克菲勒家族成员中出现过副总统、参议员、董事长,但他们的锋芒都没能超越过一个人,就是他们的祖辈、洛克菲勒财团的创始人——约翰·戴·洛克菲勒。从一个小小的经纪人到全球石油业的霸主,他成就了一个传奇,而他的道路是美国梦的典型代表。     

洛克菲勒沉浮上海滩

计划耗资10亿美元的上海外滩源项目终于重新启动,但强势地方政府与外资开发商的矛盾、洛克菲勒新邀来的神秘伙伴,让这个项目仍然充满了变数圣诞节、元旦直至中国的春节,美国洛克菲勒国际集团总裁乔纳森·格林给自己和他的团队放一个长假来休整。 11月30日,“上海洛克菲勒集团外滩源综合开发有限公司”在沪揭牌成立,标志着洛克菲勒进军中国的第一个项目, 在与中方达成框架性协议长达一年半之后,历经辗转磨难,终于开始进入实质性运作阶段。     

洛克菲勒挣一美元“小费”

在一个既脏又乱的候车室里,坐着一个满脸疲惫的老人,身上布满尘土,鞋子沾满污泥。开始检票了,老人往检票口走。忽然,候车室外走来一个胖太太,她提着一只很大的箱子,累得呼呼直喘气。胖太太看到了那个老人,冲他大喊:喂,老头儿,你帮我提一下箱子,我一会儿给你小费。老人没有说话,拎过箱子朝检票口走去。他们一上车,火车就开动了。胖太太抹了一把汗,庆幸地说:还真多亏你,不     

印度第一家族企业海外加速

在外界看来，塔塔集团早已经不满足于现状，转而谋求国际市场，而且其进军国际市场的步伐和目标越来越坚定一明确     

英属印度文官机构印度人化过程中的考试与举荐

英印帝国统治的"钢铁框架",印度文官机构——是英国殖民统治留给印度的重要政治遗产之一。殖民统治时期,源于东印度公司贸易管理机构,具有现代理性官僚制内涵,作为法人组织依法进行行政管理的合约制文官机构,有着与印度传统与环境相契合的特色。     

印度传奇

孟买的笑话不久以前,一个朋友去印度出差,回来以后,他总把孟买的宣传口号当笑话讲给别人听。“孟买说,如果我们再不努力,就要被中国的上海超过了。”朋友说:“他们大概根本没有去过上海。上海倒退10年也比孟买强。”印度或许不像他自己想象的那么强大,但是也绝非我们想象的那么     

印度把握“极端之地”的未来——塔塔集团：国际化加速度

在古旧的总部建筑里与自豪的塔塔人见面，会不止一次听到如下说法，如果把塔塔集团在印度的产业都考察一遍，那么你也就基本上把印度看完了。     

严谨的记账员——石油大王洛克菲勒的创业之路

洛克菲勒出生既不显赫,也不富贵,祖业和政治背景在这些世人眼中的创业基础与这位企业家无缘。他的父亲是一个合格的商人,但是私人生活极不检点。洛克菲勒随自己的父亲多次搬家,最后定居在美国五大湖旁的克里夫兰市。洛克菲勒的学校生活很平常,最后学校教育是类似于中国职业高中的会计专业。     

浅析印度塔塔集团的多元化经营之道

<正>在全球经济一体化趋势日益显现的今天,各国经济的依赖性逐步增强,这使得构成国民经济细胞的各国企业所面临的发展机遇和挑战都远远超过了以往任何时期。中国企业如何实施“走出去做大做强”的战略?一时间寻求境外交易所挂牌上市、直接进行海外投资等成了国内许多著名企业的主要战略选择。但在这股热潮背后,企业需要冷静审视自己,借鉴别人,制定出符合自身特点的长远发展战略。笔者认为印度塔塔集团独特的经营理念和战略思路在这方面对我们颇有启发。     

穆尔迪：印度如何生产比尔·盖茨

穆尔迪(M.R.Narayana Murthy):Infosys(Infosys Technologies Limited)总裁穆尔迪于1981年创办初期,与六位合伙人只有1000美元资本。Infosys 信息技术有限公司(Infosys Technologies Ltd.,纳斯达克股票代码:INFY)总部位于印度信息技术中心——班加洛尔市。在海外15个国家和地区(包括香港、美国、新加坡、日本、德国、阿根廷、澳大利亚、加拿大、法国、荷兰、瑞典、瑞士、阿联酋、英国)设有办事处或分公司,并在上海设有分公司。李鹏于2001年1月、朱镕(钅基)于2002年1月分别访问了 Infosys 公司并发表演讲、植树留念。     

印度钢铁大王失手阿塞洛

面对印度钢铁大王米塔尔步步紧逼的收购态势，阿塞洛拿出了全部看家本事。5月29日，阿塞洛公司和俄罗斯北方钢铁公司达成了合并意向。这意味着，闹得沸沸扬扬的米塔尔收购阿赛洛的计划，可能就此搁浅。     

印度神话的想象空间

在众多跨国汽车公司经营者眼里，为了重现中国汽车消费市场飞速发展的神话，他们正在把印度视为“第二个中国”。     

洛克菲勒&#183;中国企业家精神

马克思·韦伯在《新教伦理和资本主义精神》一书中认为,所谓的新教伦理和资本主义精神,就是"克制消费欲望 全力积累资本"。韦伯笔下的企业家是一个将禁欲与谋利统一起来的独特群体,新教伦理将克勤克俭视为至高的品德,将追逐财富视为上帝赋予企业家的天职。谋利是天职,是上帝的旨意,是有信仰之人应有的行为。