公司治理结构与财务内部控制的几点探讨

企业的生存和发展在经济迅猛发展的今天面临着新的挑战和机遇,技术的不断更新与资源的短缺、激烈的竞争使企业在面对新的形势下略见严峻。然而,在建立竞争优势的过程中,公司治理结构的有效性建立是提高企业公司经营效率的前提,而财务内部控制则是现代公司内部管理的重要因素,只有健全财务内部控制才能更加完善公司治理的结构与经营目标。     

企业的伦理优势与竞争优势关系分析

企业要在复杂的环境中求得生存并发展壮大,并非一件易事。在激烈的市场竞争中,企业要面对诸多竞争对手的竞争。竞争发展到今天,企业之间已经不仅仅是纯粹的经济能力的竞争,单纯依靠经济能力来获得竞争优势的方式遇到了瓶颈,现在的竞争已经包含了相当大的伦理成分,企业也越来越重视伦理因素在竞争中的作用。企业是有伦理优势的企业,也是有竞争优势的企业。本文对伦理优势和竞争优势的关系作一简要分析。     

我国制造业国际竞争力的显示性指标研究

我国作为一个发展中大国,制造业是国民经济的基础性产业,研究我国制造业的国际竞争力,明确我国制造业的核心竞争优势,在全球化浪潮席卷世界的今天至关重要。本文采用反映绝对竞争优势的制造业增加值、国际市场占有率以及反映相对竞争优势的比较优势指数、贸易竞争指数4项显示性指标,对我国制造业国际竞争力的现状进行考察,并以此为基础提出相关建议。     

公司品牌视角下零售企业竞争优势的构建

零售企业要培养竞争优势,实施公司品牌战略是大势所趋。公司品牌定位的明确是零售企业竞争优势的构建基础,公司品牌定位的实现是零售企业形成竞争优势的保证。公司品牌定位需要从三个方面考虑:利益相关者分析、竞争者分析和自我分析。公司品牌定位的实现依赖于品牌内化管理和品牌外部传播两个路径。     

《优势何在》

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，什么是企业持久、独特的价值源泉？要想在激烈的竞争中一路领先，企业的优势何在？     

三钢合一 集十指而成重拳

大公司、大企业集团是—个国家经济发展的支柱,是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干。当今世界,国与国之间综合国力的竞争,很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。而我国是钢铁大国,但是经营分散、规模偏小、经济效益低,在国际竞争中显得较为脆弱。实行大企业和大集团战略,可以形成规模优势与竞争优势,集十指之力而成重拳,与国际钢铁大公司展开竞争。     

顾客价值战略与企业竞争优势

在企业踏上科技快车道的今天,顾客对于产品和服务的期望越来越高,顾客购买商品的主要驱动力是看商品给他带来的价值大小。因此,企业只有在设计、生产和提供产品时以市场为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续的竞争优势。本文从竞争优势的涵义及来源着手,分析了顾客价值对竞争优势的贡献,以及如何通过实行顾客价值战略以提升企业竞争优势。     

网络营销——市场营销之新浪潮

Internet带来的不仅是一场信息革命,更重要的是它将引起人类经济活动方式的深刻变革。互联网正在成为一个真正的全球“新兴市场”。在今天世界经济多极化、区域化、一体化和国际贸易自由化的环境下,任何公司想在激烈竞争的市场中赢利并保持其竞争优势,都不得不加入Internet。科技和创业理论的更新与发展,使网络营销作为营销革命的新浪潮,将颠覆现有的经济秩序和财富格局,为人们开启财富的无限商机。     

基于核心竞争力的企业文化建设

在知识经济兴起，信息全球化的今天，一个企业能否生存和发展，核心竞争力是关键。它是公司获得持续竞争优势及长久利益的源泉。而企业文化对核心竞争力有着重要的引导、塑造、维持、创新的作用，企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

三钢合一 集十指而成重拳

大公司、大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干。当今世界，国与国之间综合国力的竞争，很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。而我国是钢铁大国，但是经营分散、规模偏小、经济效益低，在国际竞争中显得较为脆弱。实行大企业和大集团战略，可以形成规模优势与竞争优势，集十指之力而成重拳，与国际钢铁大公司展开竞争。     

顾客价值战略与企业竞争优势

在企业踏上科技快车道的今天,顾客对于产品和服务的期望越来越高,顾客购买商品的主要驱动力是看商品给他带来的价值大小.因此,企业只有在设计、生产和提供产品时以市场为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续的竞争优势.本文从竞争优势的涵义及来源着手,分析了顾客价值对竞争优势的贡献,以及如何通过实行顾客价值战略以提升企业竞争优势.     

www.homestore.com

Homestore（www.hom-estore.com）：★美国最著名的房地产网站。在2000年底美国《互动周刊》一年一度对新经济时代最大最佳公司的排名中，荣登“互动500强”第263位，是此次“互动500强”排名中唯一的一家房地产专业网络公司，为其同行挣足了面子。★www.homestore.com为该公司     

艺术点燃创新之火

在技术与产品日新月异的今天,创新成为企业获取竞争优势的必要条件。但是创新的技术难免不被竞争对手掌握;创新的产品也容易被他人所模仿。要保持持久的竞争优势,公司必须具有持久的创新能力并保持创新的激情,这样才能总是抢先竞争对手一步,长时间地在市场上保持领先地位,并不断实现突破。但是,保持创新并不是一件很容易的事情,许多公司为此费尽了心思。不过,成功的公司在这方面总有自己的独到之处。诺基亚设立了一套专门的制度鼓励创新,任何人的任何想法——产品设计、技     

企业财务竞争力提升研究——以云南省上市公司为例

企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须形成独特的竞争优势;而财务竞争力是公司竞争优势的重要成分,值得我们重点关注研究。本文以实证结果得出提高企业财务竞争力的对策和建议,以期望对云南省上市公司的发展做出一定的贡献。     

不做崇尚完美的管理者

★5位经理中就有一位完美主义者 乍听起来,完美主义似乎是一种孜孜不倦追求尽善尽美的认真态度。殊不知,完美主义是个陷阱,一旦陷入,会令人身心疲惫,沮丧万分。 旧金山某证券公司的前任总裁劳伦斯,曾率公司创下辉煌业绩,年赢利从80年代的3000万美元增至今天的14亿。但这位事业发达的前总裁     

无锡赛晶太阳能有限公司市场营销战略研究

无锡赛晶太阳能有限公司是一家专门从事太阳能电池片、电池组件及光伏发电系统产品的生产、研发和销售的太阳能科技公司。光伏行业国内外的市场变化莫测,无锡赛晶太阳能有限公司建立时间比较晚,同大公司在运营、技术、销售方面没有强有力的竞争优势,公司目前制定的发展战略与公司的真实运转经营状况有一定的差距,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,形成独特的竞争优势,必须进行业务战略调整。     

基于顾客感知价值的竞争优势分析——以比亚迪汽车为例

在激烈竞争的市场环境中,企业必须遵守以创造和交付顾客价值为中心的经营模式才能获得竞争优势。通过营销内涵,可持续经营和公司层次的转化角度分析顾客感知价值和竞争优势,并以比亚迪汽车的发展作为例证。最后总结出为了获取竞争优势,公司的现在和未来都必须以顾客价值为中心。     

渠道建设在企业经营中的重要性——以AA制药公司为例

一些企业始终无法做大,其原因是多方面的,渠道作为企业的重要系统未能及时调整以发挥作用也是其中的关键原因之一.本文以AA制药公司为研究对象,探讨AA公司从创建到成长壮大整个过程中,经历的挫折和困难,公司采取怎样的营销策略取得最终的成功.通过这个案例可以看到,在产品,价格乃至广告同质化趋势日益加剧的今天,建立与企业资源和市场环境相匹配的渠道是形成竞争优势的重要手段.     

全国个私协会系统高级经济管理创新清华研修班

【特色与优势】★走进清华校园,感受清华文化。★课程紧跟形势,针对民营企业发展设置。名师授课,启迪创新。★各地企业家交流共享管理经验,探讨项目对接,携手发展。【目标学员】企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员。