库存物资

全国库存物资量很大，包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等，经营销售这些库存物资，因量大价低，有很大利润空间，是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者，来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。[编者按]     

丝袜生产企业库存积压的成因及应对策略——以DY公司为例

经济下行对我国经济产生严重冲击的同时,形成了严峻的挑战.原本竞争激烈、薄利多销的纺织行业,在经济下行冲击之下,产能过剩带来的库存积压问题更为严重,尤其是丝袜行业,库存积压不仅压缩了丝袜生产企业的利润空间,还进一步占用了企业的流动资金,影响了企业健康稳定的发展.导致丝袜生产企业的库存积压因素有很多,既有内部原因,也有外部...     

浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径

解决好煤矿物资超储和积压，可以加速库存资金的周转、减少库存资金占用、提高经济效益，可以节约合理地使用物资，可以避免大量物资超储积压给国家煤矿企业带来损失。     

医院物资采购与库存管理的审计方法与实践研究

医院物资采购与库存管理对于医院的正常运营和患者的安全起着至关重要的作用。有效审计可以帮助医院管理团队及时发现潜在的问题,提高物资采购和库存管理的效率,最大限度地保障医疗服务的质量与安全。基于此,本文首先介绍医院物资采购与库存管理的重要性,探索现代医院审计方法在采购与库存管理当中的有效运用,形成系统管理思路,通过审计发现现有流程的实际问题,推动医院的管理与创新。     

供给侧结构性改革背景下企业物资采购与库存思考

随着改革发展过程的深入化,供给侧结构性改革政策应运而生,分析现阶段的我国供给侧结构性改革的主要内容来看,整个结构性调整的主要内容都是去库存、降成本、去产能。随着近些年的不断发展,我国的市场经济体制也得到了相应的深入发展,正是因为这样,也就导致了市场经济体制与企业之间的竞争变得异常的激烈化。激烈化的竞争使得企业在物资采购以及库存管理方面出现了较大的问题,所以切实做好物资采购和降低库存压力工作,将会成为当前企业所应当解决的头等大事,文章对此展开科学化的分析。     

企业物资采购中库存问题探究

库存对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文在分析库存作用的基础上,探讨采购物资从验收入库、库存中的管理与出库等问题。     

基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理

供给侧结构性改革的主要目的就是调整企业的经济结构,使企业的内部结构呈现出最优配置。减少企业中物资的存放量,在保证企业质量的情况降低物资的使用成本。目前企业中的物资采购和库存管理方面还存在着许多问题,没有根据企业的实际生产情况制定科学的采购计划,导致采购的物资不能合理地应用在企业运营中,出现库存积压的现象,这都是企业在发展过程中需要重视的问题。进而,本文对基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理进行了探讨。     

医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

医院库存物资管理及信息化建设探讨

医院库存物资管理是医院医疗活动的基础,由于传统的物资管理方式存在许多弊端,为了提高医院各类物资管理的科学性和合理性,减少库存物资的资金占用和浪费,优化物资管理流程,医院需要以信息化网络建设为平台,依靠物资管理系统,对各类库存物资实行科学、合理的现代化管理。     

浅谈石油企业库存及物资管理模式改革的意义及途径

石油企业的物资管理单位做好物资管理工作,对于保障企业的勘探开发,生产建设等有着重要的意义。当前的石油企业物资管理工作中存在着一些需要改进的问题。笔者从实际工作出发,浅谈现代石油企业做好库存物资管理的意义及有效途径,以期对今后提供有益的经验借鉴。     

产品换季，如何更好地处理积压库存

案例：“张经理，春节前，你拼命地催我打款发货，我都基本上按照你要求的做了，现在旺季过去了，产品库存还有一大堆，占压了我的大量资金，搞得我代理的别的产品都没法进货，我该怎么办呀？这件事你可要帮帮忙，为我作主啊!”春节一过，作为某白酒厂家的销售经理李明就陆续收到了一些经销商的“救火”电话。的确，在度过了春节这个一年中白酒最旺的销售季节后，如何处理库存积压产品便成了白酒厂家销售人员面临的新的销售难题。那么，作为酒类产品，如何在产品换季之时，巧妙地处理积压库存呢？     

高校物资管理“零储备”初探

所谓物资管理的“零储备”，是指单位仓储物资帐本上反映为“零”，而所需物资均由定点的生产厂家或商家按照需方的要求直送用户。单位的物资管理部门不必通过仓库而只需按事先计划与用户签单即可办理资产帐务手续。 物资管理的“零储备”，至少具有以下显效：首先，商品质量有保证。物资管理“零储备”下的物资供应点，均通过了事前的公开招标选择。严格的招标管理、科学的招标程序所选定的供应点，是经过实地考察，从众多供货商中比较选优的。这些供货点的信誉高、管理好、把关严、实力强，加之所提供的物资直达用户，经用户签收后方能结…     

基层医疗卫生机构库存物资的会计处理

基层医疗卫生机构是广大农民接受疾病治疗的重要场所,对库存物资进行管理非常重要,对其进行会计处理具有非常重要的现实意义。自从四年前我国颁布《基层医疗卫生机构会计制度》这条规定以来,库存物资的会计处理上仍然存在着一些问题,本文就这一问题进行简要概述,希望带来借鉴意义。     

合理库存：供应链运作的保障

过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”。因此很多企业往往想当然地认为。如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存。就将解决企业管理中的大部分问题。进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

刍议医院库存物资的有效管理措施

医院库存物资管理是医院整体管理活动的重要组成部分,管理水平的高低直接关系着医院的诊疗卫生工作质量,同时也关系着整个医院的建设发展。本文将对医院库存物资管理中存在的一些问题进行研究,并在此基础上提出一些有效的管理措施,以供参考。     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

医院库存物资管理中的“三级”分类管理

随着医院之间竞争的日益激烈,医院库存物资的管理在其整个经营过程中的作用越来越重要。库存物资是否能够实现有效的管理,对于整个医院的工作效率和经济效益都能产生重要的影响。     

事业单位库存物资规范化管理问题探析

资产管理工作是事业单位维持正常运转的重要物质基础,如果不能够保证资产安全、资产管理效率低就不利于事业单位提高社会公共服务管理工作质量。库存物资规范化管理是事业单位资产管理中很重要的组成部分,在事业单位深入开展库存物资管理的形势下,如何实现库存物资规范化管理显得尤为重要。但当前部分事业单位在开展库存物资管理工作过程中伴随着一定风险,存在诸多问题,部分事业单位库存物资规范化管理意识薄弱、库存物资缺乏完善的内控制度、库存物资分类不够精细、库存物资信息化管理比较薄弱等问题,不利于事业单位提高单位整体管理质量,也不利于事业单位健康发展。文章首先对事业单位库存物资进行了概述,分析了事业单位库存物资管理存在的问题,阐述了对事业单位库存物资规范化管理的影响,最后提出了事业单位库存物资规范化管理的有效对策,从而提高事业单位库存物资管理质量,规范事业单位库存物资管理工作方式,进而促进事业单位能够在体制改革的背景下实现可持续发展。     

电力企业集中采购模式下的库存管理方法浅析

目前国内许多电力公司已经把物资供应部门从原先的企业里脱离出来,成立了新的%-司,负责采购、储备、运输、配送、结算等方面工作.本文从"集中采购"模式现状分析影响电力企业库存的因素及存在的主要问题,提出在改进采购模式的基础上,根据电力物资不同性质特点选择合理的库存控制方法,减少库存量,降低成本与风险.