监理机制在ERP实施中的应用分析

在ERR系统实施中引入监理机制,可以有效克服软件开发商的道德风险,提高企业对开发过程的了解程度.但为了防止出现监理人的风险规避现象,还应引入相应的监督和管理机制,以便实施三方博弈的共赢.     

博弈分析框架下的电子政务项目建设

本文从经济学的角度分析了我国电子政务发展过程中政府和开发商利益冲突和行为特点,指出要顺利推进电子政务项目建设,必须设计有效的激励机制.为此,建立了相应的博弈模型,分析了分别在信息对称和信息不对称条件下政府对开发商的激励机制.     

非对称信息下的考试作弊行为分析

本文运用委托-代理理论对考试作弊行为进行了研究,建立了国家与考生之间的非对称信息动态博弈模型,并据此提出了解决考生作弊问题的具体策略.     

保障性住房价格成本信息披露的博弈分析

信息不对称严重影响了政府对企业关于保障性住房价格的规制。纠正双方的信息不对称是政府确定合理的保障性住房价格的前提。基于委托代理理论,分析了政府与企业就成本信息披露的完全信息静态博弈,得出了混合策略下的纳什均衡。针对企业披露信息的真实程度,采用演化博弈分析的方法,分析了政府和企业的群体演化过程,在此基础上提出了政府监督企业信息披露的政策建议。     

基于委托——代理理论U/I知识联盟的组织模式选择

委托-代理理论随着信息经济学的产生和发展而发展,它以经济学中广泛存在的委托-代理关系为研究对象,被认为是契约理论最重要的发展.作为典型的不完全信息条件下的最优合作安排问题,U/I知识联盟组织模式的选择可借助于委托-代理理论有效地加以解决.本文在对U/I知识联盟内涵界定的基础上,阐述了委托-代理理论的基本分析框架,把大学和企业作为独立理性的个体探讨了U/I知识联盟中的组织模式选择问题.     

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型.     

国有企业产权交易定价中的道德风险博弈分析

国有企业产权交易定价中企业产权所有者与企业经营者之间的关系实质上是一种委托代理关系.由于二者之间信息不对称性和目标函数的非一致性,导致国有产权交易定价存在企业经营者"争价不努力"道德风险问题.本文通过建立国有企业产权交易定价道德风险博弈模型,对企业经营者"争价不努力"道德风险进行了博弈分析,并根据博弈分析结果,提出了有效防范国有企业产权交易定价中企业经营者"争价不努力"道德风险的对策.     

实施ERP培训要先行

ERP(企业资源计划)对提高企业管理水平具有极大的意义，很多企业实施ERP的良好效果，促使我国企业竞相加入实施ERP的行列，力求通过提高管理水平，发挥管理的效益。     

经济适用房政策实施的博弈分析

经济适用房是我国住房保障制度的重要组成部分,正引起社会的广泛关注.文章以博弈论为基础,通过企业与企业以及政府与企业间的博弈关系,分析了经济适用房的合理开发量及其管理中制约因素,并提出了经济适用房政策实施的几点建议.     

实施ERP培训要先行

ERP(企业资源计划 )对提高企业管理水平具有极大的意义 ,很多企业实施ERP的良好效果 ,促使我国企业竞相加入实施ERP的行列 ,力求通过提高管理水平 ,发挥管理的效益     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

实施ERP系统对财务管理的影响

2006年4月,根据中石化总部ERP项目实施计划,武汉分公司作为服务器集中试点单位开始实施ERP项目。11月,武汉分公司ERP项目正式上线,经     

实施ERP系统的要素分析与风险防范

在企业具体实践基础上，分析了确保ERP系统实施成功的几个要素，指出在ERP系统建设中，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险，必须建立一套行之有效的风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，提高企业的管理水平。     

ERP实施策略浅谈

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是现代信息技术与先进的管理思想相结合的产物．中国企业正面临急速逼近的ERP挑战。从很多中国企业实施ERP的情况来看，虽然其中不乏成功案例，但最后的收益与投入相比却不能令人满意，社会上也流行着“不上ERP是等死．上ERP是找死”的说法。本文将浅谈一下对当前流行的ERP实施策略的一点看法。     

谈煤炭企业ERP的实施

在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核     

建设工程领域工程合谋现象研究综述

建设工程领域存在合谋现象是一个不争的事实.合谋在给项目利益带来损失的同时,也给建筑行业带来了负面的影响.本文对国内外学者目前已开展的有关工程合谋现象的研究进行了梳理,从工程合谋现象的诱因、形成条件、表现形式及合谋参与方态度等视角进行归纳,并就现有研究成果中工程合谋现象的检测与判定,以及针对工程合谋现象的遏制措施进行了介绍.论文在此基础上做出判断——对合谋预防(遏制)机制的评价应是工程合谋问题下一研究重点方向.     

ERP实施及其财务效应

“传统的信息系统如同一个遍布着池塘的农场，你从其中的一个池塘中打了一桶水来浇灌庄稼。而在应用了ERP软件的环境下，所有池塘的水都汇入了一个统一的灌溉系统，水会自动流向需要的地方。”     

二级企业实施ERP散议

ERP即企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，从而实现企业的全面一体化管理。简单地说，它使企业的物流、资金流、信息流能够得到合理配置与充分利用。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

走出ERP项目实施的认识误区

ERP项目在我国实施的成功率并不很高,大量失败的案例对我国企业现代化管理造成了相当“坏”的负面影响。经过对大量成功和失败案例进行剖析,加之笔者多年来参与企业实施管理信息系统的实践经验,究其原因,有相当多失败的案例是由于重大的认识失误造成的,这些失误使企业误入了歧途。文中将这些重要的认识误区从理论上总结出来,以期对我国已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。