快递企业与网购企业战略联盟可行性研究

在新经济条件下,面对剧烈变化的环境和充满不确定性的顾客需求,快递服务企业如何应对经营管理、网络建设等问题,并获得竞争优势成为企业所要解决的一个核心问题.本文从企业战略角度出发,参考当前有关战略联盟的研究成果,依据战略联盟与竞争优势的分析框架和关系模型,从战略联盟产生企业优势互补、拓展竞争地位、获得超常规发展的角度,对我...     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式．跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。所谓战略联盟，也称为合作性安排，是指两个或两个以上的跨国公司，出于对整个世界市场的预期目标，和企业各自总体经营目标的需要，而采取的一种联合的经营方式。在这种行为过程中，联合是自发的、非强制的联合，各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种协议，     

涉农企业战略联盟稳定性的博弈分析——一个理论框架

本文拟从稳定性对企业战略联盟发展的重要性出发,试图应用博弈论模型化的方法对企业战略联盟构成、沟通机制和公平分配各阶段如何实现稳定运营进行探讨。通常KMRW模型(声誉模型)是分析政府的货币政策的,本文试图利用KMRW模型来探讨所谓强联盟与弱联盟的稳定性概率。     

知识林业与林业企业动态联盟战略

结合知识林业和动态联盟的基本概念，针对我国传统的林业企业生产组织形式，提出建立适应新时期林业发展要求的现代企业生产组织形式的根本方向和战略措施。     

我国农产品加工企业战略联盟的构建、模式及对策

现阶段,我国农产品加工企业多为粗放型,初级产品多,企业加工转化效率低,资源综合利用率不高.企业缺乏技术创新能力,产品标准和质量控制体系不完善,从根基上制约着农产品加工业的发展.因此,如何在短时间内整合资源优势、壮大企业实力、提高整体竞争力是农产品加工业面临的重要任务.基于我国农产品加工企业的现状,建立通过以股权参与或契约联结的方式的较为稳固的战略联盟,可以实现其资源共享、风险或成本共担、优势互补等战略发展目标.本文拟就我国农产品加工企业战略联盟的构建、模式进行阐述,以期对我国构建农产品战略联盟提出可操作性的对策.     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。     

企业战略联盟财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的运营模式。战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的,通过一定的方式组成松散型网络式的联合体。随着我国市场经济体系的日益完善,市场也由买方市场向卖方市场转变,其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机,以及克服市场不确定性的需要,增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。     

中国企业国际化经营的战略思考

企业并不是孤立存在的,而是与政治、经济、技术、文化、社会等复杂的环境因素息息相关。环境的变化会改变企业在竞争中的地位,给企业带来机会或风险,从而影响企业竞争战略的制定和调整。当今世界正处在跨国公司和企业的国际化经营活动迅猛发展的时期,中国企业在改革开放的环境下,经过在市场经济中的初步锤炼,不但在本国市场上接受了激烈的外来竞争,而且部分企业也开始参与国际化经营活动。然而实践证明,国际化经营并非易事,走出国门也未必给企业带来预想的回顾 。     

信息时代水利水电企业的虚拟化经营

从系统工程角度阐述了信息化的定义及特征，以及基于信息资源管理的网络化企业组织模式的必然性，同时分析了目前水利水电企业的经营模式，并在此基础上提出水利水电企业虚拟化经营的模式。     

投资银行在企业并购方面的发展

投资银行在世界各国有多种称谓,投资银行(Investment Bank)主要是美国的叫法,在英国、澳大利亚等国家称为商业银行(Merchant Bandk)。传统投资银行的核心业务是证券的发行与承销,现代投资银行业务已突破证券承销、证券经纪等传统金融性业务的狭窄领域,积极开拓创新型业     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退价值早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.     

跨国公司战略联盟文化差异管理研究

随着经济全球化和科学技术的快速发展,越来越多企业的竞争方式由传统的对抗竞争方式转向现代的合作竞争方式。跨国战略联盟作为最重要的合作竞争形式得到企业的广泛认同和运用。但是,跨国战略联盟并非无风险,跨国战略联盟的高失败率即是明证。导致跨国战略联盟失败的因素有很多,但其中最重要的因素之一———企业文化差异。本文从跨国公司战略联盟的文化角度出发,首先分析企业文化差异的来源,然后从协同的角度系统指出应正确认识跨国战略联盟中企业文化多样性问题,并提出相关管理策略。     

技术创新战略联盟与产业集群竞争力

技术创新战略联盟是技术创新的重要载体,而技术创新战略联盟与产业集群的发展有着紧密关系。本文就技术创新战略联盟、产业集群理论及竞争力理论进行分析,探讨以技术创新战略联盟的形式来提升区域产业经济的技术创新能力,增强产业集群竞争力,推动国民经济发展。     

基于战略联盟下港口甩挂运输研究

本文从战略联盟理论分析入手,通过对我国港口甩挂运输企业结成战略联盟研究,探讨运输企业在国家建设资源节约型社会下的发展策略。     

企业品牌资源的可持续经营战略

统的可持续发展理论一般多论述全球的、国民经济的、产业的、或者是区域城市的层次，而较少考虑社会经济的细胞企业的可持续发展问题。我们知道可持续发展的两大核心问题是自然资源的集约化配置和环境保护，而该两项活动大多是由企业来具体落实的。故只有在企业这个社会经济的微观层次上确立了自觉的可持续经营战略，一个社会的可持续发展才会有踏实的基础，才不至于流于表面形式的空谈。本文从以上观点为出发点，认为企业可持续发展的最重要一个战略就是以外在的物质资源为基础的外涵发展转变为以企业内部的智力资源为基础的内涵发展。而品…     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。