虚拟企业核心能力的识别与整合

核心能力是企业构建的基础,虚拟企业的正常运行更依赖于各虚拟单元核心能力的无缝连接.虚拟企业通过对各虚拟单元核心能力的有效识别和有机整合,构建起包括信息平台、知识平台、文化平台、制度平台在内的基础平台,形成有机统一的核心能力链,并以此构成完整的价值链满足消费者的价值需求,获得企业的竞争优势.     

企业核心能力的识别、培育和评价

加入WTO ,市场竞争更加激烈 ,企业要想获取长期竞争优势并立于不败之地 ,应识别、培育、评价和提升企业“核心能力” ,使之从某一领域、某一方面形成自己的核心竞争力 ,并将其加以充分利用 ,以获取最大化的经济效益。     

虚拟企业伙伴选择分层指标体系与过程研究

伙伴选择是虚拟企业构建的关键问题,指标体系的建立关乎虚拟企业的成败。本文以虚拟企业培植环境为虚拟企业构建的基础环境,提出将众多伙伴选择指标分为满足基本组建需要的必要性指标和基础运作指标,以及满足成长发展需要的完善性指标三个层次,以此为基准建立虚拟企业伙伴选择分层指标体系,并对指标体系的各层次与选择过程的各阶段进行对应性分析,旨在为虚拟企业伙伴选择及成功组建虚拟企业提供参考。     

基于三阶段综合评判法的虚拟企业伙伴选择研究

选择正确的合作伙伴是组建虚拟企业的关键因素之一,而要保证伙伴选择过程中决策的正确性,就必须采用合理的合作伙伴选择方法。从虚拟企业建模角度出发,提出了基于关系理论的定性过滤、基于数据包络的定量筛选、基于综合评判的最优组合确定三阶段虚拟企业伙伴选择模型。     

面向虚拟企业生命周期的质量管理评价研究

从生命周期角度阐述虚拟企业质量环,设计了面向虚拟企业生命周期的质量管理评价指标体系,运用模糊综合评价方法对各生命周期的质量管理进行评价,并以某一虚拟企业的质量管理评价为例,说明模糊综合评价方法在对虚拟企业生命周期质量管理评价中的应用,评价结果可指导虚拟企业的运行并为下一周期提供参考。     

投资银行核心能力的识别

本针对投资银行核心能力的识别问题，围绕核心能力的特征设计了投资银行核心能力识别的指标体系，并采用二级模糊评判模型，对投资银行的核心能力提出了量化评价的方法，并简要分析了评价方法的使用。     

关于虚拟企业的企业核心能力提升的分析

在企业的发展历程里,核心能力的培育以及提升是一项长期的工作,并且需要有正确的方法和途径,本文试从虚拟企业角度探析了企业借以提升核心能力的可行性和要注意的问题。     

虚拟企业如何选择伙伴之模型

合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题,能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型,实现了关系理论,层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。     

企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业能力的方法与培育企业核心能力的重要途径。     

虚拟企业财务绩效评估——基于模糊综合评价法对财务绩效评估建模

虚拟企业组织形式,作为现代企业组织形式演变过程中的一种高效的组织形式,其与传统企业组织形式相比具有诸多不同。本文通过虚拟企业与传统企业在财务管理及财务绩效评估中所涉及因素的比较,通过模糊综合评价法对虚拟企业整体运行绩效建模和根据公平原则对虚拟企业财务分配公正度建模,并通过对以上两个模型结果的联合评估,得出一种适合虚拟企业的财务绩效评估方法体系。     

虚拟企业合作伙伴的寻找与评价

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由不同核心能力的企业所组成的动态联合体。选择好合适的合作伙伴是虚拟企业获得最大利润的前提保障 ,也是其获得市场竞争力的关键。从企业的设计开发能力、加工制造能力、销售情况、敏捷性等主要指标入手 ,通过定性与定量相结合的分析方法对虚拟企业合作伙伴的选择进行评价。     

模糊分类综合评价中的识别原则问题研究

章对模糊分类综合评价中常用的最大隶属原则、中位数原则与加权平均原则进行了研究,指出最大隶属原则与中位数原则存在的缺陷,认为加权平均原则才是最合理的模糊分类综合评价原则。     

敏捷虚拟企业市场机遇分析与识别

敏捷虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境,而由具有不同核心能力的企业所组成的动态联合 体。如果能及时发现机遇,把握商机,就能够增强企业的竞争力和战斗力,为企业发展带来新的契机。 通过对市场机遇分析,阐述如何寻找和发现市场机遇,并建立市场机遇识别指标体系。     

构造虚拟企业的核心竞争力

虚拟经营作为一种顺应时势的新型的经营思维和经营方式 ,得到了相当的重视与研究 ,并为越来越多的企业所采用。本文在探讨虚拟经营与虚拟企业特点的基础上 ,提出培养、巩固与强化其核心竞争力是企业生存和发展的关键问题。     

论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

企业虚拟化进程中核心能力的识别

核心能力是企业虚拟经营的基础,核心能力的识别是企业虚拟化的关键.本文从价值链分析、技能分析和资源分析等三个方面,依据虚拟企业核心能力的特点,对企业虚拟化进程中自身核心能力的识别进行研究,给出企业虚拟化进程中核心能力识别模型.     

我国旅游虚拟企业生命周期及运作的总体框架

本文给出了旅游虚拟企业运作过程的七个步骤:市场机遇识别、机遇产品的定义、旅游企业核心能力识别、战略模式的选择、合作伙伴的选择、旅游虚拟企业的构建、旅游虚拟企业的管理。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。