石化企业中电气设备维护管理探析

相对其他产业,石化企业的电气设备在使用过程中更容易出现故障。因此,采取哪种方式来有效维护并检修石化企业电气设备,是目前石化企业和相关工作人员应重点关注的内容。立足于电气维修、控制、管理相关理论指导,结合各部门长期以来积累的经验,对我国石化企业电气设备维修与管理进行探讨,旨在增加电气设备的使用效率,为提高石化企业生产水平提供技术保障。     

EAM——炼化企业提升设备管理水平的新途径

炼化企业是资产密集型企业,一般情况下企业资产总额都在数十亿以上,而年资产维护费用也在几千万到几亿元的水平,其设备种类繁杂、数量庞大,维护维修的方式方法千差万别,采用不同的维护维修策略将带来费用总额上的明显差异,进而直接影响企业的成本水平。而连续型生产特点又要求企业最大限度地保证设备安全稳定运行,这是保证安全生产和取得企业效益的前提。以上炼化企业设备管理目标中互为矛盾的两个方面,怎样在保证设备     

探析石化设备维护管理与故障排查方法

石化企业通常对设备的使用可靠性有一定的要求，在维护管理上也会首要考虑到这方面的因素，但是在实际的生产中发现，石化设备会由于各种因素的影响出现故障。因此，加强对石化设备的维修和管理就显得十分重要，文章也鉴于此将进行一次粗浅的分析。     

九江检安公司加强严细管理为企业发展添后劲

九江检安石化工程公司是九江石化最大的设备检维修承包商,担负着九江石化生产装置检维修、设备制造和工程安装等工作。公司改制三年来,积极应对改制后生存发展的严峻形势,加强经营管理,逐步建立与市场相适应的经营机制,进一步强化公司基础管理工作,内强实力,外塑形象,提升企业经营管理水平和检维修服务质量,全力做好母体企业九江石化生产装置设备维护、检修和保运工作,保障了生产装置安全稳定运行,树立九江检安公司安全、文明、优质、高效的设备维护服务承包商形象。     

仪控状态管理平台对石化企业管理效率提升的探讨

随着科技的快速发展，越来越多的企业引进大数据等互联网新兴技术，以适应时代的发展。石化企业作为中国国民经济的重要支柱产业，引入信息技术作为新手段来适应时代的发展是企业发展的必然趋势。仪控状态管理平台作为新时代下石化企业的选择焦点之一，对企业的管理以及发展来说是具有重要意义的，能够基于仪表及控制系统的状态监测和智能巡检，发现设备缺陷，指导开展维修工作，逐步实现设备维修方式从事后维修、定时性维修向预知性、预测性维修转变，深入践行“管设备，管设备运行”的管理理念。文章主要探讨两化融合条件下仪控状态管理平台为石化企业的管理带来的效率提升。     

江苏省石化行业2008年经济运行分析与2009年预测

作为我国经济大省和石化产业大省，2008年江苏省石油和化学工业（以下简称“石化行业”）面对复杂多变的国内外形势，在困难和危机的挑战中保持了稳定较快发展，取得了较好的业绩。2008年全行业主营业务收入7360亿元，同比增长20．2％，约占全国石化行业12．3％，居全国第2位；实现利润257．8亿元，同比下降32．1％；完成进出口总额643．8亿元，同比增长35％，占全国石化行业进出口总额15．1％，居全国第2位。     

2011年浙江省石油和化工行业发展报告

2011年,浙江省石油和化学工业(简称"石化行业")经济运行实现了平稳较快增长。全年规模以上石化企业累计完成现价工业总产值6929亿元,比上年增加28.6%;实现主营业务收入7048亿元,同比增长27%;实现利税总额819亿元,同比增长11.5%;实现利润总额422亿元,同比增长3.5%。石化行业工业总产值占全省工业企业的12.4%,实现主营业务收入占13.3%,利税总额占16.3%,利润总额占13.8%,可见,石化行业在浙江省工业经济中具有举足轻重的地位和影响。     

以创建环境友好型石化企业为目标的环保管理

中国石油化工股份有限公司天津分公司（以下简称天津石化）坐落于天津市滨海新区的大港区,是国家特大型炼油、化工、化纤一体化企业和华北地区重要的石油化工生产基地。截至2008年年底,天津石化正式职工1.2万人,资产总额251.93亿元,     

石化建设监理企业如何应对“入世”考验

石化建设监理企业经过十几年的发展，尤其是经过“八五”、“九五”建设和发展，在队伍的建设、工作范围和规模等方面有了很大的变化。截至2000年底，石化行业内建设监理企业共有47个，其中甲级18个，乙级29个，注册建设监理工程师2125人。2000年石化建设监理企业完成建设监理投资项目总额80亿元左右，监理费收入1．63亿元。     

石化企业产品生产成本变动分析

由于石化企业经营多元化程度高、产品种类多,产品生产成本分析已成为企业成本管理的难题之一.为此,针对石化产品成本项目、石化产品品种、石化产品种类分别建立不同类型的成本变动分析模型,分析各个成本构成因素变动对石化产品成本总额变动的影响,以有助于石化企业准确分析产品生产成本,采取有针对性的成本管理对策.     

管好固定资产全生命周期

固定资产全生命周期管理,是指对固定资产从购建、使用、运营维护到报废处置等全过程进行计划、组织、协调和控制等一系列的管理活动,并在集中资产信息的基础上向管理层提供决策依据,进而加强管理,提高固定资产的创效能力,实现固定资产收益及企业价值最大化的现代化管理方法.对于石化行业来说,固定资产质量在企业创效发展中的作用尤为关键.以河北石油为例,截至2013年末,固定资产占全部资产总量的73％,其质量如何,直接关系到企业的创效能力.     

石化产业振兴规划能否帮助企业走出困境

由于涉及到众多下游行业，石化产业的一举一动影响着国民经济的发展全局。目前石化企业的经营状况如何？石化行业振兴规划是否能够帮助企业走出困境？记者采访了多位石化企业负责人和行业分析人士。     

EAM何去何从？

引言：从CMMS走来，EAM又将去向何方？在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略，建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度，旨在于实现资产的高效、可靠和安全的运行，同时缩减维修成本，实现企业利润最大化。     

石化设备维护管理与故障排查方法研究

对石化企业而言,石化设备的维护管理与故障排查就是对生产技术与设备先进性与稳定性的保证,也是对企业生产效率与经济效益的重要支撑。本文简要分析了石化设备维护管理模式的创新与设备故障的排查等级、维护方法,力求强化设备检查与维护工作的管理力度,并搞好维护管理与故障诊断之间的关系。     

固定资产减值在石化资产管理中的应用分析

结合石化行业资产管理的现状与特点,按照会计准则中对资产减值的要求,探讨出现资产减值现象时,如何通过资产组的认定,对固定资产进行减值测试,并依据测试结果计提固定资产减值准备及相关纳税调整事项。     

石化企业设备管理与企业管理的几点思考

简要介绍了现代设备管理的发展，并对现在企业中广泛应用的全员生产维修、全员规范化生产维修、全面质量管理和ISO9000等认证体系等进行了沦述，对它们的相互关系进行了分析，并结合我国石化企业管理实际情况进行了探讨。     

为了天更蓝、水更清、地更绿、居更佳——上海石化节能减排开路建设生态文明

石化行业是高能耗且容易对环境造成影响的生产行业。因此，石化企业大力推进节能减排工作，为生态文明建设作贡献，不仅是企业提高自身竞争力的需要，更是石化企业应尽的社会责任。     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

石化安全技术及安全控制方案

文章首先分析了石化安全技术,其次分析了石化安全控制问题,最后总结了石化安全控制方案,旨在为石化安全技术的应用及安全控制方案的建立执行提供参考意见,以此来确保石化企业工作人员的安全,降低石化行业发展运行的危险性,进而推动石化行业的发展建设,为经济发展和群众生活水平提高奠定基础。     

ERP系统在石化行业之应用

为了提高石化行业对瞬息万变的市场的反应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造国内石化工业是当务之急，ERP系统的开发实施和运用，正是石化行业信息化建设的重要内容之一，也是石化行业以信息化改造传统产业，提高企业竞争力的重要手段和途径。