井下作业质量的管理与控制探究

本文对油田工程井下作业的现状进行了分析,并就如何提高油田工程井下作业的质量管理工作提出了几点具体的解决措施。     

谈油田井下作业质量的监督管理

井下作业质量的提高必然会带来原油产量的增加、成本的下降，是石油企业提高经济效益很重要的一环。因此，石油开发企业必须把井下作业质量的监督管理摆在企业管理工作的重要位置，在油田的日常管理工作中必须得到有效贯彻，从运行体系、管理模式上保障井下作业质量的监督管理。     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

论井下作业质量的提高

井下作业是油田开发过程中,出于对工艺设计的要求而在油井下做出的一系列工作。井下作业是油田提高采油速度和最终采收率的必备手段,而抓好井下作业的核心工作就是如何提高井下作业质量。目前,井下作业施工存在不适应当前社会发展的现象,为改变目前井下作业施工质量状况,提高作业质量,减少或杜绝无功低效作业,对稳定油田产量有重要意义。     

油田井下作业施工质量管理措施

油田井下作业施工过程中,受到各种因素制约,影响到井下作业施工质量。因此,有必要研究油田井下作业施工质量的管理措施,应用各种技术手段解决井下作业施工的问题,降低井下作业施工的成本,满足油气田勘探开发的需要。     

关于油田井下作业质量的工序等级排序控制管理的若干思考

油田井下作业质量的好坏将会直接影响到油田的效益,因此应该注意加强油田井下作业质量控制与管理.本文主要将工序等级排序控制管理方法及原理应用于油田井下作业质量的控制之中,旨在为提高油田井下作业质量等提供一种方法支持.     

浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

井下作业质量问题及现场管理浅析

随着我国石油产业的不断发展,要求更高水平的井下作业控制水平与质量管理,只有这样才能有效降低成本,增加原油产量,只有有效的控制和管理油田井下作业质量,才能保证经济效益和社会效益,近几年我国也在井下作业质量控制以及现场管理方面取得了一定成绩,本文将就上述两个方面展开探讨。     

提高井下作业质量管理水平的探索与思考

结合企业的实际情况,对企业的质量控制系统进行剖析,查找存在的问题,提出了合理的优化建议。指出,企业要全面推行＂五五质量保证法＂,高标准按照规范施工。     

强化井下作业技术管理是提高修井质量的有效途径

大港油田已处于油田开发的中后期,面临着产能建设不到位,水驱效果变差,油田后期治理难度大等困难,为了完成原油生产任务,措施工作量在逐年增加,而且每年要上修2000井次的小修维护性作业,其修井成本占开发投资的30%左右.面对如此大的工作量和投资,如何提高修井质量、节资降耗.提高油田开发的整体效益是摆在我们面前的首要问题.几年来,我们抓主要矛盾,     

谈井下作业施工质量监督

井下作业质量监督的特点井下作业是一种以提供设备和劳务为主,以提供技术服务为辅的过程性施工,其产品就是一种过程和服务;整个服务的过程如同制造产品,由各道工序组成,通过每一道工序的施工,最终完成整个服务过程(完井)。因此,就有了对井下作业施工过程的质量监督。与其他产品     

井下作业公司的技术监督管理工作

胜利油田井下作业公司始建于1965年．是一支具有配套的陆地、浅海试油作业能力．可面向国内外油田承揽试油、作业任务的专业化施工队伍。现有员T5333人．各类专业技术人才1362人．拥有先进配套的试油作业工艺技术、作业装备和完善可靠的质量管理体系。自1993年公司被油田率先推向市场以来．在强大的生存压力和市场挑战面前．公司始终坚持“质量为本，信誉至     

浅谈海洋油田安全控制柜的操作与管理标准

安全控制柜除能够实现手动控制外，还能完成油井在发生井喷、火灾等意外情况下的自动安全关闭和遥控关断关闭功能，是油井安全生产、海上环保和油井自动化控制的重要组成部分。控制柜按照动力类型分为气动型、太阳能型和电动型3种类型，胜利海洋油田按照海洋安全生产法规标准要求，投产平台均装备地面安全控制柜，除个别边缘单井使用太阳能外，全部采用电动型，控制系统全部采用液压控制。     

井下套管阀全面质量管理过程控制探讨

在井下套管阀产业化推广应用中,科学应用全面质量管理过程控制技术可有效提高技术服务水平。通过对井下套管阀制造、组装和技术服务的过程控制进行全方位剖析,形成了一套行之有效的作业规范。实践表明,全面质量管理过程控制可以保证产品出厂合格率及技术服务质量,产生良好的经济效益。     

“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

在井下作业系统实施的“三提一降”管理新模式，通过实施“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”4项措施，把握精细化、系统化、集约化、一体化管理内涵，取得了队伍结构初步优化、施工效率明显提升、工程质量得到保证、增收节支效果突出等良好管理效果，是促进井下作业系统解困扭亏、解决深层次矛盾、保障油田增储稳产、理顺内部管理流程的重要途径，不仅提升了系统的管理水平，同时，也有力保障了油田千万吨生产任务的完成。     

降低井下作业综合返工率的途径和方法

油田井下作业属于高投入行业,返工井数的增加导致增加作业次数,延长施工时间,严重影响油水井的正常生产。井下作业综合返工率直接关系到企业的经济效益,也是衡量施工企业形象的一个重要标志。通过认真查找每口井的返工原因,对返工井进行了系统的分析,对如何有效降低综合返工率提出了具有针对性的管理措施。     

长庆油田采油一厂井下作业监督管理的探索与实践

如何充分利用、调动各市场化作业公司所拥有的设备资源、管理资源和技术力量,为长庆油田分公司第一采油厂的井下作业生产服务,如何在实践中形成独特、有效和可持续发展的监督管理理念,不断加强过程控制,提高作业质量,已经成为一个不可忽视的问题。对井下作业监督运行1年来的经验和不足做一总结和交流,为进一步提升长庆油田分公司第一采油厂井下作业监督管理水平提供一些理论指导。     

浅析高校运行机制的管理

<正>抓管理先抓运行机制,干工作贵在心齐气顺。我校在寒假期间召开了改革与管理工作研讨会之后,校园管理服务中心对研讨内容进行了全面总结,着重从工作效率和调动职工的积极性方面查找不足和问题。新学期开始后,