探索改制国企集团的财会集中管理模式

市场经济发展使得改制后的国企集团面临管理提升的压力,作为经营管理基础和支撑的财务会计管理日益显得重要。探索改制国企集团的财会集中管理模式,对于提高经营效率,应对市场竞争,防止资产流失,加强宏观管理具有重要意义。文章在全面总结各种财会集中管理模式的基础上,提出了一种基于财务管理和会计核算职能分离的改制国企集团的财会集中管理模式。     

财务公司模式下的集团资金集中管理

在当前形势下,集团资金集中管理对于促进集团经营业务的发展,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的“良性互动”,以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合,以“金融服务”促进集团“产业经营”发展显得尤为重要和迫切。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

高速公路集团资金集中管理模式及运行机制探析

高速公路集团具有十分明显的行业特点,如何管理其庞大的流动资金是高速公路集团提升经济效益的重要保证。本文在阐述资金集中管理相关理论的基础上,通过分析高速公路集团资金特点和行业特点,探讨高速公路集团资金集中管理模式及运行机制。     

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

金融危机以来,对资金管理的需求越来越高,资金集中管理越来越被集团企业所重视。一个集团企业要想实现资金集中管理,无论是从收支体系入手,还是从管理模式切入,都必须搭建一个平台,并通过这个平台,实现资金集中管理的各项职能和目标。本文在介绍搭建集团企业资金集中管理平台步骤和内容的基础上,探讨搭建资金集中管理平台应注意的问题,以期为集团企业资金集中管理的平台建设提供有益的建议。     

集团企业资金集中管理研究

资金对于企业来说有着至关重要的作用,是集团企业正常运转的基础,而集团企业的资金集中管理就显得尤为重要,随着经济、企业的变化发展不断创新,不断适应新环境新秩序则是重中之重。本文通过概述目前集团企业中资金集中管理现状,发现存在的问题,把握资金集中管理要点进行分析,并提出提高资金集中管理水平的措施,有一定现实意义。     

网络经济与集团财务集中管理

在网络经济下传统财务管理的弊端日益突出,其管理手段比较落后,预算控制体系不建全与资金控制失灵,不利于实现资源配置最优化。网络技术为集团公司建立集中财务管理模式提供了保证,集团公司要实现集团公司整体利益的最大化,财务管理的模式就必须从分散管理向集中式管理转变,发挥监控职能作用,强化资金的集中管理和财务人员权限设置,以适应网络经济发展的要求,实现财务管理变革与创新。     

试论集团企业资金集中管理

集团企业的资金运用规模决定了企业的经营规模,资金运用的好坏反映了企业盈利能力的强弱,资金管理的有效性体现了企业综合管理水平的高低。集团内部各机构资金收支的时间差,使资金得到重新安排,充分发挥集中优势,以达到优化资源配置的目的,特别是集团公司通过形成一套行之有效的管理模式,已成为衡量一个集团公司资金管理水平的主要标志。     

集团企业资金集中管理的策略

财务管理是企业管理活动的核心,资金管理是财务管理的核心,资金就像企业的血液,直接影响着企业的健康发展。集团企业应该加强对资金的集中管理,这样,才能提高企业资金的利用效率,进而提高企业的经济效益。     

现金池模式下集团内部资金的集中管理

资金能够为企业的持续发展提供保障,对企业资金进行优化管理可以实现资金的高效利用,在满足企业日常经营发展需求的同时形成良性循环的资金产业链。集团公司在发展期间,每个子公司在资源和资金的分配上存在竞争关系,只有根据公司发展的实际需要对资金合理配置才能促进公司整体的发展建设。现金池模式能够对集团公司的现金进行高效管理,该模式的应用优势较为明显,要做好集团内部资金的集中管理工作。     

对高速公路集团资金集中管理模式及运行机制研究

对于高速公路集团而言,其行业性质比较特殊,拥有庞大的流动资金系统,这也是保证经济收益顺利获取的有效保证。本文主要立足于资金集中管理的理论,对高速集团资金的特征和行业特性进行了系统的介绍,深入分析了高速公路集团资金集中管理的方式的有效的运营机制。     

浅议集团企业资金集中管理

本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议。     

集团企业资金集中管理分析

集团企业资金管理是企业管理中最核心、最重要的一个内容,因此受到企业各部门各管理人员的重视。 但由于资金管理过程中涉及的内容较多且复杂,集团企业在管理制度上把控不严甚至管理意识不足等因素,直接影响着企业的资金集中管理工作,导致管理过程中存在着不少的难点和问题,例如资金链断裂、资金流转不畅等,一定程度上制约着企业的稳定发展。 文章从集团企业资金管理存在的问题进行简单分析,并在此基础上提出一些解决措施和建议。     

浅议集团企业资金集中管理

本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议.     

浅谈集团内部的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的大集团兼并了小集团,形成了许多有相当规模的大型企业集团。大型企业集团的内部产权构成非常复杂,因此,财务管理成为大型企业集团的一大难题。本文主要探讨财务集中管理在大企业集团实施中存在的问题以及如何解决在实施环节中遇到的问题。     

集团企业流动资金集中管理方法探讨

文章分析当前流动资金管理中存在的一些问题,讨论了企业实行流动资金集中管理的必要性及流动资金集中管理在企业内如何实施进行了研究。在此基础上,介绍了企业实行流动资金集中管理的例子,并对流动资金集中管理方案进行了评价。     

集团企业资金集中管理问题探究

为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。     

集团企业资金集中管理问题探究

为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。     

国有企业集团资金集中管理浅析

伴随中国经济的高速增长,国有企业不断发展壮大,跨地域、多元化、多主体经营的企业集团日渐增多,资金分散度高,资金闲置多,资金风险大。本文主要探讨在国有企业集团实施资金集中管理的意义和模式,并对国有企业集团提高资金集中管理水平提出简要建议。