中小企业成本管控对策分析

中小企业作为推动我国社会主义经济发展的生力军,如何实现在激烈的市场竞争环境中脱颖而出,实现高收益,低成本呢?当然这离不开企业的经营管理方式,最关键的是成本管控的管理方式。由于中小企业各方面特点的影响,中小企业占领市场份额较小,缺乏竞争优势。如果想要改善中小企业的市场占有率,必须实现高效益,然而实现高效益的关键在于企业成本的把控。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

电力基建标准成本实施的几点思考

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业之间的市场竞争不断加剧,各企业的经营利润空间也逐渐狭小。判断一个企业是否拥有广阔的发展前景及竞争力取决于该企业是否能够为客户提供高质量、高效益、低成本的输出产品,而企业要赢得客户的长久满意及本身的持续发展则很大程度上取决于高效的成本控制管理策略。本文具体分析了电力基建标准成本管理的目标与主要内容,并提出了相关的建议,希望对电力基建标准成本的管理提供相应借鉴。     

建立适应市场经济要求的工业企业成本标准化管理系统

实行成本标准化管理．是社会主义市场经济的客观要求，也是企业生存和发展的自我需要。那种“经济型”、“经验型”、“算帐型”的财务成本管理，在现代商品生产的企业里，已经成为企业向管理要效益的阻碍。因此，必须建立以市场经济为背景，以市场价格为基础，以标椎成本为核心，以低成本、高效益为目标，以完善经济核算为手段，适应于企业转换经营机制的成本标准化管理系统。     

如何进行国有煤炭企业成本管理工作

国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,如何很好地把握市场经济规律,自觉摆脱旧的观念,适应新的形势,如何在现代市场经济的竞争环境下成功地建立起新的现代企业制度,最为重要的一个方面,就是要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。     

工程结算管理成本控制措施探究

近年来,节约、集约发展受到高度重视,低成本、高效益、可持续发展趋势日渐显著,工程建设中对施工质量、技术、材料、设备等方面的要求也越来越高,以至于施工企业制定的成本控制目标经常面临“超控”的现象。本文以工程结算管理为切入点,研究分析了工程结算管理成本控制措施,希望对相关工作人员有所帮助。     

我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.     

对企业开展成本预测的思考

当前,众多的企业都在实施“低成本战略”,发展循环经济,建立节约型企业,走成本效益型发展道路。如何确定低成本目标,编制成本计划,关键在于成本预测。成本预测在企业整个成本控制过程中显得越来越重要了。     

对加强企业成本管理措施的分析

随着社会的进步和市场化经济体制的不断完善,旧有的成本管理模式已经不再适合现代企业的发展需求,必须进行成本管理改革才能发挥出应有的作用。每个企业应该根据自身的实际情况和市场现状,分析成本管理中存在的问题,并对其进行适当的改正,保障企业不断降低生产成本,提升运营质量。     

我国石油储备成本分析与控制研究

为了实现国家石油安全，抵御国际石油市场价格数量波动风险，我国正在进行持续稳定石油储备建设。文章通过分析石油储备的储备设施的一次性投入、采购石油所需资金和运行维护费用成本，比较不同储备模式条件下储备成本差异，通过采购成本控制、储存成本控制、动用成本控制和风险防范措施实现石油储备成本控制，最终实现低成本、高效益的石油储备体系。     

论企业并购中的"低成本"问题

本文基于对企业并购"低成本"的背景条件和实现条件的分析,旨在揭示我国企业并购成本的形成机制和实现机制,试图论证两个命题一是企业并购成本应包括买收成本和整合成本;二是企业并购成本的测算应遵循成本效益原则.沿着这一逻辑线索,着重讨论两个问题首先,目标企业的"低价"是制度变迁和市场规律双重路径演进的结果.在当前买方市场背景下,企业并购相对于新建投资而言确实是企业外部扩张的低成本形式,同时在宏观层面也具有激活存量资产、消解改革沉淀成本的积极效应.其次,也必须认识到,企业并购低成本的实现还要取决于并购的行业进入、资产相融性、方式选择等外部约束条件,以及资产整合成本这一内部约束条件.资产整合是资产买收的后续阶段,其相应发生的整合成本是外部约束条件在企业内部的消解和反应,是企业并购成功与否的关键.     

现代企业制度下的成本效能

在当前竞争激烈的环境下，一个企业只有注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地。笔者认为，成本费用不再是简单的固定成本费用和变动成本费用，还包括效能成本费用。企业在达到一定的规模之前，要降低单位成本，通过扩大销售来增加企业利润，在达到一定规模之后，企业要跳出产品本身，增加成本效能，增加产品带给客户的价值，     

企业成本管理模式研究

目前,随着高新技术企业的不断发展,现代企业正在面临着越来越激烈的市场竞争,加上企业国际化发展步伐的不断深入,客户市场越来越多元化,使得企业依靠传统的旧有成本管理模式已经无法在竞争中取胜,所以现代企业进行成本管理模式的革新已经成为必然趋势。文章主要介绍了进行企业成本管理模式研究的意义,分析了影响企业作出成本管理模式选择的因素,并就目前较为流行的几种成本管理模式举例加以说明。     

基于价值管理理论的成本管理模式研究

新经济环境下,传统成本管理模式无法提供准确的成本信息、有效进行成本控制,也无法真正提升企业的核心竞争力。文章比较分析了传统成本管理模式与现代成本管理模式的不同,并试图从价值管理理论(VMT)这一视角来构建新的成本管理模式,以达到改善或降低成本的目的,尽可能地创造顾客价值。     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

影响石油生产企业成本的因素及对策

低成本战略是企业的重要战略之一。同样,石油生产企业的生存、发展,也必须加强成本管理,实施低成本战略。为了降低成本,重要的是找准影响石油生产成本的因素,转变传统思维模式,改变成本管理观念,提高企业的竞争力，夯实企业的发展基础。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。     

浅析生产型企业成本管理——以海螺水泥企业为例

本文针对海螺水泥企业的成本构成和成本管理的一些问题,提出采用作业成本法进行核算、树立全面成本管理观念、加强企业人力资源成本管理、引进循环经济的成本管理模式等.