危机与精益

一汽在推行精益生产方式中取得了很大成绩,原因之一就是一汽人把危机与精益联系在一起.使危机找到了解脱的办法,使精益寻到了动力的源泉。《改变世界的机器》一书中指出:推行精益生产方式“对于生存没有处于生死关头的公司来说,看来进步只能是有限的。”这就说明,要推行精益生产方式,先要树立危机意识,否则很难奏效。 一汽底盘厂把推行精益生产方式移植到新产品决战的主战场,并以此指导决战的全过程,以危机促精益,精益战危机,收到了良好的效果。     

编后附记

编后附记为了全面而系统地向机械行业介绍“精益生产方式”，早在９３年，一汽集团公司与机械工业部《政策与管理》编辑部就酝酿合作编著《精益生产方式》一书。将“精益生产方式”的理论和一汽的实践经验汇编成册，以便于学习和推广。经过长时间的调查研究，收集的材料十...     

把大象变成骏马

精益生产方式算是个新事物,我们一汽人从接触这个概念,到在实践中一步一步地摸索,认识也在逐步加深,现在回过头来看,一汽人对精益生产方式的认识可以说已经由浅入深、由知其然达到知其所以然。 1、精益生产方式的精髓在于“瘦”,它是一种瘦型生产方式。 美国人在总结丰田方式的基础上,提出了一个     

推行精益生产方式 建设现代职工队伍

在汽车市场上,日本人战胜美国人的秘诀是什么?精益生产方式;不服输的美国人采取的对策是什么?引进精益生产方式;一汽人站在国际市场竞争的高度弄潮逐浪,靠什么?把精益生产方式的引进和传统的思想引导相结合的新型管理。市场日趋开放的今天,在建立现代企业制度的紧锣密鼓中、相信一汽的做法对大家很有参考价值。     

他们找到了挖掘企业“金山”的法宝──沈阳第一机床厂推行精益生产方式简记

他们找到了挖掘企业“金山”的法宝──沈阳第一机床厂推行精益生产方式简记王鹏宇，李玉华编者按：读了《他们找到了挖掘企业“金山”的法宝》一文，令人十分振奋！我国机械工业企业的生产方式是５０年代适应计划经济体制要求形成的，几十年来基本上未发生变化。“一汽”...     

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署［本刊讯］为了贯彻落实中共十四届五中全会精神，重庆市机械工业管理局决定“九五”期间在机械系统中学习推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”和一汽“精益生产方式”的管理先进经验，全面提高企业素质和经济效益。为...     

生产方式上的一场变革——精益生产方式在一汽集团公司的推行与实践

一件决定命运的大事 一汽正在办着一件大事,一件决定命运的大事,这就是全面推行精益生产方式。这是一汽继“六五”产品换型改造。“七五”产品结构调整,开发轿车和轻型车之后,在“八五”期间办的第三件大事。 精益生产方式,是推动当今世界的一种先进卓越的管理方式。50年代初,日本丰田汽车公司的丰田英二和大野耐一先生在观察分析美国福特大量流水生产方式利弊的基础上,结合本国实际,用了20多年时间,创造出了独特的“丰田生产方式”。靠着这种方式,日本迅速发展了本国的汽车工业,并从70年代起,以质量高、耗能少、价格低的优势产品,大量     

以厂内核算为手段深化精益生产方式

以厂内核算为手段深化精益生产方式中国第一汽车集团公司车轮厂刘文君一汽车轮厂是以生产中、轻、轿、重各种车轮系列产品为基础的、年产１５０万套生产能力的专业厂。过去采用的是大量生产方式，靠大量建储保均衡生产，储备量大，损失浪费大，成本高。我们在推行精益生产...     

创新管理思路坚持走中国精益生产之路——一汽集团推行精益生产纪实

中国第一汽车集团公司（简称一汽）是新中国第一家汽车生产企业,也是第一个学习和推行精益生产的中国企业。精益生产方式被西方管理界称为“瘦型”管理（Lean production）,其精髓就是运用价值流的思维．充分发挥员工的主动性和积极性。彻底消除企业各个运转环节的无效劳动和浪费。从20世纪70年代末以来,一汽有计划、有组织地进行了精益生产的推进工作．经历了一个认识、实践、再认识、再实践的过程,逐步深入推行精益生产的螺旋上升过程．大体经历了两个阶段。     

推行精益生产方式的探索和实践

1995年初,一汽无锡柴油机厂决定“全厂动员,全员参与,全面推行精益生产方式”。通过一年多来的探索和实践,不断地变革旧的传统管理思想和方式,一套具有一汽锡柴特色的推行精益生产方式的路子,逐步形成,取得了明显实效。95年与94年相比,生产总量增长19.9%,销售总量增长33.2%,利润增长28.3%,利税总额增长47.2%,固定资产净值增长77%,工厂面貌日新月异,已初步呈出了一股生机勃勃的现     

精益物流在一汽轿车生产过程中的应用

简要介绍了SPS物料配送方式的内涵及原理,并在此基础上介绍了一汽轿车推进SPS的具体过程和实施效果,指出了面对多品种混流生产方式下的复杂的汽车物流应走精益的路子,推行SPS方式.     

包叙定在全国机械工业企业管理工作会议上提出 努力开创企业管理工作新局面

包叙定在全国机械工业企业管理工作会议上提出　努力开创企业管理工作新局面［本刊讯］不久前，全国机械工业企业管理工作会议在长春召开。这次会议重点学习和讨论了何光远部长的报告；听了七家管理先进企业的经验介绍；参观了一汽推行精益生产方式的现场。还请日本丰田公...     

精益生产的设备管理

“工欲善其事,必先利其器“。上海汽车工业（集团）总公司通过推行精益生产方式,加深了精益生产方式和设备管理关系的研究,对传统的设备管理模式进行变革,提高了企业管理水平。一、精益生产的设备管理原则汽车生产一百多年的历史,经历了三种有代表性的生产方式:（１）单件生产;（２）大量生产;（３）精益生产。精益生产方式综合了单件生产方式和大量生产方式的优点,是借助于技术革命和管理革命而产生的新型管理模式。精益生产方式是适应市场多元化的需要,运用多种管理方式和手段对生产过程的人、机、料、法、环和检测诸要素进行优化组合,消…     

精益生产方式下的丰田文化

精益生产方式产生于日本丰田公司,是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。在研究和学习精益生产方式过程中,人们往往只注意到了适时生产制、看板管理、目视管理等现象,而忽视了丰田文化对精益生产方式的基础作用。事实上,精益生产的背后是精益文化。丰田制造系统和丰田文化是丰田可持续发展的两大基因,丰田精益生产方式本身,正是丰田文化熏陶下的持续改善在技术层面的表现,是精益生产方式活的灵魂。     

精益生产和6σ管理

1精益生产1.1精益生产起源精益生产的起源要追溯到二战后日本的丰田生产方式,丰田生产方式的主要组成部分为准时制Just-in-Time,JIT。而精益生产方式(LeanPro-duction)是MIT在全面研究JIT生产方式应用情况的基础上,对JIT作了进一步详尽的实证性考察和理论研究,提出的一种较完整     

精益:企业的“瘦身”运动──“机械工业精益生产方式高级研讨会”走笔

照实说，“精益”早已不是什么新鲜词儿了。“减肥”、“瘦身”也不是。好在时髦与实用之间并没有什么天然的联系，因此，无论是对人还是对企业来说，减肥瘦身的意义都远远超出了美观、时尚这些表层的范畴，而是追求肌体内在的康健和生命力的强盛；也因此，中国机械工业协会于６月中旬在一汽举办的“机械工业精益生产方式高级研讨会”才呈现出令人兴奋的热烈与火爆──预计二、三十人的会议却迎来了全国各地近七十名代表，直到会议开幕之后仍有风风火火的后来者，会务组不得不再二再三地加印资料（精益嘛，需求拉动生产，印多了岂不是浪费！…     

精益生产初见成效

精益生产初见成效编者按：机械工业部企业管理工作会议以后，适用于现代制造企业生产管理组织的精益生产方式，已初步被机械工业企业所重视。有的企业订购了大批《精益生产方式》书，组织中层以上干部学习，统一思想认识，待时机成熟，即推广应用；有的企业要求举办精益生...     

粮油饲料机械制造企业的精益生产研究与分析

精益生产方式是解决当前企业面临的重大问题的一种重要方法,针对粮油饲料机械制造企业来对精益生产方式进行简要论述,主要分析精益生产方式的概念,粮油饲料机械制造企业实施精益生产的原因以及策略。     

成本是精益之本

何谓精益生产方式之本?本文认为成本是精益之本。成本是精益生产方式理论的主题思想。成本是推行精益生产方式的主攻方向,成本是新思维指导下的新型生产方式结出的丰硕成果。 首先,成本是精益生产方式理论的主题思想。 何谓精益生产方式,应该说到目前为止还没有一个确切的定义。但是从国内外专家对精益生产方式的描述中,我们可以看到正如耿昭杰总经理所指出的那样,“精益生产方式把目光定在尽善尽美,追求不断地降低     

精益生产方式在制造企业的探索与实施

以精益生产方式为代表的先进的管理思想和方法,不断被生产制造企业广泛应用和推行。本文以精益生产方式在企业应用实施为主要研究内容。尝试应用精益生产的理论和方法,以实证的方式论证了在企业推进精益生产方式的有效途径和方法。