上海广电集团执行新企业会计准则初见成效

根据财政部2006年2月15日发布的财会[2006]3号《关于印发，（企业会计准则第一号一存货）等38项具体准则的通知》的规定，上海广电（集团）有限公司（以下简称集团公司）下属的上海广电信息产业股份有限公司和上海广电电子股份有限公司两家上市公司．已于2007年1月1日起执行新的企业会计准则。[第一段]     

创新转型化“危”为“机”

公司十分注重售前、售中、售后的服务,逐步形成产品销售服务体系,建立了客户访问、跟踪服务制度,做好产品销售"三包"服务。上海廿一世纪电子设备有限公司成立于1998年3月,由2家法人和20个自然人投资250万元人民币,以生产电子琴、舞台灯具、金属探测仪等电子产品的企业。2010年10月,公司股权出让给上海广电电子股份有限公司,成为上海广电电子股份有限公司的全资子公司。2011年,公司销售收入达到2509万元,净利润达到109万元,公司现有100名员工。在金属探测仪细分市     

广电集团在资产重组中如何提高核心竞争能力

上海广电(集团)有限公司是我国大型综合电子集团，其规模和业绩在中国电子百强中名列前茅。于1995年10月设立，原与集团公司合为一体的广电信息产业股份有限公司于1992年改制上市，获得勃勃生机。1995年，由于彩电市场的激烈竞争，主导产品——“金星”彩电的产销量从1994年的126万台下降到1996年仅生产40万台。1996年仅帐面亏损就达1．7亿元，资产负债率达到82．7％，     

阳城县查获假冒电视机案

9月18日至19日,阳城县质监局执法人员对阳城县好运达仓储站和阳城县小旺家电经销部进行了检查,当场查获标注为上海广电金星电子有限公司生产的"金星"世纪风电视机148台和标注为HK电子(国际)集团画王电器有限公司生产的"飞利蒲"画王     

建设金星新文化 构建管理新框架 全面提升企业素质和市场竞争能力

九十年代以来，彩电行业的充分市场化、过度无序的价格战将供大于求的矛盾积累到了十分严重的境地。上海广电金星电子有限公司面临了前所未有的空前激烈的市场竞争考验，由于思想观念、产品结构、内部管理机制等一时不能适应市场竞争的挑战，企业陷入了困境。     

质量诚信与我同行：著名企业客户服务向社会展示

3月15日,国际消费者权益日,申城沐浴在细细春雨中.南京路步行街的世纪广场彩球高挂,腰鼓喧天,由上海市质量协会与用户委员会主办的"3.15质量诚信与我同行"大型主题活动在这里举行,来自上海航空、上海三菱、上海电信、上海广电等57家著名品牌企业的客户服务中心,以先进的客户服务理念,充分运用宣传展板、资料、电子屏幕等多种手段,向社会展示企业的客户服务承诺、服务诚信、服务规范,接受消费者的监督,让消费者放心和满意.     

面对金融风暴 广电从容应对

上海广电电气集团是上海市输配电行业的骨干企业。自世界金融风暴暴发以来,广电虽然没有像金融资本市场、房产、纺织、汽车等其它出口企业受到影响如此严重、直接．但也不能独善其身不受影响。如果考虑不周,决策失误,或多或少就会使企业遭受损失。为了避免风险,把危机转为机遇,广电的决策层早就有了应对危机对策的措施。     

培育核心价值观 建设高素质员工队伍

上海广电通讯网络有限公司（简称广电通讯）是一家集卫星通信、城域网通信、政府对口支援远程教育和远程培训、远程医疗会诊和公共应急系统、语音集成与企业信息化咨询业务为一体的IT企业。几年采，党委围绕企业经济发展这一中心任务，结合IT行业的特点和公司员工群体的特质，精心培育企业核心价值观，打造高素质员工队伍，积极探索走一条适合IT企业党建工作新路。     

基于卓越绩效模式的研发质量管理——联合汽车电子的案例

联合汽车电子有限公司(以下简称联合电子)成立于1995年,由德国博世集团和上汽股份有限公司等投资建造而成。联合电子的总部设在上海,分别在上海、无锡、芜湖、西安和柳州有制造基地,在上海、重庆和芜湖设技术中心,联合电子主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开     

上海复旦微电子股份有限公司

上海复旦微电子股份有限公司成立于1998年7月，由复旦大学“专用集成电路与系统国家重点实验室”与上海商业投资公司联合发起成立，是一家专业从事超大规模集成电路的设计、开发和系统解决方案的提供公司。该公司于2000年8月4日在香港创业板上市（股票代码8102），是国内集成电路设计业中最早的上市公司，现已形成了IC卡、电力电子、通信电子、汽车电子、消费类电子五大产品和技术发展。     

科学战略奠定企业发展之基

上海永华电子有限公司是上海仪电控股(集团)公司系统上海无线电十厂与香港永光电子公司、台湾华昕电子股份有限公司于1990年5月共同投资的合资企业,专业生产各类中小     

生产经营性事业单位推行全面预算管理的思考——全面预算管理在广电行业的应用探析

中国广电行业作为事业单位 ,其中很大一部分生产经营性的特征十分明显 ,面对全球化和市场化趋势以及日益形成的竞争压力 ,整个行业在科学发展观的指导下 ,正积极地探索适合自身可持续发展的道路。毫无疑问 ,产业化运作、企业化管理将被引用到中国的广电行业改革中。上海文化广播影视集团 (简称“文广集团”)作为以广电媒介为主业的综合性集团 ,率先推行全面预算管理。文章在论述文广集团推行全面预算管理的必要性、可行性的基础上 ,构建了文广集团推行全面预算管理的实施规划     

论合资企业对外籍人员的管理工作

上海广电(集团)有限公司是个多元化投资的特大型高科技产业企业集团,是被国家列为重点扶持的120家大型集团之一。迄今,我集团在世界各地的雇员近3万人,成员企业120     

热烈祝贺“广电电气”牌中低压开关柜荣获“中国名牌产品”、“国家免检产品”称号

上海广电电气集团始创于1986年，是一家主要以开发．制造和为客户提供40．5KV及以下的高低压开关柜．干式变压器．断路器以及继保装置和自动化控制集成的综合性输配电设备高新技术市一级企业集团。     

新奥特：迫不得已的供应商

新奥特视频公司是一家有着18年历史的高科技公司,也是广电行业唯一一家正式进入北京2008年奥运会供应商体系,提供技术、产品与服务并因此享有独特话语权的中国民营企业。作为北京2008年奥运会电子中文翻译服务供应商”,新奥特视频公司将为北京2008年奥运会提供现场中文信息显示系统和服务。     

如何加强广电行业广告收入财务管理

财务管理工作是广电行业开展一切工作的基础,广告收入是广电行业财务收入的重要组成部分,为了保证广电行业各项工作能够高速、有效的运行,保障广告的高收入,就要制定出一套行之有效、可操作性强的财务管理体系。目前我国广电行业在广告收入财务管理上仍然存在一定的问题,严重地制约着广电行业的发展。本文从广电行业广告收入财务管理的现状入手,探讨应如何加强广电行业广告收入财务资金管理的手段和措施,从而促进广电行业的财务管理向着更为健康稳定的方向发展。     

新形势下的广播电视行业财务管理浅析

中国广电行业近几年来各地广电管办分离、制播分离改革、资源整合组建集团、数字化转型(即三网融合)改革,特别是以三网融合为基础的NGB业务的启动和建设,对于广电行业来说,这将是一场彻底的革命。在这样的形式之下,广电行业的财务管理工作显得至关重要。     

老国企重燃第“二”春 ——从老国企的成功改制重组引发的思考

2006年3月，上海照明灯具有限公司、上海弘源照明电子有限公司和上海耿耿市政工程有限责任公司顺应社会的巨变，整体改制重组接牌仪式，在上海国际会议中心隆重举行。而成功举牌收购这三家国有企业的是全国知名的大型企业集团——广厦控股创业投资有限公司。     

上海海事局海测大队

上海海事局海测大队是中华人民共和国海事局下属的我国沿海港口、航道专业勘察、测绘单位,拥有甲级《测绘资格证书》和甲级《工程勘察证书》。上海海测大队担负着北起江苏连云港南至福建东山港沿海港口、航道的测绘管理、海图编制及出版发行职能。同时,受中国海事局委托负责我国电子海图发展战略、规划、技术政策和法规的研究,负责我国沿海水域电子海图的编辑、出版和发行工作。     

繁昌广电人对新媒体数字直播车的体验

伴随着繁昌电视直播车的高效投入使用,繁昌广电人越来越多的体会到直播车所带来的便捷,广播电视行业的未来发展正在高速化的电子轨道上驶进,作为行业的领航者电视台必须摒弃传统电视行业的不足,借助国家总政策方针的指引,快速发展新媒体,拓展新型广电业务,本文从繁昌直播车给用户带来的优势、直播车系统简单构建及系统下一步的完善经行论述、借助新媒体直播车这种有效的工具可持续的发展综合业务。