大数据时代下企业管理模式的创新探索

随着现代科学技术的不断发展,社会对企业管理提出了更高的要求。其中,将大数据技术应用到企业管理中,对企业各类信息资源进行有效收集、整合、分析和利用,为企业制定科学管理决策提供有力的信息支持,促进当前企业管理存在的资源分配不均、管理效能低下等问题得到切实解决,加强大数据时代下的企业管理模式创新研究显得十分有必要。文章对大数据下的企业管理创新模型进行细致分析,尝试从提高大数据应用意识、构建全面信息获取体系、开展综合性企业管理活动、强化大数据人才培养等方面入手,提出几点有效创新企业管理模式的策略,以供参考。     

烟草企业创新安全管理模式的探索与实践

本文在贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《烟草企业安全生产标准化规范》等法律法规和标准规范的基础上,以安徽中烟阜阳卷烟厂为例,针对安全生产新要求以及企业实际,对其创新案例管理模式的思路与做法进行了解读,即通过“三法”——创建骨干人员安全管理新方法、推行部门安全工作责任新做法和丰富安全工作宣传教育新学法,实现“三化”——管理人员专业化、专业人员标准化和全员执行常态化;通过“树观念”“明职能”“促落地”转变安全管理模式,形成了员工安全主动意识更加彰显、各级安全工作更加务实、安全管理成果更加具体的良好局面。     

我国企业管理模式探索

<正> 企业是一个系统,要使这个系统能够存活,就需要管理,因而就有个如何按照客观规律把企业管好的问题,也就有一个企业管理模式的问题。所谓企业管理模式,是指在一定的环境     

探索适合企业的管理模式

21世纪的国际竞争是各国经济实力的竞争，而企业间的竞争又是综合实力的竞争，其核心之一则是管理软实力的竞争。伴随着市场经济体制的加速构建，市场竞争的深化．管理问题的重要性日益凸显，企业管理要现代化已成为共识。江阴兴澧特种钢铁有限公司（简称兴澄公司，下同）在经营管理中，在学习借鉴宝钢和国内外先进企业的管理经验基础上，积极探索了具有自己特色的管理模式。     

创新企业人力资源管理模式

科学人力资源管理黄金时代的到来,不仅扩展了传统的人力资源管理范围,还重新确定了人力资源管理在社会经济发展中的地位。只有不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,塑造适合企业发展的人力资源环境,才能提高企业整体素质。     

试论企业管理模式的创新

现代企业组织管理客体的数目与种类随着规模的加大而发展的日趋旺盛,以前的管理机构以及管理组织更加不符合管理客体的发展,这使管理实践面临着巨大的挑战。基于此,本文企业管理模式的创新进行了探讨。     

试论企业管理模式的创新

现代企业组织管理客体的数目与种类随着规模的加大而发展的日趋旺盛,以前的管理机构以及管理组织更加不符合管理客体的发展,这使管理实践面临着巨大的挑战。基于此,本文企业管理模式的创新进行了探讨。     

企业预算管理模式的创新

全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用．全面预算管理为企业创造了很大的价值,尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但分析众多企业的预算实践情况,越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能．提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行,预算模式被定型和固化（甚至僵化,尤其是实施了预算信息化之后）,预算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决．     

油库安全管理模式创新探索

随着社会的不断进步,各个领域的技术飞速发展,传统的油库安全管理中以物为中心的管理理念已经跟不上时代的发展,要想不被时代抛弃,就必须对传统的油库管理模式进行创新和探索.文章结合信息化和智能技术发展的大背景,从管理理念、责任划分、人员素质和管理制度等方面对油库安全管理模式创新进行探讨,以期建立一种全新的油库安全管理模式,为...     

企业内部工程项目管理模式探索

工程项目管理模式是保证工程目标、建设内容、质量标准等指标得以顺利实现的组织架构的总称,它是决定一个工程成败的重要基础。自改革开放之后,我国的工程项目管理模式在总结自身经验的基础上,也在积极引进西方先进的管理模式。从总体发展上来,我国的工程管理已经有了突飞猛进的发展,正在同国际化、现代化接轨。但由于我国的基本国情的限制,致使企业内部工程项目管理还存在着一些问题。本文分析了企业内部工程项目管理的主要模式,指出了我国项目管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了改进措施。     

对企业人力资源管理模式的探索

进入经济时代,人在企业的生产经营过程中越来越发挥着不可替代的作用,人力资源的管理模式也要随着时代的变化不停的做出改变。建立和完善适合企业自身特点的人力资源管理体制,有助于企业在生产经营中拥有竞争力。本文分析了一些成功企业的人力资源管理模式,提出一些如何对人力资源进行优化和对人才资源开发的看法和建议。     

创新管理模式提升企业竞争力

科学发展观的第一要义是发展,发展的关键是要转变发展方式,而转变发展方式的重要环节是创新管理模式. 近年来,中国中铁五局六公司在企业发展战略引领下,企业经营规模逐渐扩张,构成了"铺架、制梁、城轨、土建"四大业务板块,其中,城轨板块在经历了区域多项目统一管理的模式后,效率和效益得到了充分体现,并给其他三大板块发展提供了较为成熟的管理模式借鉴.结合科学发展观要求,为了进一步推进发展,我公司及时对城轨板块管理模式展开了全面调研,觅差距,找对策,力求更加科学合理,以期进一步提升板块的综合管理水平,借此全面推动公司其他三个板块和谐发展.     

企业创新预算管理模式探讨

本文针对传统预算管理模式的不足,将预算管理与平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等先进的管理工具相结合,从而构建新的企业预算管理模式。     

创新管理模式 构建和谐企业

<正>企业发展走向成熟的一个重要标志．就是“构建和谐企业”,要真正在企业内部改革中落实这一价值理念和目标,进一步完善和合理化企业的各项生产经营活动,就必须加快管理创新和激励机制改革的步伐,尽快把这一价值理念转变为制度,并在收入     

企业融合创新管理模式探析

本文通过探索融合创新管理模式,将企业创新管理流程中的重要环节与业务工作开展精准结合,通过课题梯度管理对课题进行分类管理,明确创新课题跟踪评价方式,建立创新课题成效评价标准,延续创新工作助推效应,持续有力推进企业高效运行.