中小企业如何做品牌

成功企业大都有自己的品牌和品牌战略。凡是做优做强的中小企业都在打造品牌，打造品牌的企业不见得都会成功。许多中小企业产品（或经销）没有特色，不专、不精、市场份额很小，客户面窄，不确定因素多，这样的中小企业是不会重视打造品牌的。有人认为，只要把产品卖出去，就会赚钱。有的小企业把主要精力放在推销和公关上，     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…     

我国金融租赁业市场定位与中小企业融资

金融租赁是将传统的租赁、贸易与金融方式有机结合后而形成的一种交易方式,因其在促进企业技术改造与技术进步、提高企业产品竞争力方面有独特的优势,被西方国家列为“朝阳产业”而受到高度重视,现已成为世界上仅次于银行信贷的第二大融资方式。在我国,由于金融租赁业市场定位“贪大求洋,盲目发展”,忽视对中小企业市场的重要性和有效开发,再加上我国中小企业缺乏有效的金融支持体系,结果对金融租赁业自身的发展和中小企业融资都造成了抑制作用,与欧美国家15％～30％的市场渗透率相比,我国租赁业的市场渗透率仅     

浙江工业企业的网络化经营

目前,国内中小企业大多做大企业、跨国公司的OEM,缺乏自主品牌,没有自己的市场营销网,在市场竞争中处于不利地位,主要靠低价、低成本竞争,企业发展空间受到极大的限制。当今产品市场已逐渐由卖方市场转变为买方市场,企业越来越倾向于通过增加营销布点数量、丰富营销网络类型、提高互联网销售水平来获取     

民营企业先做强再求大

“民营企业不要一味强调做大,只有先做强才能达到做大目的。”著名经济学家樊纲日前接受本刊记者采访时强调的一个重要观点。民企占了大多数省市经济的半壁江山,这些企业在宏观调控力度加强的背景下要正确处理好做强和做大的关系。对企业来说,持续稳定的增长是关键。尤其是以中小企业为主的地域,更要如此。而持续增长的前提是专业化的分工,在这个背景下做强企业,而不是一味地做强后就一定能做大,不至于被风险打倒。有一些小企业看到市场机遇,恨不得把所有的订单都接下来。下一轮的投资安排也是按最高订单安排,随后出现资金紧张,不得不砸锅卖…     

企业的市场定位与营销策略的思考

市场定位事关企业的成败。企业的资源总是有限的,如果贪大求全,什么都想做,最后是什么都没有做成。文章根据企业定位的内容浅谈中小企业如何进行市场定位,从而正确选择营销策略,提高企业在市场的竞争力。     

中小企业的四大经营策略

随着经济体制改革的深入，中小企业不断涌现，在解决劳动力就业，促进经济发展等方面有着不可替代的作用。然而，在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业为了发挥优势，谋求发展，其经营策略应如何定位呢？ 　　市场导向 　　中小企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。中小企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须争取在技术、产品和服务上独树一帜，在设计、策划、价格、分销和促销等活动中都应以用户需求为出发点，做到用户需要什么就生产什么，何时需要就何时生产。中小企业要针对…     

施工企业在新的形势下如何做优做强

随着经济全球化、市场国际化、竞争动态化和技术变革日新月异的经营环境,施工企业作为国民经济的中坚力量,要想在建筑市场占有一席之地,做优做强企业已成为当务之急.只有努力提高自身参与市场竞争的优势和能力,企业才能有更好的发展.     

中小企业品牌战略选择

在市场全球化,产品质量日益趋同的今天,品牌已经成为企业赖以生存和发展的钥匙.而在我国,占企业总数90%以上的中小企业由于产品缺少知名度,在激烈的市场竞争中往往处于劣势.所以,走不走品牌之路,如何走,对中小企业来说尤为重要. 许多企业在日趋激烈的市场竞争中,使尽各种招数左冲右突而难以奏效,而一些同行发展品牌商品则大获成功.如:娃哈哈儿童食品、双汇火煺肠等,这些企业由于选择了经营品牌之路,才在激烈的市场竞争中杀出重围,发展成为知名的大企业.于是,许多中小企业认识到,企业要想发展壮大就必须走品牌经营之路,而如何走就涉及到了品牌战略的选择.     

依托技术创新 做大做强主业

最近几年,DMF 产品在国内市场由于受国外产品冲击,市场销售疲软,价格大幅度下跌。而我们公司的 DMF 产品产量却不断增加,产品的市场占有率不断提高,经济效益连续几年保持较大幅度增长。1999年实现销售收入1.38亿元,利税3008万元,同比分别增长18%和48%。其主要原因就是牢牢地抓住了技术创新这一企业发展的核心。一、依托技术创新,做大做强主业