企业员工绩效管理存在的问题与对策探讨

文章分析了企业员工绩效考核现状及其重要性,主要分析了事业单位改制为企业的员工绩效管理存在的问题及其原因,提出了完善企业员工绩效管理的策略。     

目前企业员工面临的心理健康问题与对策

本文从关注企业员工心理健康的必要性出发,阐述了员工心理健康中存在的四个问题和四个解决策略。     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

从员工职业心理健康到EAP

据调查,中国有60%左右的员工处于压力状态,56%的员工受压力影响,23%的员工处于职业枯竭状态,专业、正确、恰当和及时的EAP服务对每一个企业、每一个组织和每一个人来说都非常必要.     

中职生心理健康问题的成因与对策

中职生作为一个特殊的群体,由于社会、学校、家庭和自身的原因,不少学生存在着不同程度的心理问题。要解决这些问题,首先教师要以良好的心理素质来影响学生,开设心理课或心理讲座以提高学生的自我保健能力,重视校园文化建设,以优化育人环境通过家庭、社会共同编织心理健康安全网。     

我国企业员工培训问题与对策研究

加强员工培训是企业获得高素质人才的重要途径。本文通过分析目前我国企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题，有针对性地提出了改进员工培训的对策与建议。     

油田企业基层员工的心理健康问题分析及对策研究

本研究立足于油田基层员工面临的心理健康等现实问题,通过对员工的心理健康状况及产生原因进行分析,帮助油田企业设计科学合理、全面可行的心理问题解决方案,为员工提供“精神福利”保障,缓解员工心理压力,提升企业留职率,在充实人力资源的条件下,为企业创造更多的收益,同时也为同类企业组织开展员工心理健康援助提供借鉴和参考。     

零售商业员工心理契约的管理

心理契约作为维系员工与组织之间的心理纽带，它的改变势必直接影响到员工对组织的态度与行为，并最终影响组织的绩效。本文以零售企业员工为例，分析了心理契约对零售商业的作用及员工心理契约的形成过程，并重点探讨了零售商业员工心理契约的管理问题。     

企业员工绩效考核的问题与对策

目前,在企业当中企业员工绩效考核已经被视为是一种比较有效的考核手段,这种方法已经被很多的企业沿用,并且效果很好。企业员工的绩效考核是企业进行有效管理的重要环节,但在执行过程中容易出现一些问题,这些问题对绩效考核的好坏有着巨大的影响。本文着重探讨了绩效考核存在的问题以及相应对策。     

事业型科研院所员工退出管理存在的问题与对策

作为国家事业单位，事业型科研院所承担了大量国民经济建设和社会发展中的重大科技攻关任务。近年来，随着市场经济的发展，事业型科研院所内部运行机制僵化的矛盾日益显现，导致其人才流失与冗员沉淀并存，己严重影响了国家科研事业的发展。本从实践出发，对事业型科研院所员工退出管理存在的问题及原因进行分析，提出事业型科研院所员工退出管理对策。     

重视企业员工心理健康教育是做好思想政治工作的有效途径

随着社会的发展,生活和工作节奏的加快,使员工心理压力大大增加。如何缓解心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐,已经成为加强和改进思想政治工作的新课题。     

企业员工法律援助存在的问题与对策

企业员工争议案件的剧增和中国的社会进步极不协调,企业有责任承担起为困难职工方提供法律服务的义务。《法律援助条例》、赋予了企业为职工提供法律服务的权利。本文根据企业员工法律援助中存在的问题,提出了企业员工法律援助方面的对策。     

石化企业员工心理健康管理与风险预控

石化企业员工的心理问题具有特殊性,有必要强化心理健康管理.本研究从个体健康与安全生产视角,提出了石化企业员工心理健康风险预控计划,明确了风险预控的组织、目标、平台和实施要点.研究提出以心理健康的测评和规范化管理为中心,推行心理治疗、家企支持,以及突发事件心理干预方案,应对石化企业员工的心理健康问题.相关风险预控计划,对...     

浅谈企业员工培训的问题和对策

员工培训作为人力资源管理六大模块之一,对企业的发展有着重要的作用。在新时期,企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。     

浅谈企业员工培训的问题和对策

员工培训作为人力资源管理六大模块之一,对企业的发展有着重要的作用。在新时期,企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。     

企业员工培训管理中存在的问题及其对策探讨

经济社会的快速发展使各行业对人才的要求不断提高,市场环境的变化使企业之间的竞争愈演愈烈,为了提高企业的核心竞争力,人才培养至关重要.有些企业在对内部员工进行培训管理时,还存在着各种各样的问题,这影响了培训的效率,难以达到预期的效果.对此,本文针对企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的对策,以提高员工的综合素质和专业...     

知识型员工的职业发展

知识型员工在不同年龄阶段和职业生涯的不同发展时期,其价值观念、个人特质、心理需求、工作方式、工作能力各有特点.企业必须根据知识员工不同阶段的需求,设计有效的激励方式,充分释放他们的创新潜能,实现创新对企业可持续发展的支撑.     

浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

从目前的形势来看,人才是竞争的主力军。只有靠人才,才能研发出新的科技,如今是科技时代,人力资源显得尤为重要。但是我国只是人员大国,真正成为人力资源强国还有待努力。首先从企业员工着手,分析存在的一些问题,进而采取合适的方法去解决这一问题。     

企业员工心理疏导的现状与对策

当前企业员工心理障碍已经是一个共性的值得引起高度重视的问题,而心理疏导是解决问题的有效方法之一。文章通过分析目前企业心理疏导工作普遍存在的不足,从操作性强、实效性大的角度,提出推广和加强心理疏导的见解和方式,从而提示企业强化思想引导等“软件”的工作,以促进企业持续发展。