全业务运营引发营销策略重构

目前国内电信行业正经历着重大变革，国内电信市场正经历着新一轮的洗牌，国内各大电信运营商也将开始全业务经营，这将对目前的电信市场竞争环境产生重大影响。     

三大运营商布局新业务“基地”

基地是运营商实现战略转型的重要支撑,无论是中国移动还是中国电信、中国联通,为了打造自己的移动互联网版图,对新业务基地的建设都表现出极大的热情。     

敦豪电子账单新业务在日本市场渐入佳境

敦豪日本分公司推出的新业务“敦豪电子账单服务”运营6个月以来经营业绩不菲,目前注册该业务的企业已超过3000家。     

全业务运营环境下企业营销团队建设

在全业务运营环境下,电信企业未来的竞争将不仅仅是企业间的竞争,而是以企业为核心的产业链之间的竞争。三家运营商对于未来道路的选择,无论是对于自身拓展还是对于整个中国电信运营市场的发展都意义重大。出于这一原因,笔者认为,构建以运营商为核心的营销团队、有效地利用企业内外的各种有利条件进行业务的扩张与拓展是运营商比较明智的选择。     

新移动全业务运营模式创新

在获得全业务运营牌照后,新移动需要改变基础业务较为单一的局面,完成从"移动信息专家"到"综合信息专家"的转变.在全业务运营实施过程中,新移动应利用其发展特点,发挥自身优势,提高竞争力,以保证长期有效的发展.其中最重要的是创新全业务运营模式,这也是新移动开展全业务运营的核心.     

基于用户行为的移动增值业务精确化营销

电信运营商实现转型的关键是发展增值业务。虽然运营商目前推出了各种各样的增值业务，但却陷入了缺乏有效营销推广手段的困境之中。由于业务的个性化及用户的差异化，传统的粗放型营销推广手段（如套餐捆绑、批量开通、全网营销等）营销成本高、营销效率低、效果不显著等弊端不断暴露，已不再适用长尾型业务的推广。运营商发展增值业务的关键是要进行有效的营销推广，而要进行有效的营销推广就需要精确化营销。那么，     

南京移动五项措施推进全业务运营

在向全业务运营的转型进程中,南京移动从产品结构优化、管理支撑职能强化、业务流程控制、营销执行力提升、集团市场拓展等五方面入手,全方位提升全业务运营管理能力。     

中国电信4G业务营销策略分析

三大运营商4G主要营销策略对比及优势、问题分析产品营销策略产品是指企业向市场提供的、能满足消费者某种需求或欲望的任何有形物品和无形服务,包括实物、服务、场所、思想、主意、策划等。4G产品是电信运营商4G网络、终端、套餐和服务的一体化。网络覆盖4G网络制式分为时分双工（TDD）和频分双工（FDD）两种制式。     

"差异化网管"构筑营销新势力

本来的竞争更注重“以客户为中心”的多元化营销．如果移动企业的业务分析体系不能整合更多的数据．分析模型不能更精确，网管系统不能更主动地发现故障，解决隐患．服务不能更周到．我们将逐渐丧失优势。以下笔提出提升综合网管性能的几点建议。     

数据营销——移动经营短板

目前,移动运营商的话音业务市场营销策略逐渐成熟,营销手段也颇为丰富,但数据业务的市场营销能力却不尽如人意,已成为移动运营商的市场经营短板。究其原因,从数据业务本身来看,数据业务种类复杂多样,实现功能各异,而且大部分数据业务还处于市场培育期,移动运营商缺乏一种有效的手段对数据业务进行管理;     

品牌、渠道、营销支撑业务融合

2009年电信行业的关键字是“转型”与“融合”。转型就是新形势下企业战略的转型,融合就是网络融合和业务融合,最后达到服务融合。 电信行业的明个基本趋势（合并、融合）已经在中国电信行业出现。去年5月国家三部委发文,通过行业重组与合并,将原有的6家电信运营商整合为3家具有全业务经营资质的运营商,同时要求建立起既有序又充分竞争的市场环境,给用户带来实惠。今年初,国家又为3家运营商颁发了3G牌照,进一步加快了电信行业发展的步伐。从目前经营大环境看,通信移动化趋势加快,异质竞争愈加激烈,同质竞争也将会进一步激化,固网话音和宽带的竞争分流压力明显加大,固网基础业务市场日趋饱和,新业务新技术替代分流不可逆转。面对全业务经营和市场宏观环境,中国电信必须摆脱传统的思维和经营模式,充分认识经营转型和业务融合对于促进企业发展、保有基础业务存量、抢占未来竞争制高点等方面的重要作用、进一步统一思想,不断增强加快转型的紧迫感,坚定不移地推进“商务领航”、“我的e家”、“天翼”三大客户品牌的拓展和融合产品的推广,积极推动企业转型和业务融合在更大范围内、更广领域里、更高层次上取得全面进展。     

移动互联网业务发展的难题与对策

电信运营商的移动互联网业务从出生到壮大,在相当长一段时间内都需要企业在资源上予以扶持,直到其形成成熟、稳定、可自我驱动的核心竞争力。这往往是一个漫长的过程,其间移动互联网业务不可避免地要借用企业既有资源,包括既有的品牌资源,以便于移动互联网业务的大规模推广;既有的渠道资源,以便于移动互联网业务大规模售卖;既有的客户规模资源,以便于开展移动互联网业务交叉营销;既有的流程资源,以便于移动互联网业务快速交付等。     

前后端同步营销

传输系统如何与前台业务实现同步营销，从而打造一个新后端，融入到电信业务产业链，达到整体营销资源的整合利用和前台业务产品增值的目的？文中就此类特殊产品服务与前端业务产品融合模式进行了探讨和案例分析。     

BI：打造核心业务支撑系统

BI系统（经营分析系统）是继BoSS系统之后的电信运营商又一核心业务支撑系统，在帮助运营商转型并帮助运营商创造价值方面，BI系统发挥了充分的作用。目前，传统的语音业务逐步下滑，客户慢慢趋于饱和，现在新的市场大部分是农村市场，但是这些客户的群体消费能力相对于城市来说是偏弱的。那么，如何有效提高ARPU值？对于运营商来说，BI就是非常关键的工具。     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略

信息系统的规划如果离开企业的实际战略导向和市场需求,就会成为企业的“IT黑洞”,经济学界称之为“生产率悖论”,即企业采用信息系统之后生产率不但没有提高,反而有所下降,由于IT项目的失败给企业造成很大损失。可见,信息系统应用的好坏直接影响到企业经营的好坏。因此,企业信息系统规划是企业战略决策的一部分,必须与企业的业务需要和发展战略紧密结合,并以此为出发点,通盘考虑企业的信息系统应用和相关信息架构。目前,企业在实施信息化建设时存在许多误区,如:信息化系统建设缺乏与企业战略的结合,往往将信息系统的规划和建设完全交给技…     

自助分析平台支撑精细化管理——宁夏移动创新处理大数据

自助取数平台搭建原理自助取数分析平台采用消息队列作为ESB企业服务总线连接各个服务模块.系统划分为以下几个组件:数据封装基础组件,包括数据封装的服务管理、公共基础服务和服务开发管理.数据获取服务,主要负责与各类数据源进行交互,获取查询结果.其他服务组件,包括调度服务、配置服务等.各个服务模块间以消息传递,数据获取服务可以多个部署,以支持负载分担.