集团公司资金运作模式的探讨

伴随着我国经济的高速发展,集团公司这一具有多元化经营战略的公司联盟使其子公司在业务、流通、生产等方面产生了紧密的联系并依靠这种联系获得了巨大利益。集团公司的发展壮大也为组织运营和控制管理带来了挑战,其中资金运作模式成为了制约定集团公司发展战略、处理公司与公司之间关系、解决公司有效运营管理的瓶颈,研究建立集团公司资金运作管理机制,对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。     

国有企业集团的资金运作管理探讨

伴随我国经济的持续快速发展,我国大型国有企业集团不断兼并扩展发展。不过在金融危机下,国有企业金融风险加剧和企业管理落后等诸多问题也开始显现。本文针对国有企业经营管理现状,研究建立及健全资金运作管理机制,有助于进一步提高国有企业管理水平和规范房地产市场。     

浅谈企业资金运作效率

企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,资本必须在这个基础上运作。资金运作是企业融资管理的一个方面,也是企业财务管理的一个基本内容,在市场经济中,企业营运的本质就是资金,企业资金贯穿了企业经营和管理的各个环节,研究和掌握资金运作的规律,是新经济时代企业经营者所必须具备的能力。优化企业资金运作,更是新经济时代企业生存和发展的基本前提,企业有效的筹集资金,应用资金,从而利用资金实现企业价值最大化。     

探讨如何提升企业经营管理的资金运作效率

现阶段,我国社会正处于经济飞速发展的时代,企业在不断发展增加的同时,经济市场的竞争力也逐渐变大.在此背景下,企业需要结合实际利用手中有限的资产在市场中不断周旋以此获取更多的营业收入,也就是企业通过提高自身对资金流动的管理水平,提高企业在经营过程中的资金运作效率,使企业面向用户和市场,充分利用企业当下拥有的各种资源,最大...     

房地产资金运作探讨

通常,房地产企业存在着资金需求量大、投资周期长、经营风险大的特点。房地产企业在开发项目时,多是采取运用自有资金的同时,还从银行等级融机构进行贷款。这不仅给房地产企业带来大量的资金投入成本,还使该类企业需要面对较大的项目投入风险。倘若房地产企业资金运作状况良好,便能在较短的时间内投资增值回收资金,而且能获得较大的投资收益。基于此,本文立足于房地产的资金运作,从房地产资金运作的特点入手,分析了房地产企业资金运作方式,并且针对房地产企业在资金运作过程中可能会出现的问题,作了归纳整理。     

关于企业资金运作的思考

在市场经济环境中的企业,投资靠自筹、原料靠自购、产品靠自销。较之计划经济下的企业,投资靠拨款、原料靠调拨、产品靠统销,有本质上的区别。在市场经济中,企业经营者必须充分认识到,从本质上讲企业营运的是资金,要下功夫学习、     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存．施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离。使用率低下：垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施．以供施工企业借鉴参考。     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存,施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离,使用率低下;垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施,以供施工企业借鉴参考。     

浅谈股份制施工企业资金运作

资本运作是形成于中国的一个经济学新名词,90年代在我国出现.企业是资本运营的直接操作主体,它直接承担着资本运营的收益、损失和风险.国家是资本运营的监督主体,它服务、监督和规范资本运管的活动.随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,施工企业的改造力度也逐渐加大,大多数企业通过公司化改造以及管理体制的完善与加强等,选择上市,这一条新路子.本文就从施工企业上市的资金运作等方面进行简单论述.     

金融控股集团资金运作效用探讨

"金融控股集团的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"这一理念得到广泛的认同。但是,目前我国金融控股公司存在的问题是"全而不精,大而不强,管而无矩",应通过法律和集团内部监管框架,使金融业综合经营的发展"做而规范,疏而不堵,管而到位"。如何整合整个集团的资源,提高资金的使用效率,提升金融控股集团的整体价值,提高与发达国家金融巨头抗衡的能力,是实务界和学术界关注的重点问题之一。本文尝试分析金融控股集团实施资金集中管理的意义,旨在适应中国金融控股集团在未来国际竞争中需要的资金集中管理体制的发展方向,并在当前国际国内大的市场环境下,在全体员工组成的复杂网络中,在金融控股集团特有的资金运作过程中,探索和谐发展的资金集中管理模式。     

资金运作管理体系透明化探讨

一、职工互助保障资金管理存在的问题互助保障资金是指由职工会员交纳的会费、保障计划金(保险费)、管理费用、补偿金(理赔金)以及资金的保值增值等有关资金。目前上述资金在管理过程中主要存在以下问题:     

金兰水库除险加固资金运作和管理问题探讨

水库除险加固工程项目,得到水利部批准立项,同时得到国家、地方政府资金支持、及建设单位自筹资金共同投入,进行除险加固.因此,对水库除险加固资金进行运作和管理是目前急需解决的问题.     

如何提升企业经济管理中资金运作的实效性

目前,我国正处在经济全球化高速发展阶段,为企业的快速发展提供了良好的环境。 相对的,经济市场的竞争也愈发激烈,企业必须提高现金流管理能力,对经济管理中可能产生的风险进行防范,才能在根本上全面提高资金运作的效率。 文章分析了当前经济管理中资金运作的现状,提出了相应的完善措施,以期对企业在资金运作优化方面有所帮助。     

企业如何防范财务资金运作风险

我们都知道,防范企业财务资金运作风险,提高微观经济的质量和效益,也是防范和化解金融风险的一项重要方面。对财务资金的运作风险要采取有效措施加以防范和控制,保证企业持续健康发展。     

浅谈企业资金结算如何高效规范运作

本文对电力资金结算管理中存在的问题进行探究,并就如何解决这些问题,使电力企业的资金结算运作更加高效提出相应的建议。     

次贷危机下航运企业资金运作对策分析

文章分析了美国次贷危机概况及其对航运企业影响,特别是航运企业营运资金中存在的问题,并提出了当前应对次贷危机航运企业资金运作改进对策措施。     

浅论企业社保资金的财务管理运作框架

分别从加强社保资金财务电算化工作、企业社保费的财务预算管理、社保费用征缴、保资金拨付和加强社保财务会计制度建设这五个方面,探讨了企业社保资金财务管理的运作框架.     

规范企业资金结算中心运作对策研究

文章主要针对规范企业资金结算中心运作对策展开深入研究,结合企业资金结算中心的主要功能,阐述了企业资金结算中心出现的问题,如资金结算中心管理力度不够、内部部门没有保持密切联系、融资渠道单一化等,然后又提出了几点切实可行的运作对策,主要包括制定有效的法律法规、加大贷款管理力度、拓展融资渠道、加强核心竞争力的培养、运行商业银行网络系统,进一步推动企业的发展。     

浅论企业社保资金的财务管理运作框架

分别从加强社保资金财务电算化工作、企业社保费的财务预算管理、社保费用征缴、保资金拨付和加强社保财务会计制度建设这五个方面,探讨了企业社保资金财务管理的运作框架。     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

在新市场环境下,企业传统管理模式已经在市场发展过程中渐渐暴露缺点和不足,作为大型企业需带头革新管理理念,开展企业信息化建设工作,特别是资金管理方面采用集中管理模式,不断降低企业财务风险,提高资金利用率和安全性,为今后降低企业运营成本、提高经济收益打下良好基础。