柳传志自叹不如的人

有人说了解一个人，只要了解他的朋友；了解一个企业，只要了解他的老板是如何评价他的员工。你想了解联想吗？那就请你听听联想的创始人、联想控股主席柳传志是如何评价他的员工、特别是如何评价他亲手培养的CEO杨元庆的。     

麻俊昆错过，不放过

南辕北辙，是5月12日那天，麻俊昆总裁的所作所为，强烈的震感和此前的经验让他误以为地震多发区云南是震中，所以他火烧火燎地飞往云南，当他了解实情之后，已经不可避免地错过了在第一时间赶往灾区的可能，但接下来，他的所作所为却是出人意料，而且动人心魄     

张同发：俯仰统计路正宽

一年前，张同发还是统计的局外人，而现在，他已经成为一个地地道道的统计人。按他的话说，他对统计工作已经从因不了解而不认同到因了解而深爱。张同发．2009年底调任怀柔区统计局担任局长，在此之前干过多年的乡镇工作．有着丰富的基层工作经验。上任后短短的一年内，他迅速实现着自身思想的转变，同时也为全局谋略．怀柔统计在他的带领下风生水起。     

提高宏观意识 写好审计信息

通过一篇信息，反映出表象背后隐藏的问题绝不是一件容易的事。假若作者缺乏对该问题的全面了解和研究，缺乏在宏观上的归纳和总结，是难以写出好信息的。对于宏观意识，著名新闻工作者穆青说了一段很生动、准确的话。他说：“不怎么高明的记者，他只了解微观的东西，不了解宏观。他脑子里没有一张大的图画，只看到微观。对于微观的局部的东西，他要么习以为常，什么新鲜感也没有，要么把它强调到不适当的地步，把一个铜钱看成磨盘。如果他脑子里有那么一张图，有大局，有党的、国家的、全世界的宏观的东西，他就会把局部的东西，放到宏观、…     

不一样的奥康，不一样的王振滔

“奥康五到十年后，要去并购欧洲企业。”这是奥康集团总裁王振滔三年前当着全体员工的面立下的目标。当2008年1月8日，奥康与意大利VALLEVERDE签署全球战略合作协议时，他的目标提前实现了。不了解王振滔的人会认为他很高调，喜欢抛头露面，因为他在媒体的“曝光率”非常高，但真正了解他的人就会觉得他是一个很务实的企业家，正如他的企业广告语：“梦想是走出来的”，王振滔从一个卖鞋出身的鞋匠能成为今天的中国鞋王，正是靠着这种脚踏实地精神和对梦想的不懈追求。     

审计人他乡救溺女 不是亲人胜似亲人

“谁说现在人都自私？贵局王兰秋同志做为一名学员，身在异地他乡，面对危急时刻，不顾个人安危，以自己的英勇壮举不仅挽救了一条生命，更体现了新时期共产党员的崇高情操，他是当今社会活着的雷锋，我们相信他只是贵局高素质、高品质队伍中的一员，他奋不顾身、舍已救人的英雄事迹将成为我们学习的榜样……”天津市静海县审计局局长的办公桌上摆着这样一封感谢信，当局领导向王兰秋同志所在科的科长和同志们了解情况时，大家尚不了解事情的经过。经向王兰秋本人了解时，他却一再说：‘哦只是做了一件应该做的事，无论是谁遇到这种情况，都…     

将质量管理进行到底—学习和贯彻朱镕基同志题词精神

朱镕基同志长期在中央和地方政府部门，负责领导全国或地方经济工作，他不仅了解国情，懂得经济，善于管理，而且对我国的产品质量和质量工作有着全面而深入的了解。他一贯高度重视质量，     

将质量管理进行到底——学习和贯彻朱镕基同志题词精神

朱镕基同志长期在中央和地方政府部门，负责领导全国或地方经济工作，他不仅了解国情，懂得经济，善于管理，而且对我国的产品质量和质量工作有着全面而深入的了解。他一贯高度重视质量，     

天才是向内求索的

天才，是向内求索的。MJ的一生，换用普通人的说法，就是“自残”。“自残”的结果，就是留下了无数天籁般的音乐和经典的舞蹈。人们了解MJ越多，就越痛心，为他在此人世所遭遇的一切而痛心。他的音乐，他的舞蹈，他的敏感和忧伤，他的善良和隐忍，     

陈东升 拥抱互联网

2013年，自从用上微信之后，陈东升深受震撼，“微信会改变中国”。 不用连篇累牍地开会，也不用煲电话粥，现在想实时了解公司动态，只用打开手机，看微信就行了。“以前对嘉德拍卖、宅急送这两家公司不是太了解，现在只要看看微信群里在说什么，公司的情况就很清楚了。”在他一手创办的3家企业里，一直以来他的重心是在泰康人寿。现在，移动互联网把他和这3家公司的距离都拉近了，“微信是企业发挥组织功能的利器”。     

维护即是可持续发展

Tony Feng先生与我是至交，他在二十年前移居瑞典。他现在是斯德哥尔摩大学工商管理专业一名教授．专长是研究商业中的文化差异。他经常去瑞典公司演讲．从而让他们更好地了解中国。     

如何对待“流产”客户？

我曾经花了很长时间去跟进一个客户，在这个客户身上，我花费了很多心思。随着对他的逐步了解，我也越来越有信心。可当我向他推销保险的时候，他却断然拒绝了。历经千辛万苦却以失败而告终，我失望的想：他应该是那种顽固派，一般情况下他是不会购买保险的。我觉得再花过多的功夫在这位客户的身上无疑是在做无用功，所以也就没再多和他联系。     

老板是个“混混”

我听到过以下几种“混混”老板的事迹： 他经常出席行业峰会，热衷于出头露面发言致辞。但在公司里开会他只讲大道理，对具体项目，甚至是大项目缺乏了解。     

柳传志的新现实

他首先是个幸存者，躲过一次次政治与商业上的震荡：他同时又是一位开创者，要在一个混乱无序、缺乏基本规则的环境中参与建立规则，在关键时刻，他也要狠下心肠，将自己昔日的下属送入监狱。像中国任何历史时期一样，强人的力量是必要而且必须的。更难得的是，他还了解何时退出权力，如何激发年轻人的梦想，他在体制上的成功尝试比让公司的利润增长更值得敬佩。[编者按]     

不要期望他人感恩

我最近碰到一个义愤填膺的人，令他气愤的事发生在11个月前，可是他还是一提起就生气。他为34位员工发了1万美元圣诞节奖金——每人差不多300美元——结果没有一个人感谢他。他抱怨说：“我很遗憾，我居然给他们奖金。”我的观点是：他指望别人感恩乃是一项一般性的错误，他实在不了解人性。     

奇妙致胜

汤姆·彼得斯是·20世纪八九十年代世界最受欢迎的管理学大师之一。他在他的书中曾经讲述过这样一个故事：“有一次，我的一个朋友买了一只裴顿牌的肉鸡。他回到家，打开包装后，发现鸡肉已经变质，还散发着腐臭气味，他感到非常气恼。于是，他拿着变质的肉鸡返回到了商店，商店了解清楚情况后，给予了赔付。但朋友觉得事情并不应该结束，他在了解了这家集团的背景情况后，给裴顿集团的创始人兼老总福兰克-裴顿写了封投诉信，告诉他，消费者在你的店里买到了一只裴顿牌的劣质鸡。     

章军在美国

认识章军好多年了，不过自从他几年前去了美国，我就再也没有见过他。不想这次在美国不但见到了他，还去他家做客，和他的全家共进晚餐，了解了他在美国的学习、工作和生活情况。     

宗庆后传奇又富有争议

相信在近30年的中国商业史上，宗庆后是一个既具传奇色彩又富争议的人物。 不了解宗庆后性格的人，看见他时往往会有一个“错觉”：这是一位慈眉善目、与世无争的老人，他性情淡定，一如西湖之水。然而走近他，走近他的饮料帝国，走近他的营销体系时，你似平见到的又是另外一个人：语气铿锵、笑傲江湖、唯我独尊。     

创意执行力

韩寒说他看一个女人首先会看她的外表，如果这个女人外表很抱歉，那么对不起，他将不会有兴趣去了解她所谓的内在美，如果她看起来很美丽，那么他会十分愿意由表及里。这不说明他以貌取人，这也不说明外表是最后获胜的武器，但是，无论如何，这说明了一个问题：至少长得美是个机会，在你的内在被展示之前。     

美国学者提醒中国应对入世要有两种精神准备

精通国际贸易政策的美国学者史蒂汶·索兰诺维克，日前在他来华访问期间接受了记者采访。他指出，中国在加入世贸组织后，短时期内必然会遇到一些困难，但加入世贸所获得的利益肯定远远高过成本。他提醒中国，为了顺利度过入世后短暂的适应期，有必要在入世前作好两个方面的精神准备。 第一个精神准备：清楚了解世贸体系的两大公平性原则 史蒂汶·索兰诺维克是美国乔治·华盛顿大学国际经济与事务教授，对世贸体系中有关公平性原则有专门研究。他认为，世贸体系的公平性原则，是所有准备加入世贸组织的国家第一要掌握的基本原则。了解了世贸…