施工企业市场营销策划研究

施工企业市场营销能力的高低,决定企业的发展方向,关系着企业的存亡与发展。面对竞争日益激烈的建筑市场,只有不断加强企业市场营销策划,才能更有效确保企业在激烈的市场竞争中有效市场营销,扩大营销业绩,提高市场占有额,促进施工企业的良性健康发展。     

国有施工企业人力资源管理问题与应对措施

当前我国各大城市加大基础设施建设,建筑市场处在发展的黄金时期,市场对人才的需求非常大,国有施工企业面临着与国外企业、国内同行业企业的激烈竞争.与此同时,建筑市场的快速发展对人才提出了新要求,国有施工企业必须高度重视人力资源管理,增强人才竞争优势,才能适应建筑行业竞争和发展的需要.     

增强中小型施工企业核心竞争力的对策研究

-些中小型施工企业由于技术含量较低、设备装备率低、管理水平低,严重制约了自身的发展。中小型施工企业要想在市场中求生存,在竞争中求发展,关键是如何培育和提升企业核心竞争力。文章通过强化管控、技术实力提升、人力资源整合、企业精神文化培育等4个方面来构建施工企业的核心竞争力。     

关于施工企业内部施工定额编制办法的探讨

加入世贸组织之后,市场竞争进一步加剧。施工企业面临着更为严峻的挑战。传统的预算定额计价模式的报价往往被压低,影响了企业的发展。施工企业如何结合自身条件和市场条件编制企业施工定额,已经成为施工企业面临的重大问题。本文就从企业施工定额编制的作用、原则、方法和内容几方面来进行论述。     

增强中小型施工企业核心竞争力的对策研究

一些中小型施工企业由于技术含量较低、设备装备率低、管理水平低，严重制约了自身的发展。中小型施工企业要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升企业核心竞争力。文章通过强化管控、技术实力提升、人力资源整合、企业精神文化培育等4个方面来构建施工企业的核心竞争力。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

浅议施工企业的成本管理

成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.     

业务规则下的企业质量成本核算分析

随着市场经济的发展,企业的发展面临着激烈的竞争,这就要求企业注重各个方面的管理,以期达到最大的经济效益。其中企业质量成本核算问题是影响企业经济效益提高的重要因素,特别是对于公路施工企业来说,保证施工质量的同时还要保证企业的成本核算的合理化,最大限度的降低施工成本,提高效益,最终提升自身的市场竞争力。     

浅析施工企业工程造价控制与管理

如今,我国工程市场竞争力激烈,诸多施工企业利润微薄,部分甚至亏本经营,难以在社会中立足与发展。经济利润是施工企业经营与发展的最终目标,同时也关系着施工企业健康、可持续的发展。但是受到各方面因素的干扰,使得施工企业工程造价管理模式和内容已经难以满足当今社会和该行业发展的需要,迫使企业寻找一种全新的管理模式,制定出科学高效的控制与管理措施,最大程度降低施工企业工程造价成本,使其立于市场竞争的不败之地。本文就施工企业工程造价控制与管理进行了分析,以期指导施工企业合理高效控制工程造价,实现施工企业经济效益最大化。     

浅析施工企业工程造价控制与管理

如今,我国工程市场竞争力激烈,诸多施工企业利润微薄,部分甚至亏本经营,难以在社会中立足与发展。经济利润是施工企业经营与发展的最终目标,同时也关系着施工企业健康、可持续的发展。但是受到各方面因素的干扰,使得施工企业工程造价管理模式和内容已经难以满足当今社会和该行业发展的需要,迫使企业寻找一种全新的管理模式,制定出科学高效的控制与管理措施,最大程度降低施工企业工程造价成本,使其立于市场竞争的不败之地。本文就施工企业工程造价控制与管理进行了分析,以期指导施工企业合理高效控制工程造价,实现施工企业经济效益最大化。     

加强施工企业固定资产管理的几点建议

施工企业固定资产的管理与核算,直接影响着企业自身的发展。企业要提高市场竞争力,就必须树立以管理提高效益的观点,建立科学的、现代化的管理体系,通过有效的财务管理措施对固定资产进行管理,增强施工企业的综合竞争力和持续发展能力,最大化地提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业产生的潜亏因素及其对策

国有大中型施工企业现今不同程度地存在着潜亏,有的甚至比较严重,它直接影响着企业的发展,对此应引起有关当局的高度重视。1　施工企业潜亏的主要表现形式1.建设单位拖欠施工企业的工程款日益增多,数额巨大,并有的已成为施工企业的历史呆(坏)帐,这是施工企业潜亏的一个重要方面。2.建筑市场管理不规范,建设单位采取压价以及采取卡预算款、砍结算等手段,侵犯施工企业的合法权益,迫使施工企业“消化、让利”,造成潜亏。目前建筑市场竞争激励,施工企业承包工程一开始就意味着先天性亏损,由于某些建设单位在“招标”中以报价高低为取舍准则,谁的…     

施工企业成本控制现状及对策

<正>在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,施工项目的成本控制是项目施工治理的核心内容。工程施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本治理的重要环节。加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。目前铁路施工企业刚刚推向市场,参与市场竞争,将面临着严峻的市场考验。现在市场     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

施工企业工程机械管理的问题与对策

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。     

如何加强施工企业财务管理

随着社会主义市场经济的进一步发展,施工企业也得到较大的发展,但是施工企业在快速发展的过程中也存在着一些薄弱环节,特别是施工企业的财务管理还存在着很多漏洞。本文笔者介绍了施工企业加强财务管理的必要性,在分析当前施工企业财务管理存在的问题的基础上,对如何加强施工企业财务管理提出了几点建议。     

对我司财务管理工作的几点思考

综合性和开放性的施工市场给施工企业带来了机遇的同时,也使施工企业面临着巨大的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理。本文根据我司的现状,列举了财务管理方面存在的问题,对产生的原因进行了剖析,并提出解决对策,以加强我司财务管理基础工作,提高经济效益,适应市场经济发展的要求。     

加强项目成本控制 提高项目盈利水平

项目部是企业经济效益的源泉,成本的高低直接决定着企业的盈利水平。而目前施工企业承揽的工程项目,大部分通过建筑市场的招投标程序获得,一般为低价中标,项目利润空间很小。因此完善项目管理,加强项目成本控制,努力提高项目盈利水平是施工企业生存和发展的根本保证。