找借口不如说“我不知道”

我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的，这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认为这样说会给他们的心理带来些许安慰，或许出于一种自我保护的本能，但不管怎样，有一点肯定是很清楚的，任何借口都是不负责的，它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人．为自己开脱的话，那寻找借口更是不诚实的行为。     

预算管理组织体系与责任网络的构建

预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础，预算组织应由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员；预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。在实际工作中，预算管理组织和责任体系该如何构建才更为合理、有效？笔者对此谈谈看法。     

启蒙中国现代管理第一书

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献．管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。井不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工柞效能的人，都应该像管理者一样工作和思考．     

找借口不如说"我不知道"

我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的,这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认为这样说会给他们的心理带来些许安慰,或许出于一种自我保护的本能,但不管怎样,有一点肯定是很清楚的,任何借口都是不负责的,它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人、为自己开脱的话,那寻找借口更是不诚实的行为。     

鱼翅盛宴与鲨鱼物种的可持续

11月9日，由香港鱼翅海产进出口商会组织的“翅的来源——可持续发展与未来”媒体见面会在长城饭店二层会议室召开，此前两天，野生救援协会WildAid与中国国家农业部水生野生动植物保护办公室联合在北京举办了国际鲨鱼保护研讨会，野生救援协会的主席介绍了当前鲨鱼物种灭绝的紧迫的危险，并指责了过渡捕杀鲨鱼和割翅等行为，     

太平洋财产保险股份有限公司推出CPA职业责任保险

目前，中国太平洋财产保险股份有限公司推出一款新产品——注册会计师（CPA）职业责任保险，这是继人保、平安之后涉足CPA保险市场的又一家保险公司。虽然CPA行业似乎有了“保障”，但太保的一位负责人士仍特别指出，最保险的还是诚信为本，勤勉执业。因为保险公司只会对CPA执业过程中“正常的疏忽或过失”进行理赔，对“恶意、故意”的行为不会负责。从CPA和事务所的角度讲，虽然保险公司可以转嫁掉一部分损失，但这并不意味着买了保险就等于进了“保险箱”。保险公司为了控制风险，都会规定一个“赔偿限额”，即无论由于疏忽或过失…     

建设组织文化创建“学习型组织”

随着管理在提高组织效益中的作用日益增强，对管理理论及其运用的研究已成为全球性的热点。彼得·圣吉在《第五次修炼》中提出的“学习型组织”是目前最前沿的管理理论之一。自从该理论提出后引起了世界上许多国家的重视：美国微软不仅着手创建“学习型组织”，还在创建中提出了“学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、交流共享的学习”的正确“学习”理念；我国台湾中屋机构在创建中提出了“学习型组织”创建的四个阶段依次为“薰”、学、习、用；我国上海市政府明确提出要把上海市建成“学习型城市”，并且该市一些企业纷纷以不同方式逐…     

创建学习型组织 迎接知识经济时代的挑战

“创建学习型组织”是当今世界最重要的管理理论之一，也是企业未来发展的必然趋势。在1997年世界管理大会上，与会学者提出了“未来管理变革的十大趋势”，其中第十大趋势就是“没有管理的管理”，认为这是管理的“最高境界”。通过学习型组织的修炼，就可以引导我们的管理理念和组织模式发生变革，由“被组织”向“自组织”迈进。     

浅谈基层党组织在管理中存在现象

我国社会管理中现在还存在“无主管部门管理”、“多头管理”、“无具体制度管理”、“有制度却无办法管理”并存的现象。在一定时期内，解决这些问题需要基层党组织运用好执政党的组织优势，在基层社会管理中发挥“查漏补缺”的政治弹性作用，构建“当政府与社会组织功能缺位时，党组织自动补位”的基层社会管理模式。     

找准自己的位置

当前的行业组织大致可以分成以下几种:把行业组织当招牌,把会员当鱼肉是一种,宰割。把行业组织当园丁,把会员当花朵又是一种,哺育。把行业组织当势力范围,把会员当监管对象,最重要的事情是扩大势力范围,至于会员,生死由他去。这又是一种。无论是哪种,都面临被指责为“二政府”的尴尬。不过,最能反映行业组织尴尬地位的就是牙防组的倒掉事件。他本来不是真正的行业组织,但是他的     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

创业英雄难落幕——华为在危机状态下痛苦变革

任正非试图把华为从“狼性组织”变为“狼狈组织”。他通过《华为基本法》，以一个人的思想聚集一群人迈向一个目标。他以全员持股制度保证了华为15年的繁荣。当他意识到很多企业垮在管理难关，他抛弃“中药偏方”改吃“进口药”。至今，华为的成长仍系于他一人的胆识与能量，这位老英雄还能主宰新华为吗?他正在经历自我革命的苦难历程，同时他感到危机正向华为走来     

单口相声

指责中国的知识产权保护不力是一场让人耳朵生茧的经典剧目，以前老是美国和欧盟两大主角一唱一和。而现在，正当美国人学习秋菊，执着地非要在世界贸易组织就中国保护知识产权不力讨个说法的关键时刻，在欧盟，世界海关组织秘书长达内向中国海关代表团颁发了“世界海关组织2007年打击假冒和盗版特别贡献奖”。     

川陶厂全员“充电”强身健体

美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼德·圣吉博士,近来提出了“学习型组织”的新概念,他认为,随着市场竞争的加剧和市场游戏规则的改变,未来成功的企业将是“学习型组织”。这是因为,在新的市场环境中,企业唯一持久的优势是有能力比竞争对手学得更快。川陶厂充分认识到了这一点,努力营造各种良好的学习环境,激励全员“充电”来强身健体。     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论，其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”．使组织在个人，工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展．形成“学习-持续改进-建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。     

关于在学生组织中进行项目化管理的思考

20世纪最后20余年,西方各国相继掀起了政府及公共部门改革的热潮,它的基本取向是引入市场竞争机制,用工商管理的理论、方法与技术,提高公共管理水平及公共服务质量,被称为“新公共管理运动”.各级学生组织在高校中作为学生自我成长、自我教育、自我发展的重要舞台,承载着众多公共职责,具有公共部门的性质.     

南非非政府组织的概述

在发展过程中，南亚非政府组织的活动宗旨与形式也发生了巨大变化，完成了从以救济为主到主要或完全以宽泛的发展议题为主的过渡，一些非政府组织甚至完成了从依赖外来资金支持到“自筹经费、自我经营”的蜕变。与国家政府的关系也基本经历了从放任自流到磨合，再到“限制与共生”的发展变化。各国在非政府的治理问题上逐渐形成了以利用和吸纳为主、监督和限制为辅的策略，不少非政府组织因此走上了为政府服务的道路。     

企业组织管理视角的“民工荒”现象探析——基于管理熵和管理耗散结构理论

“民工荒”是当前我国经济发展中面临的严峻问题,也是学者们广泛关注的热点问题。“民工荒”表面是企业民工短缺现象,背后折射的是企业组织管理问题,对于在复杂的、非线性的社会环境中发生的“民工荒”现象,传统的研究方法已不足以揭示其复杂性和整体性。本文从企业组织管理角度出发,运用复杂科学基础上的管理熵和管理耗散结构理论对“民工荒”现象进行探析,并给予相应的政策性建议。     

企业领导：学习型组织的促进者

当今世界的所有企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型：一类是“等级权力控制型”；另一类是“非等级权力控制型”，即“学习型”企业。所谓“学习型”企业，它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比，学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导应以主要精力当好三个角色：一是优良系统的设计，二是共同愿景的仆人；三是好教练，强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导，使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越，不断向极限挑战，从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导要成为学习型组织促进，成为企业学习的牵引机。而进下，有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位，走上违法乱纪的道路，成了腐败分子；也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因，一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系；另一方面，也与领导不读书或少读书，不学无术，才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理，决策靠“拍脑袋”，这些同志很少读书、看报，也不深入实际搞调研，没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬，勤于日常工作，而疏于学习，没有静下心来读点马列和科学化书籍，即使犯了错误或工作出现失误，也想不到从自身素质上找原因。     

有效授权的七个步骤

“看起来那是惟一能给她快乐的事情，”一家制药公司的总经理在和我谈到他公司一位员工时说，“只要一有事情不对，她就立刻到我的办公室来向我报告。然后她就站在那里傻笑着看我决定该怎么应对，继而对我提出的解决方案挑剔指责。我完全相信她生活的目的就是想来折磨我。”