共查询到20条相似文献,搜索用时 453 毫秒
1.
前不久,笔者与一位在南海某企业打工的女员工闲谈,无意中扯起企业加班的话题。该员工说她现在是得了“加班恐惧症”,只要一提到加班,心里就害怕,再过一个月,她就想辞工,准备到厦门那边找工作去,因为听到那边企业很少要加班,大都是8小时工作制,而她现在服务的这家企业几乎每天加班 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
在竞争日渐激烈的市场经济环境中,裁员,对企业而言可谓一种常态,尤其在经济不景气时期,更是成为众多企业用以降低成本的常见手段。然而日前,国内名列前茅的工程机械企业三一却因为“裁员”被推到了舆论的风口浪尖,尽管三一高管多次对外否认大规模裁员,并回应称所谓“裁员”纯属误会,但依然没能平息风波,甚至还引发了分析人士对三一资金链状况等问题的担忧。毋庸置疑,无论对企业还是对员工,裁员通常都是一个痛苦的过程。尤其是大规模裁员,常常容易引发各种问题,这也是考验一家企业管理水平的关键时刻。很多知名企业为了尽量减少裁员对企业的负面影响,往往会采取一系列“人性化”的措施,甚至不惜为此付出高昂的代价。比如2000年~200G年,朗讯裁员8万人,共花了80亿美元来处理善后,员工离开朗讯,除了获得一笔丰厚的补偿金外,如果在5个月内没有找到新工作,还可以享受朗讯提供的就业培训。而《财富》杂志报道过的安捷伦公司“如何在削减工资并裁员8000人的情况下仍然使员工热情不减?”的案例,则更加令人动容:一个已经接到解聘书的安捷伦员工在正式离职前的最后一晚仍然在加班,直到晚上9点半才依依不舍地离开办公室。三个月后,她如此评说她的老板:“我对他们不得不这么做感到难过。”对她以前的同事,她说:“以尽可能好的方式结束工作是我送给他们的礼物。”安捷伦是如何做到的?说来也不复杂,多年来,它始终坚持致力于赢取员工的信任,还有更重要的是:引发他们的情感共鸣。当企业陷入不得不裁员的困境时,应该如何应对?这恐怕是摆在全世界所有企业面前的一门必修课。然而就目前的情况来看,我们不得不遗憾地指出,三一此番交出的答卷可谓差强人意,这也在一定程度上反映出某些中国企业管理上的不成熟。《中国机电工业》辗转联系到了两位从三一离职的员工,采访并记录下了他们的心路历程。我们希望通过他们的讲述,能让所有的企业管理者从中得出一些有价值的思考。(出于可以理解的原因,文中采访对象为化名。) 相似文献
9.
一座大型建筑竣工后,要由专门的行家作出质量鉴定才能验收,一项新产品的问世,同样要由专家进行评审,才能确认是否可以批量投产。在一般人眼里,能够担此重任的,没点专门的学问是不行的。随便拉出一位“一瓶子不满半瓶子晃荡”的二杆子,你就是“赶着鸭子”,他也不敢“上架”。然而,如若用于对人的评价,则好像无需什么专家不专家,也用不着学问不学问似的。那可真是“说谁好谁就好,不好也好;说谁不好谁就不好,好也不好”。上级评价下级,可以张口就来;百姓评议领导,也可任着性子放言。有的只言其表,不及其里,有的以偏概全,不及其余。因而往往发生错看、错用的情况。于我们的事业,无疑是不小的损失。 其实,评价人,也是一门挺深奥的学问。 法国大文豪莫里哀写过一则叫做《恨世者》的喜剧,其中有这么一段:“一个求爱者当他的爱情高涨到极端的时候,就是这样——连爱人身上的毛病也是可爱的。面色苍白的妇人,就说她是肤色白皙堪与茉莉花相比;黑得令人害怕的妇人,则称她为可爱的‘栗色美人’;瘦的说她是身段苗条举止灵活,胖的说她是凝重庄严。”这正好应了中国的一句老话:“情人眼里出西施。” 单是情人之间的事,却也无关大局,然而若是关 系到企业用人、社会选人,也就是我们... 相似文献
10.
中秋过后,美女李腾飞在自己的微信上写道:“不明原因的发烧一直在持续……”,整个假期,她和她的团队都在加班。李腾飞现在是北京纤丝鸟制衣公司的电商总监,大学毕业后来到这里,之前,纤丝鸟已经存在20余年,这20年间,中国经济高速腾飞,一些同行经不住其他行业高利润的诱惑纷纷跨界甚至转行,纤丝鸟对此“不闻不问”,专心于以保暖内衣为主的制衣业。 相似文献
11.
12.
13.
14.
看中央电视台的“魅力名镇”颁奖晚会,一个获奖的边陲小市的女市长说过一句话,叫我肃然起敬。她说:“宁可GDP增长得稍慢一点,也要保护好这一方水土!” 相似文献
15.
叶丹 《中国电力企业管理》2003,(3):27-27
专心致志刻苦学习孙丽娜1995年毕业于吉林水电学校,同年8月分配到鞍山供电公司从事用电营业工作。刚刚走上工作岗位时,一切都要从零开始。孙丽娜不但没有退缩,却认为这是很难得的实践机会,暗下决心要尽快适应岗位,掌握过硬的技能。她对待工作始终坚持一个信条:工作要么不做,要做就一定尽力把它做得最好。为此,她在工作中勤奋上进、不耻下问,虚心向有经验的老师傅请教。她从来不用“可能”、“差不多”这样的词来回答问题、下结论,哪怕是一个很小的问题,她也不会含糊放过,总要追根究底、弄到水落石出为止。当师傅们感慨万千地说… 相似文献
16.
“干同样的活,为什么付增德班的能耐就那么大?”这曾是一件让领导和员工们都相当纳闷儿的事。不过话又说回来,在厂里付增德班的人均工时最多、员工收入最高、质量水平最高,但是加班却最少。这事不让人纳闷儿也就怪了…… 相似文献
18.
“谁看到我的模具了?”“咦?螺丝刀放哪了?刚才我还看见了。”“我的笔又不见了,快!借我支笔用用。”这几乎是长期以来每个人在办公室、生产现场都会遇见的事,似乎已经习以为常、见怪不怪了。很多人由于工作繁忙,没有闲暇时间进行整理,日积月累,周围的一切早已是杂乱无章,越乱就越不愿意整理,周而复始,从而形成恶性循环。如果细算起来,一天8小时的工作时间,找东西的时间至少要用去1/5,这大大降低了工作效率。难怪经常会有不少人埋怨工作太多、太累,经常加班却仍然无法按进度完成任务。也许正因为这样,在6S活动之初,曾有人牢骚满腹:“现在生… 相似文献
19.
20.