大唐袜业：国际袜都进行时

袜业是浙江省21世纪最具成长性的产业之一，现已形成以渐江省诸暨市大唐镇为核心，辐射周边县、市的18个镇乡的大唐袜业区。目前，大唐袜业共有袜机10万台，其中进口电脑袜机3万台，前后道配套设备2万台(套)，吸纳从业人员20多万，去年生产袜子75多亿双，占全国产量的65％，占世界三分之一强。     

“袜都”大唐加快传统制造业改造提升

近日,浙江省诸暨市召开了传统制造业改造提升工作推进会,全面部署四年改造提升目标任务,吹响了贯彻新发展理念、决胜新时代征程的进军号,为实体经济发展注入更强劲动力,提振了行业企业的信心.     

以科技为先导提升企业竞争力

“科学技术是第一生产力”已为人们熟知，科技同时也是企业发展的原动力，是企业在现代市场条件下提升竞争力的资本。只有不断创新科技，并借助科技不断转化为现实的生产力，企业的生产和经营活动才会得到不断提高，才能得到长足发展。为此，我们应该在哪些方面下功夫呢?     

以发展为主题 全力提升竞争力

“十五”期间，是瓦轴集团发展史上实现快速、健康发展的阶段，是企业自主创新能力和市场竞争力大幅提升的阶段，也是瓦轴集团各项事业取得累累硕果的阶段。“十五”以来，作为中国轴承工业摇篮的瓦轴集团，扎扎实实地贯彻落实党在企业的各项方针政策，坚持从企业的实际出发，抓住机遇，锐意进取，以发展为主题，以改革和技术创新为动力，全面推进“四个加速工程”，大力进行结构调整、技术改造和市场建设，使瓦轴集团获得了持续、稳定、快速的发展，继续扩大了在中国轴承行业的领先地位。     

装备升级提升产业竞争力

由江苏省纺织工业协会主办、江苏省服装协会承办的中国羊毛衫产业发展高峰论坛日前在常熟召开。论坛以创新升级、提高毛衫行业的装备水平、     

中国制造显奇迹 世界袜都大唐探秘

配额的最终取消,将使中国的纺织产业进一步融入全球化产业链中去。从OEM到DEM,再到以自有品牌进军国际市场,中国纺织企业在实践中不断创新,并不断在全球化竞争中提升着自己。     

以劳动竞赛为载体提升企业核心竞争力

企业重组改制以来,工会工作面临着新的形势和复杂的局面,挑战和困难并存,艰险和机遇同在,在传统优势被淡化,新的途径刚刚探索的情况下,大庆石化总厂各级工会组织充分发挥党的桥梁和纽带作用,继承优良传统,开创新的思路,抓住工作重点和切入点,动员和组织广大职工,以劳动竞赛为载体,加强知识型队伍建设,进一步提升企业核心竞争力,开创了工会工作新局面。实践证明,我厂连续多年开展的群众性劳动竞赛活动,不仅可以提高职工的操作技能和职业道德素质,而且还是凝聚职工队伍,促进企业改革发展稳定和"扭亏脱困、二次创业"的有效方法。我们坚持与企业"两步走"发展目标有机地结合起来,以职工生产技术运动会、经济技术创新工程为载体,不断丰富劳动竞赛的形式和内容,从而确保了劳动竞赛常抓不懈、常赛常新。     

产业升级 提升行业整体竞争力

行业"技术进步"的最终落脚点,是行业整体竞争力的提高,具体体现在"产业升级"上,考核产业升级的指标很多,结合新形势发展的需要,我想强调三点:1.节能、降耗、减排,最终达到清洁生产的目标2006年中国化纤主要行业能耗分析表     

创建产业联盟 提升企业竞争力

正推动联盟内上下游企业形成产业联盟,加强企业间的互利协作,抱团出海,全面提升我国企业在全球价值链竞争与合作中的整体地位。国际产能合作是党中央、国务院,从统筹国际国内两个大局的战略高度和推动中国经济持续发展的长远角度,提出的新理念、新倡议、新举措,也是我国"一带一路"建设的重要内容、抓手和平台。国际产能合作,将我国产业优势和资金优势与国外需求相结合,以企业为主体,以市场为导向,以互利共赢为目的,以促进我国经济提质增效升级为核心,以基础设施建设、生产线建立、设备工具提供为主     

以信息化提升企业竞争力

信息化讲协同应用,就是要提升企业的智慧和有效的决策能力。信息化讲集中管控,不仅仅是“收权”,也包含着明确的“授权”。     

以品牌战略提升煤企竞争力

现代市场经营中，品牌是一种综合符号，是产品或者机构的重要标识．是用人为创造的特殊性来表述其所指代的气质和内涵．品牌竞争成为企业的“生存法则”。煤炭企业既然已经走向了市场．也要遵循这一“生存法则”，抓住有利机遇．实施和推进品牌建设，谋求企业的发展。     

岱银：以企业文化建设提升核心竞争力

日前,山东省纺织行业企业文化建设工作会议召开,岱银集团被授予＂2014年山东省纺织行业企业文化建设优秀企业＂称号,集团董事长赵焕臣被评为＂2014年山东省纺织行业企业文化建设突出贡献人物＂。近年来,岱银集团从自身实际出发,坚持以人为本,创造了富有岱银特色的企业文化,使企业参与市场竞争的实力大大增强,在激烈的市场竞争中实现了全面、稳定、可持续性发展,各项经济指标连年递增,     

以管理创新为动力全面提升企业核心竞争力

实践证明，企业要想加快发展，提升核心竞争能力，必须全心全意依靠职工群众，以管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新和文化创新，不断降低企业管理成本．提高经济效益和社会效益．为改革与发展提供充足的动力。     

以管理创新为主线提升企业的核心竞争力

建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度。为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环。 绩效管理以院的发展方向和战略目标为依据,对院的各个部门和产业公司进行分析,按照各个部门或公司的不同情况设置不同的     

以同业对标为抓手 提升企业核心竞争力

正同业对标管理是电力企业管理措施之一,对于提高企业的管理水平,促进企业的竞争发展有着重要的作用。因此要正视电力企业同业对标实践过程中暴露的误区,深入了解同业对标的关键内涵,以开展同业对标为抓手,实现企业在竞争中的良性发展。     

大力推进信息化提升包装产业竞争力

包装业是国民经济和社会发展的物质基础，包装产业被称为“永不衰落的朝阳产业”，具有无可比拟的产业优势。现在，世界包装市场份额每年已超过8000亿美元。改革开放20多年来，我国包装工业一直以高于18％的年均增长速度递增。由于我国经济连年高速增长，社会政治稳定，有巨大的市场和丰富的人力资源，所以在新一轮国际产业结构调整中，发达国家制造业正在大举向中国转移。