员工满意度——企业的幸福指数

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。“你了解员工满意度吗?”如果提出这样一个问题,恐怕多数企业都难以做出客观的分析。为什么?因为他们关注的是用户满意度,而很少过问员工满意度。似乎在市场经济条件下,     

让维权工作成为企业发展壮大的奠基石——广西桂茂电力有限公司职工维权工作纪实

维护员工的合法权益是工会组织的基本职责.维权,不是组织职工为了自己的利益向单位无理取闹,吃坑企业,做企业发展的拌脚石,而应该将维权工作变成为企业发展壮大的垫脚石,维权工作干得好,就会收到既促进企业发展又更好保护了员工的合法权益的效果,干得不好,就会阻碍了企业的发展,员工的合法权益维护就没有了物质基础,维权就没有保障.维权过程是一个讲究科学方法的过程,工会组织是一条拔河绳上红线,一头连着职工,另一头系着企业,只有让员工了解企业,企业了解员工,才能保持平衡,营造一个轻松、和谐的空间,让员工轻装上阵,最大限度地发挥才智,企业才得以生存、发展和壮大.     

航空企业的企业文化推进之路

当前,航空集团下属的各航空企事业单位正在大力推进企业文化,许多单位企业文化顶层设计已经制定并下发,但也有个别企业的员工却不知道自己单位的企业文化是什么。企业文化并没有在企业生根,员工并没有认同企业文化。     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

做忠诚企业的好员工

谈到忠诚企业,这是一个论证过千百遍的话题,直到今天,我们仍没有停止过对忠诚企业的思考。企业之于员工,或者说员工之于企业,是唇齿相依的关系。企业的生产经营依靠全体员工每日每时勤勤恳恳地工作来维系,员工通过努力为企业赢得利润而获取劳动报酬,并在工作中实现自身价值。二     

赢在标准

隔朗五金的案例给了我们一个启示:没有获得充分信息的员工是没有责任感的,相反那些能够充分获得信息的员工却愿意负责地做所知道的事情。隔朗五金的管理者建立了有效的信息分享渠道,让员工能充分获得自己所需的信息。通过K/3ERP建立了企业激励平台,即建立透明的激励体系,将企业利益与员工收益结合在一起,公开考核标准,考核过程透明,充分的分享员工工作生产作业数据,员工可随时获知考核结果,以进行自我修正,实现自我管理。     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

柯达的建议制度

1880年，乔治伊斯曼建了柯达公司。他深知没有员工的支持，任何企业都无法做大。因此他常常思考一个问题：如何让员工行动起来，与企业共同进步。     

提升员工敬业度

<正>时下,有许多企业抱怨员工职业数值不高,对工作不够认真,敬业程度不够,招进企业的优秀人才时间不长就流于平庸。而不少员工也在抱怨企业不能为员工着想,不能提供良好的工作环境,很难充满热情全身心地投入到工作中。这一现象带有一定的普遍性,也从一个侧面表明了如何提升员工敬业度这一问题在许多企业中并没有得到足够的重视和有效地解决,由此也阻碍了企业的快速发展和员工的自我进步。如何科学有效地提     

如何挖掘员工潜力

很多企业没有意识到员工的潜力对企业的影响力。挖掘员工的潜力可以为企业创造更大的效益。同时也可能缓解当前劳动力价格不断上涨对企业的压力。     

营造忠诚环境(杂谭)

面对一些员工消极怠工、应付工作、不尽其力,甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象,企业领导都非常关切,有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工,作为培养员工敬业、忠诚的必读书;有的专门制定规章制度,来约束员工的不忠诚作为。然而,效果甚微。究其原因,笔者认为企业在要求员工忠诚的同时,没有给员工营造忠诚的大环境是主要原因之一。这是因为从人力资源管理的角度出发,员工的责任感和热情,是靠企业的激励和绩效机制来激发和维持的。如果企业在分配制度、晋升制度、绩效评估制度的安排上,没有体现按劳分配、按…     

文化管理与文化“落地生根”

正越来越多的企业渐渐意识到企业文化对发展的巨大作用,但在实践中出现了企业文化虚无缥缈的问题,类似"镜中花、水中月""做得一身累,什么都没有"的感叹让人尴尬。究其原因,就是企业文化工作重建设、轻落地,没有接地气,没有引起员工的共鸣。企业文化落地、生根、发芽所面临的困难企业文化落地是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融于企业的生产经营管理和员工思想行动中,使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

“三个建设”抓出精气神

<正>安徽省太湖供电公司以"创先争优"活动为抓手,通过加强党的建设、队伍建设和企业文化建设提升企业精气神,促进了企业持续健康发展。抓党建催生精神力量近年来,随着电量迅猛增长,企业赢利能力及员工收入也有所提高。但太湖供电公司党委在开展年度员工思想政治工作调研时发现,员工并没有因收入提高而同步提升工作的积极     

走出“员工满意论”的误区

近来常在报刊上看到一些变了形的有关“人本主义”管理理念的文章。比如:“树立让员工满意的观念”、“没有满意的员工就没有满意的顾客”等。《中国电力企业管理》的个别文章中亦有类似的观点。笔者认为,这种“员工满意论”的观念是一种错误的观念,蔓延起来将对企业员工造成思想上的混乱。1、现代企业的物质基础不具备员工满意的条件。在物质还未达到极大丰富的社会条件下,人对物质利益的追求是没有止境的。任何一个企业在员工的工资薪酬、福利待遇、工作条件、生活环境等方面不可能都做到“老子天下第一”。在物质条件不能满足人的欲望追…     

勇担促进就业之责任

就业难成为本届两会热议的话题,纺织服装行业的代表们以实际行动履行社会责任,为稳定就业做出积极努力。新年以来,波司登各生产基地老员工的回厂率都在90%以上,公司还在继续扩招新员工,预计员工总数将会比往年有所增长。波司登董事长高德康表示,我们全部员工两万多人没有一个下岗的。我们不仅没有裁员,还加大了岗位设置,把其他企业因金融危机而下岗的管理人员、营销人员、技术工人,尽可能多地吸纳到企业中。我认为,在危机面前,纺织服装企业这样的劳动密集     

电业放光彩 夕阳格外红——广西荔浦供电分公司尊老敬老提升服务二三事

正"一个员工对老人没有孝心,谈不上好员工;一个企业没有敬老行动,谈不上和谐发展"。这是广西荔浦供电分司党政负责人在加强员工思想教育、深化管理创新工作中常说的一句话。近年来,荔浦供电分公司领导班子正以"百善孝为先,发展孝当先"的中国传统文化理念指引着企业前行的方向,以优质的供电服务     

如何增强国有企业的凝聚力

企业的凝聚力，是指企业及其行为对员工产生吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。没有凝聚力就没有战斗力。只有努力增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，才能更好地做到人尽其才，物尽其用；才能充分调动职工的积极性，使企业充满生机和活力。