签订劳动集体合同 建立经营者和劳动者的新型关系

我公司是一个有近五千名职工的大中型施工企业。1988年公司工会和公司经理签订了为期三年的劳动集体合同,为建立承包经营后经营者和劳动者的新型关系,跨出了可喜的一步。一、签订集体合同是企业实行“两权”分离,推行承包经营责任制的客观要求企业实行“两权”分离,两个文明建设由经理全面负责,生产经营由经理承包,这是“企业法”明确规定的,是经理负责制的重要特征。根据这个精神,工会代表全体职工与经理签订劳动集体合同。不是赶时髦,而是落实承包     

市场的要求 必然的选择——企业生活后勤系统转换机制初探

当前,全民所有制工业企业正在转换经营机制。由于历史的原因,我国大中型施工企业都建有职工生活后勤服务系统。企业这些现存的生活服务系统如何转换机制,重新建立起既对本企业内部职工做好生活后勤服务工作,又面向市场,搞活经营,争创效益,将服务与经营融为一体的新机制,已是摆在企业界的一个新课题。南化(集团)公司建设公司从1992年起在此方面做了尝试,下面是我们的做法和体会。一、撤科建立分公司,变服务管理部门为经济实体,实行承包经营我公司生活后勤管理系统的机制转换工作     

企业短波

优先分房。去年竣工的96套职工住房,绝大部分分给科技人员,并为123户职工调整了住房。 奖金倾斜。对8个设计所、3个公司实行承包经营,奖金向设计科研一线倾斜,拉开分配档次。 工作委以重任。已有150多名科技人员分别担任工程项目经理、室主任、技术主管等职务。 注意发展有能力、有贡献的科技人员入党。充分发挥他们的模范带头作用。     

实行承包经营目标管理责任制给企业带来了活力

北京市住宅建设总公司于一九八三年组建,是以住宅建设为主的大型施工企业。经过组建和调整,已经建立了比较完整配套的住宅建设经营体系。目前下辖开发公司、设计所、六个住宅建筑公司、两个混凝土构件厂及机械施工、安装装饰、材料、绿化公司和房屋管理处等十五个企业,实行三级管理,共有职工三万人。从一九八四年开始,我们按照所有权与经营权分离的原则,在对建设单位实行小区平方米造价包干的基础上,对所属公司(厂)用“经济发包任务书”的形式签订了三年合同,全面实行了承包经营目标管理责任制。所属公     

正是龙腾虎跃时——大雁矿务局承包经营工作记实

龙年岁首,北疆草原煤城——大雁正是春意盎然之时,改革的春风,在人们的心中荡涤。从这里,我们看到:一、承包经营是全体职工的共同选择大雁矿务局今年全面实行承包经营,是以前三年落实总承包成果的基础上开展起来的。全局各级干部和职工已经清醒地意识到,改革的大潮涌进了矿山,承包势在必行,由局承包集团发动的大面积承包在短期内得到了全局职工的支持和积极响应。     

企业内部承包机制的探索与实践

我们宝钢冶金建设公司是从事冶金建设的大型联合施工企业,1984年引入了承包经营机制,通过不断探索、实践、完善,形成了具有宝冶特色的承包经营管理模式。近年来,公司的总产值从2亿元跃升为4亿元,突破了人均20000元大关,12项经济技术指标连续三年达到国家一级企业标准。在1988年进入国家二级企业后,又先后荣获全国施工企业管理优秀奖、全国“五·     

实行设备租赁 建立激励机制

为适应项目法施工的需要,中国建筑第一工程局二公司将全部中小型机械连同操作、维修人员归并到租赁站,实行集中管理,统一租赁,建立了公司内部的中小型机械租赁市场。 一、实行设备租赁管理制度,提高企业综合经济效益 租赁站共有中小型机械450余台,原值约300万元,职工135人。对公司实行承包经营,自负盈亏。1993年完成产值近200万元,其中设备外租收人35万元,除去租赁站各种费用和应上交固定费用外,还上交利     

建立企业内部银行,加强资金管理

随着经济体制改革不断深入,承包经营在企业内部得到层层落实,使经济效益不断提高。但是资金管理如何适应改革与承包经营的需要,给财务人员提出了新的课题。要变原来的材料、资金供给制的老方式,为材料买卖关系、资金有偿占用的新方式。同时又要使企业所属单位不发生由于货币资金闲置或不足而导致存贷利息差的增大。我局去年实行了企业内部银行结算办法,通过一年来的实践使我们体会到:     

如何运用劳动量消耗去平衡优劣作业条件做好井下采掘工人的工资分配

煤炭企业承包经营后,如何搞好企业内部职工的工资分配,如何运用劳动经济杠杆去调节平衡工种与工种之间,优、劣的生产业务条件之间的职工工资分配,是确保承包经营能否 顺利进行的一个重要课题.这个问题,既有它的理论性,又有其重要的政策性.我们在总结历年来对井下采掘工人实行劳动定额,计件工资分配的基础上,解放思想,积极探索进行了大胆的改革.从一九八七年九月份开始在我局第二煤矿试行.“运用劳动量消耗去平衡井下优劣作业条件下采掘工作面工人的工资分配”办法,通过半年多的实践,从原煤产量、全员效率、出勤率,采     

完善施工企业承包制的几点看法

一九八七年以来,全国各条战线普遍推行企业承包责任制,建筑施工企业也不例外。据不完全统计,建设部系统一九八八年实行承包经营的全民所有制建筑企业,已超过了95％以上。企业实行承包经营责任制以来的实践证明:承包制是现实的选择,包比不包好。湖南省建筑工程总公司实行承包经营后,所属九个建安企业,1988年共完成总产值4.21亿元,比上年增长17.2％;全员劳动生产率(按总产值计算)达11735元/人,比上年增长17.4％,均创历史最好水平;实现利润1601万元,比上年增长7.7％;同时上缴国家的税金也     

注重把握职代会制度与集体合同制度的关系

焦化公司作为武钢所属的具有自主经营、自负盈亏的全资子公司,多年来在深化企业管理、完善企业民主管理制度方面进行了许多卓有成效的工作。现仅就我们认真把握好职工代表大会制度和集体合同制度的关系谈谈认识和体会。一、健全以职工代表大会为最基本形式的职工民主管理、民主监督机制是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现全心全意依靠工人阶级,是我们党和国家的性质、工人阶级的历史地位和作用决定的。在改革和发展的新形势下,职工在国家和企业中的主人翁地位没有变。企业实行职工代表大会制度已经二十年,经过不断的发展和完善,已经成为我国法定的职工民主管理的基本形式和职工在企业行使民主管理权力的机构,是有中国特色的企业职工民主管理的基本制度。我国的《宪法》、《企业法》、《劳动法》、《公司     

大型现代化矿井两权分离的新探索——晓南矿实行矿长牵头群体承包

铁法矿务局晓南矿是个年产原煤130万吨的大型现代化矿井,也是东煤公司第一家实行“矿长牵头,群体承包,包死基数,一定四年,超亏不补,减亏分成”经营方式的矿井,具体做法如下:一、搞好测算,做好准备,确定承包人确定对晓南矿进行承包经营试点后,矿务局组织生产、财务、工资、机电、运输、供应等部门专业人员进行调查,对晓南矿的各项生产技术经济指标进行反复测算,在兼顾国家、企业、职工和承包者利益的基础上     

简讯

▲华北矿建机械化公司放眼企业长远发展的大计,自1986年到去年的五年中,更新各种机械设备和机具达40台套,为企业发展增添了后劲。该公司是一个仅有三、四百名职工,年产值四、五十万元的土石方机械化施工企业,在近几年的建筑市场疲软中,他们在任务难落实,效益低下,职工生活欠账较多的情况     

实行承包经营是搞活企业的有效途径

近几年来,我局在深化改革的进程中,以增加企业活力为中心,全面实行了企业内部承包经营责任制,从而使我局在经济效益、安全等各方面都取得了较好成绩。实践证明,企业实行承包经营,是改善企业经营机制,调动职工积极性,增强企业自我改造、自我发展能力,搞活企业的有效途径。     

承包经营一年 企业面貌全变

南京的施工企业从1987年7月开始推行承包经营责任制,到年底止,共有6个国营企业与市政府有关部门签订了承包经营责任制合同,占国营企业总数的67%。其中,包括市建一、二、三公司和江苏建机广四个大中型企业。(一)一年来,承包经营取得明显效果。主要表现是:第一,经济效益回升承包前,施工企业连续3年实现利润水平下降,最大下降幅度达20%。承包后的当年。就扭转了下降的趋势。1987年,实行承包经营责任制的6个企业实现利润平均比承包基数增长54.4%,比上年增长42.5%。推行厂长(经理)负责制的企业,实现利润平均也比上     

与其“甩”出去 不如闯出去——东北输油局安达公司进市场纪实

中国石油天然气总公司建立油公司的总体思路一出台.东北输油局管道工程公司安达公司的职工们大吃一惊:建管线20多年来,我门是靠油吃饭的,离开油我们吃啥?公司党委围绕“吃啥”问题,引导职工开展了大讨论,结论是:建立油公司是社会主义市场经济的大趋势.主、副分离势在必行、与其“甩”出去,不如闯出去,到社会上求生存,找市场挣饭吃!安达公司是由22台汽车组成的运输公司.去年,这个公司找市场挣了640万元.全队130名职工平均每人收入比没进入市场前翻     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

实行两权分离给洗煤厂带来经济效益

去年以来,我们公乌素多种经营公司认真贯彻煤炭部“以煤为主,多种经营”的方针,进行了所有权和经营权分离的体制改革,我们的出发点是克服过去那种统的过死,权力过分集中的局面,打破大锅饭的分配制度,增强企业的活力,调动全体职工的劳动积极性。实践证明,实行两权分离给企业带来了生机和活力,促使企业生气蓬勃地发展,取得可喜的经济效益。     

推行工程项目承包责任制进一步深化企业改革

天津二建公司是有三十多年历史的全民施工企业,现有职工7456人。在改革形势的推动下,从八四年起,我们公司以五工区为试点,逐步推行了工程项目承包经济责任制。一、项目承包是深化建筑企业改革的核心环节。八四年以来,建筑业普遍推行了百元工资含量包干。我们采取对     

信息

福建省安装公司全面提高风险抵押金 自1991年开始,福建省工业设备安装公司在企业内部实行交纳全员风险抵押金和承包风险抵押金制度,一般职工一次性交纳的全员风险抵押金是人均300元,每个副股级以上管理干部一次性交纳的全员风险抵押金和承包风险抵押金两项加起来没有超过3000元。为适应企业深化改革的需要和企业经济效益和职工收入的逐年提高,公司今年决定调整补充承包经营状