领导不等于管理——民营建筑企业家如何平衡领导与管理

在中文里，“领导”有两个意思，一是名词，指领导者；二是动词，指管理工作。在多数人的意识里，容易将领导者与管理者混为一谈，将领导与管理混为一谈。在建筑企业的管理实践中，这种现象非常普遍。这也是造成许多管理问题产生的思想根源之一，因此我们有必要做一个仔细的定义与区分。     

企业领导者应遵循的五个原则

企业领导者的工作原则．将影响着下级行为和企业经营效果。如何做好领导？如何实行科学管理？新的发展时期，企业领导者应该遵循五大原则，以此实现企业社会效益和经济效益的双丰收。     

要会读三张财务报表(之一)——资产负债表(会工电01表)

中电联许多会员单位的领导先后提出,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神时,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这“三张表”?我经过学习认为,企业领导者要会读这“三张表”,是发展社会主义市场经济对国...     

哈佛商学院 领导风格：可爱还是可怕？

五百年前意大利政治家马基雅维利提出一个问题：作为一个领导者，是令人畏惧好还是让人喜欢好？他认为，如果无法做到二者兼得（极少有人能做到）。那就做个可畏的领导吧。     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

略谈现代企业领导的素养

领导素养指领导者应具备的基本素质和修养。领导者的素养对其领导活动的成败关系极大。本文联系煤炭企业领导素养的现状,就如何提高领导者素养的问题谈点粗浅认识。一、煤炭企业领导者素养的现状总的来看,煤炭企业领导者素养是比较好的,特别是推行改革开放、领导体制改革和经营集团承包以来,一大批“四化”干部走上了领导岗位,使干部队伍结构发生了重大变化。但目前煤炭企业还有相当一部分领导干部的素养与党和国家的要求及企业现代化建设的需要     

《论语》“德治“十五章

今年是我党“转变作风年”。转变作风与道德修养、特 别是执政者的道德修养密不可分。“德治”１５章，都是讲执 政者的道德修养和作风建设的，可以作为我们各级领导干 部加强和改进作风建设学习、借鉴的资料。 “德治”１５章，主要观点是：领导的基础是群众的信 任。领导的机理是依靠人们的正义感、羞耻心、价值观，启 发、引导、教育，而不能靠强迫、震慑。领导的方法是领导者 以自己的高尚道德来影响群众，做民众的表率。孔子要求 执政者（今天说就是各级领导干部）“先之、劳之、不倦”，就 是今天说的“吃苦在前、享受在后”；“无欲速，无见小利”， 就是今天说的不能急功近利，不可搞短期行为；“孔以行 之，孙以出之，信以成之”，即领导者的意志、目标，要靠礼 制来推行，要用谦逊的语言来表达，要以诚信来履践。这些 不正是我们所说的作风问题吗？ 对古文化当然要批判地继承。古代“德治”、“刑治”、 “法治”，其实质全属于“人治”的范畴。当今的“法治”正是 反对“人治”的。但是，只要我们舍去“德治”的封建主义的 外壳，把它的合理的内核放入社会主义民主、法治的结构 中，它的历史精华便会重新闪现。     

领导者失败的十个主要原因

<正>当然,现实社会生活中不乏 失败的领导。领导失败中的主要 错误,因为知道什么不能做与知 道什么能做同等重要。 1 不能组织详细的资料。 有效率的领导需要有能力组织和 掌握详细情况。没有真正的领导 总是“太忙”,没有时间去做可能 要求领导者去做的事。不论他是 领导者还是跟随者,当他承认他     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者的个人素质和能力，对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

关于领导艺术的几个基本问题(三)

4.有为和不为。有为和不为,是讲领导该干什么,不该干什么,主要是研究领导者如何善于取舍、善于权衡、善于统筹的艺术。有些领导为什么成天忙于事务?为什么抓不住大事?就是因为不善取舍。我认为,当前对领导者来说,主要面临三个取舍。①为“领导”不为“管理”。也就是说,领导者应从事领导活动,而不要参与管理的事情。有的同志讲:“两眼一睁,忙到熄灯”,     

如何管理大公司？

一个显而易见的问题是：随着很多企业的“做强做大”，其管理上的难度将逐渐凸显出来，而如何应对？我们似乎并没有准备好。     

谈领导工作的三个环节

领导的责任是什么?有人用很通俗的话说叫领和导。我很赞成这个观点。当前,改革和建设的过程正在迅猛发展,领导者面临着越来越庞杂的工作头绪和愈来愈繁重的任务。在这样一种情况下,我们不应该仅仅以辛苦程度来测度、评价领导绩能和水平,作为领导自身也决不可以陷入事务之中而“事必躬亲”。依我的认识,作为一名优秀的领导者,应该重视抓好三个环节: 一是要抓决策。领导工作的最高责任,在于做出正确的决策,据美国一位著名学者调查,他向许多单位的领导者提出过这样两个问题:“你每天花时间最多在哪些方面?”“你认为你每天中最重要的事情是什么?”调查结果表明:90％以上的回答是“决策”。可见,决策确已成为现代领导者普遍关注的核心问题。因此,领导者应该不断提高自己的决策能力,明确决策的主要任务和重点。决策能力包括对企业发展的超前计划预测     

大型企业信息化工作的五点经验

做为一名大企业的信息主管，总结多年系统建设和应用的经验与教训，有以下五点深切的感受：一、企业的信息工作首先要想领导之所想，做领导之欲做在市场经济条件下，企业领导最关心的是什么？最关心的是市场、成本、效益与发展。因此，信息工作就要考虑如何能让企业领导最大限度地了解市场，把握市场的变化趋势，以便随时调整企业的经营战略，信息工作的重要性和关键作用就象能随时标示市场变化的晴雨表。做到这一点，必须对市场及时跟踪和系统研究。降低成本、增加效益，是企业领导者最为关心的事情，企业的信息工作就要紧紧盯住能够使企业…     

继续强化生产管理促进电力生产创出新水平──访集团公司生产技术部

继续强化生产管理促进电力生产创出新水平──访集团公司生产技术部本刊记者今年以来，集团公司直属各发电单位为实现华北电管局党组提出的“９５１１工程”计划目标都做了那些努力？取得的效果如何？如何使发电生产再创新水平？带着这些问题，本刊记者走访了集团公司生产...     

“两会”煤炭代表有话说

如何深化改革,破除体制制度障碍,推动煤炭工业的持续健康发展？如何加快结构调整,推动产业升级,鼓励和扶持国有煤炭企业做强做大？煤炭产业工人的社会地位和待遇．与其承担的历史使命和责任极不相称,如何解决？带着对这些问题的思考和建议,在刚刚闭幕的全国“两会”上,煤炭行业的代表、委员积极建言献策。本期“关注两会”摘要刊发部分煤炭行业全国人大代表建议。     

实施项目连锁管理 打造建筑企业航母

建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后,驾驭不了局势,使得许多项目部“冒烟”,企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大不了,总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强,打造成建筑企业航母,我以为必须实施项目连锁管理。     

你是新时代的最佳雇主吗?简

雇主们该如何赢得员工和外部人才的青睐？不妨与最佳雇主“对标”，进而有针对性的改进。 早在12年前，“最佳雇主”评选在中国兴起，一度被视为“企业界奥斯卡”，备受瞩目。但一个轮回过去，曾经成就最佳雇主的特质也在伴随时代而变化，在今天如何做最佳雇主？看看而今的新趋势吧。     

企业里的参谋体制及其运用

组织发展到一定程度,单凭领导者个人已不能承担全部领导职能。这就产生了协助领导者办理各种事务的“助手”和运筹决策的“外脑”——参谋人员。过去,我们企业的领导者对前者比较重视,而对后者却有所忽略。就这个问题,我想谈一谈粗浅的意见。     

如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你世界怎么运作，企业在想什么．如果你这样做会有什么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是他们的主观意识在作祟。