以开放心态看待携号转网

互联网沟通成最爱互联网能承载更多的梦想,实现更多人的心愿。未来基于互联网上的业务和产品将会越来越多,市场竞争也将越来越激烈。由此看来,互联网的高速发展对我国传统电信业应该是个很大的打击,传统电信业再依托过去的业务(产品)生存模式恐怕是行不通了。我们看到中国电信等三大运营商在近年来实施了企业战略转型,以应对网络社会的到来。特别是承载运营商业务的移动通信终端更被看好,承载起更多的电信增值业务,强力扩展潜在用户,让更多的人感受到智能     

“携号转网”的前前后后

“携号转网”的字面意思浅显易懂,也称作号码携带、移机不改号,也就是说一家电信运营商的用户,无需改变自己的手机号码,就能转而成为另一家电信运营商的用户,并享受其提供的各种服务。这样一来,国内运营商们是“一家欢喜一家愁,还有一家在忐忑”,局部试点一年又一年,曲曲折折这些年,也算是在2019年11月27日迎来了全国正式普及推广。     

理性看待“尴尬的电信业”

对中国电信业的评价,历来褒贬不一。2012年年末,《人民邮电》报推出了尴尬的电信业系列评论,剖析了当前电信业遭遇的尴尬现实:一方面是电信发展和服务水平的快速提升,另一方面是社会各界不停的批评质疑和员工的一片抱怨。文章引起了社会公众和业界的广泛关注与反响。对于运营商而言,该如何看待电信业的尴尬?如何应对日益增大的舆论压力?如何对风险进行有效管控?本期关注焦点栏目对此进行了深入的分析、讨论。     

抓住“两化”融合机遇 深化电信战略转型

经过几年的积极探索，电信企业的战略转型取得了明显成效，同时也面临进一步深化的紧迫课题。十七大关于“大力推进信息化与工业化融合”战略的提出，以及今年初工业和信息化部的组建，为继续深入推进电信转型提供了新的机遇，开辟了新的空间。正在进行战略重组的电信企业只有抓住“两化”融合的机遇，坚定不移地将转型进行到底，全行业才能保持持续稳定快速的发展。     

让营销渠道“扁平”化

近年来,随着我国电信体制改革的不断深入,电信运营企业都纷纷转型为全业务运营商。运营资质的变化以及通信技术的飞速发展,使得运营商在网络技术、服务环境以及产品和价格等方面的竞争变得更加激烈。这种竞争的逐步升级,将最终转化为服务水平的竞争,其中作为各种服务最直接载体的营销渠道在激烈的竞争中发挥的作用日益凸显。营销渠道的竞争成为电信运营商新一轮竞争的焦点。     

“去电信化”背景下的战略供应商协同管理

电信企业的采购供应特点 电信运营商是基础信息服务的提供者,供应链管理对企业保障供应的战略作用非常重要,对采购供应的要求也具有特殊性,必须确保企业供应的安全、可靠和持续性. 供应持续的稳定性.电信服务的特点对供应持续的稳定性要求很高,涉及关键网络、节点的核心设备和解决方案等,一旦供应不及时或中断,将对企业的经营活动产生重大的影响;电信网络技术的快速发展促使网络不断升级,要求供应商具有持续的研发能力.     

从梳理和创新自有资费体系入手——应对“携号转品牌”资费策略

＂携号转品牌＂政策实施后,各省市移动运营商根据各自的市场特点实行了相应的应对策略,而核心策略就是交费策略。本文在研究北京移动,重庆移动和上海移动等企业主流资费策略的基础上,对其应对＂携号转品牌＂的资费策略进行解析,以期为国内移动运营企业梳理已有的资费体系,为应对＂携号转品牌＂政策提供借鉴。     

“两化”融合中运营商如何定位？

目前,我国信息领域发展机遇与挑战并存,需要大力推进信息化与工业化深度融合,建立结构优化、技术先进、清洁安全、附加价值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。信息化与工业化融合发展包括技术融合、产品融合、业务融合三个层次,而电信运营商将成为＂两化＂融合的中坚力量。通信产业是国民经济发展的基础性设施产业,也是具有先导性和战略性的产业。电信运营商不仅是整个社会信息化和工业信息化的基础性网络设施的建设者,也是＂两化＂融合中业务融合层面的重要平台提供者,应朝着＂全业务综合通信和信息服务提供商＂发展,肩负起推动＂两化＂融合的历史使命。运营商的总体目标就是建立定制化、信息化解决方案体系,向工业企业提供定制化解决方案,助力＂两化＂融合,加快经济发展方式转变。主要支持企业发展战略转型以及研发设计信息化、生产过程信息化、管理信息化、产品流通和市场信息化并对价值链加以整合。     

IDC业务走向“云化”

IDC业务是电信运营企业的重要业务,其业务收入增长率高于整体收入增长率。互联网和移动互联网业务的飞速发展将极大地促进IDC业务的增长,IDC在电信运营企业的地位将越来越重要。本文通过分析云计算对IDC的影响,探讨在这一影响因素下IDC需要面对的困难并提出发展建议,以期为电信运营企业把握云计算发展潮流、顺利实现IDC转型发展提供有益借鉴。