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《高科技与产业化》2007,3(4):93-93
博士能(Bausch & Lomb),成立于1947年,总部设在美国堪萨斯,是国际上最大的光学仪器制造商。
Bushnell系列望远镜是美国老牌,国际知名品牌,产品全按照美国标准生产,价格却只有国际同类产品的1/4,已经为无数的自然爱好者、鸟类研究单位、野外探索者等光学产品用户提供了最适合他们使用的Bushnell产品。将来还要为更多的光学产品用户提供更优秀更适合他们使用的Bushnell产品。Bushnell望远镜,深受世界各地人们的厚爱。
美国Bushnell公司作为世界专业运动光学产品生产者,拥有50年专业镜片制造经验和世界领先的镀膜技术。Bushnell不断追求创新,将最新的现代科技应用于运动光学领域。重大的技术质量创新包括:无中抽设计,最结实的橡胶外壳,内部氮压系统,防雨,防雾镜片,防水压,精确涂施的镜片涂层技术和带远程数码拍照录像功能的望远镜,更运用最新技术生产性能可靠的夜视产品。世界各国的职业猎手、船长、舰长、游艇观光者、远足及登山运动爱好者、户外体运动员、观鸟爱好者、爱好大自然人士都信赖并选择Bushnell!
美国第一品牌,专业光学镜片保护您的双眼,专利的镀膜技术带来超清晰的视野,一流的品质令观测乐趣无穷! 相似文献
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我国的民营经济发展很快,已经占居了国民经济的半壁江山。但是民营企业的管理方式比较落后,与民营经济的发展速度、发展规模极不相称。我们的民营企业还停留在传统的产品经济管理方式上,没有全品质管理的基本理念,将品质管理等同于产品质量的控制,将企业品质等同于产品品质。这种传统的、局部的、狭隘的品质管理只重微观层面的品质控制,轻宏观层次的品质塑造;重生产过程的产品质量的管理,轻品质环境、品质文化的塑造;重产品事后检验,轻产品事前的预防;重品管制度的构建,轻品保系统的发展。还有一些民营企业家认为只要减少废品率… 相似文献
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激发学生联想的兴趣。初步积累一点“联想”的感受,为学习“知识导引”作好铺垫。教师可以不作任何引导。让学生随意联想,然后给予指点。也可以给学生梳理一下故事的条件嫱果,指导学生明白联想的重点和方向,再去联想。 相似文献
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工业设计:新的竞争利器 总被引:1,自引:0,他引:1
工业设计提升产品价值
对一件商品的认识与认同是从产品的外型开始的,外型是消费者认识商品的第一个界面,就像认识一个人,我们首先看到的是外表,之后透过交谈,才会进一步了解他的思想行为.商品的品质及技术含量就如人的内在素质,而工业设计则是一门美化外表的艺术.同时工业设计不仅仅是使产品更"好看",而且要使产品更"好用",追求的不仅是外观的美,更是以人为本,最大限度地契合人们对产品使用简便、安全、有亲近感等方面的综合需求,体现对人的关怀.工业设计还要受现有的技术条件、工艺水准、资金成本和适当价格范围的约束,一件非常优美的产品,如果不能被工业化批量生产,或是生产成本太高,也是毫无意义的. 相似文献
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“联想不应该只是一家产品性公司,我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售公司,这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向。与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是,联想在香港股市的价格从去年最高峰的17.5港元跃到现在的3~4港元,据IDG(国际数据集团)10月发布的统计数据显示,联想在2001年4~6月第一财季个人电脑市场增幅为25%,只与中国个人电脑市场整体增幅相当。到7~9月第二财节,联想出货量升幅只有6.9%,远远低于整体的市场13%的增幅。这是联想首次增幅不及市场整体增幅,受2001年价格战的影响,联想家用PC的毛利率已从13.86%收缩到9.03%,商用PC的毛利率也由14.79%,收缩到13.22%。“联想的冬天不是即将来到,而是已经到来!”杨元庆毫不掩饰地说出联想的窘境。 相似文献
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在当前充满竞争的产品市场,品牌对产品赢得市场具有至关重要的意义.但是,一个产品品牌的形成却是渐进的积累过程,品牌塑造工作是一项系统工程,不仅要在某一方面独出心裁,有所突破,而且,更要注重同频共振,多端同归,追求整体效应.笔者在对甘肃省农产品品牌塑造的宏观思考中,力求结合农产品品牌建设经验教训,对品牌塑造诸要素的特性及运用进行分析,进而提出可供借鉴的农产品品牌塑造实施意见. 相似文献
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联想制造的核心优势在于以快速地响应、以高质量低成本的产品满足客户个性化的需求,从低成本转向高质量,再转向柔性、创新性和快速反应[1]。联想制造需要以更具柔性和更低的成本投入、更精益的方式生产出优质的产品。文章着重于精益生产线体的研究,通过对多产品的适应性、线体的模组化设计、快速的切换能力、良好的扩展性、安装使用的便捷性研究,应用抽样分析、人因工程、模块化设计、三维设计等,抽象出要实现的功能并确认优化单元的数量、尺寸等参数,开发联想精益生产单元,实现低成本、高速度、极具柔性的精益生产单元设计。 相似文献
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在顺利摆脱业绩增长的压力后,联想创新求变的步伐显然比预想的要快得多:
2008年1月3日,联想集团发布了面向全球市场的消费电脑品牌Idea,正式宣布进军全球消费PC市场。并为此首次在全球推出IdeaPad笔记本和IdeaCentre台式电脑的子品牌,定位个人消费品牌,它们与ThinkPad笔记本和ThinkCentre台式电脑高端商务品牌相互补充,在美国、中国、法国等15个国家和地区同时发布。由此,联想全系列PC产品将全部进军国际市场,开始与戴尔、惠普以及宏基等进行全面竞争。 相似文献