中国石油市场一季度回顾与二季度展望

一、2006年一季度中国石油市场回顾 中国石油市场总是随着国内外政治经济环境和国际石油市场状况的变化而变化。2006年，新的环境形势使国内石油市场产生许多相应的市场特点。     

全球化工并购新特点

2008年以来全球经济放缓．已经严重地影响到了全球化学工业。全球化工市场一片肃杀，许多公司紧缩开支，以应对石油市场从高热到酷寒的剧变。但对那些财力较为雄厚、债务较少的公司，危机则意味着有更大的发展机遇，价格暴跌使低成本并购扩张成为可能。这些公司为进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。掀起了新一轮的企业并购重组浪潮，并呈现出一些新的特点。     

全面放开:成品油市场变数重重

2007年1月1日起开始实施的《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》，对外开放了国内原油、成品油的批发、经营权。两个“办法”的出台．为民营企业和外资企业进军中国成品油市场提供了政策依据。允许具备条件的国内外石油企业在我国从事原油、成品油批发经营，我国石油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与竞争的格局，有利于构建统一、开放、竞争、有序的石油市场体系，促进国内石油工业的健康发展，但与此同时。中国成品油市场也变数重重。     

世界炼油能力现状分析

介绍了世界炼油能力的现状以及中国炼油能力的特点与布局,分析了石油市场供需关系与前景,探讨了炼油企业面临的问题,建议国家应该注重宏观调控和产业结构调整,尽量避免炼油项目过度竞争;中国的炼油企业应采取依托大型企业和产业基地,按照炼化一体化、园区化、集约化模式和发展循环经济,优化石化产业布局以及降低成本等应对措施,增强企业的竞争力。     

销售企业如何发展多种经营

销售企业如何发展多种经营河北省石油总公司周建新：在石油市场竞争日趋激烈的形势下，石油销售企业如何在抓好主营业务的同时，广开门路，积极发展多种经营，并取得好的经济效益，是当前不少企业领导者正在探索的重要课题。河北省霸州市石油公司在不长的时间里，办起了“...     

深化企业改革 转换经营机制──宾县石油支公司实行风险抵押的调查

深化企业改革转换经营机制──宾县石油支公司实行风险抵押的调查王兆忠，吕海清黑龙江省宾县石油支公司自１９９３年以来，通过按股份制模式搞风险抵押，实行层层承包等办法，改变了过去的经营方式和管理制度，逐步建立起适应石油市场激烈竞争所需要的经营机制，使企业绝...     

国内石油市场上半年回顾与展望

一、上半年国内石油市场的突出特点 2007年上半年，国内石油市场供应和需求仍较快增长，二季度增速快于一季度，价格保持较高水平。     

战略网络视角下的医药企业竞争优势何在

战略网络作为网络经济时代的一种新的合作竞争战略思想，强调网络对企业战略的导向作用，对企业适应激烈的竞争环境以及提高竞争优势具有重要的意义。医药行业作为一个发展迅速、关系民生的行业，其竞争优势的获取显得十分必要，本文在分析了医药企业竞争优势的来源以及战略网络对医药企业竞争优势影响的基础上，提出了通过战略网络构建医药企业竞争优势的策略     

“十一五”期间我国石油市场供需前景研究

在分析“十一五”期间石油市场发展环境、面临问题与挑战、供需总量变化趋势、对国际市场的依赖程度的基础上．提出了“十一五”时期我国石油市场发展战略目标，以及保持市场供需平衡，促进流通体系建设，建立和完善高效、节约、安全的资源配置体系的基本对策。     

谈谈我国大中小石化企业的协调发展

入世后我国石油市场的竞争更加激烈。关税减让及石油市场的开放，加速了炼油和石油化工市场国际化的进程，同时也加剧了市场竞争的激烈程度，政府保护的壁垒将会逐步消失，计划经济的经营模式残余、半封闭垄断市场的运行体制也逐步打破。汽、煤、柴、燃料油等6种成品油到2004年取消配额，2005年外商可以从事成品油     

竞争与垄断?——对中国石油市场问题的几点思考

高油价下，石油行业获取了高额利润，于是在国内掀起了要求打破石油市场垄断、实行完全市场化的呼声。在经济全球化的今天，尤其是中国石油行业怎样看待垄断和竞争？     

中国石油市场2005年回顾与2006年展望

中国石油市场总是在国民经济环境和国际石油市场影响下不断发展变化，呈现出自己的特点和特征。2005年。国内石油市场又出现许多突出特点：国内原油天然气生产增速进一步加快；原油加工量和大部分油品产量增速较大幅度下滑；石油进口量和净进口量下降；石油需求增速放缓、部分油品供应偏紧；价格高位波动上涨；石油市场正孕育着各种变革等。展望2006年，国内石油实际消费增速将相对稳定，表观消费量增速预计大干2005年，石油价格将继续保持高位，国内成品油市场仍会保持相对强势。     

日、韩油气市场开发与东北亚合作新起点

一、日本、韩国开拓油气市场的举措 （一）日本努力状得稳定的海外石油天然气供应 日本是世界第二大石油进口国，进口原油中相当部分炼制后再出口，日消费原油530万桶，是仅次于美国、中国的第三大石油消费国。在日本石油市场，外企、国企、私营企业共同竞争，日本国家石油公司（JNOC）在海内外石油勘探生产中占主导地位，日本JOGMEC公司协助日本企业开拓海外石油市场。为募集更多的资金，日本石油勘探公司（Japex）已在东京证交所上市。     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

刍议企业动态竞争战略

20世纪90年代以来,企业竞争环境日益复杂化和动态化,商业竞争规则也发生了巨大改变。在新的竞争环境下,实施动态竞争战略,培育动态竞争能力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必然选择。     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

俄罗斯石油市场现状及走势前瞻

俄罗斯以其丰富的油气资源在世界石油市场上占有举足轻重的地位，研究俄罗斯石油市场现状及其走势具有重要意义。俄罗斯2003年出台了新的能源战略，目前正在制定《俄罗斯至2030年能源战略》，显示出俄罗斯通过石油工业发展国民经济的战略意图更加坚定。全面了解俄罗斯石油市场的现状和能源政策及发展战略，才能更好地把握与俄罗斯开展国际石油合作的方向。     

新时期下如何加强油企质量监督管理

随着石油企业不断规范质量监督管理。强化产品质量监督抽查工作,是保证石油产品质量,提高本企业石油市场竞争力的重要内容。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,对石油质量监管、审查等进行了分析和探讨。     

电力企业的合作营销

进入20世纪90年代，合作营销日益引起理论界和企业界的关注，国际著名学者肯尼思·普瑞斯提出“以合作求竞争”的新观念，并指出，在国际互联网等新的动态环境影响下，“一种新的全局战略，包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格，不再是影响竞争的唯一因素，一个企业必须同其他企业建立紧密的合作关系，为企业在当今相互影响、急剧变化的环境中取得成功打下坚实的基础。”合作竞争营销模式的提出，无疑是对传统竞争营销模式的挑战，这是现代市场营销理论的新发展与营销方…     

新经济下的企业可持续竞争优势与技术创新

研究企业的可持续竞争优势是理论界和实业界所普遍关注的焦点问题，但目前所取得的研究成果都集中于静态或稳态环境条件下的企业可持续竞争优势，随着新经济主体地位的确立．这些理论已经很难全面解释企业可持续竞争优势。本文批判性的吸收既往的研究成果，并提出一种新的分析模式，有利于重新理解企业可持续竞争优势。