企业风险 危机管理与内部审计

在现代企业制度条件下，加强企业内部控制，防范企业风险，管理企业危机，显然更为重要。这些都与内部审计休戚相关。     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。     

企业内部控制与合规管理的整合

随着我国市场经济的规范化发展逐步升级,企业内部控制对不合规行为的遏制愈加乏力,而合规管理作为一种新兴的内部治理方式,从金融机构逐渐演化而来,是实现企业合规经营的一种重要手段。为了实现企业的合规化经营管理,本文通过分析合规管理的内涵,并比较与内部控制的共性和区别,论证两者整合的必要性,最后提出内部控制的五要素与合规管理进行融合,以期为企业内部控制和合规管理的相关研究做出一定贡献。     

企业内部控制与合规管理的整合

随着我国市场不断的变化,越来越多的企业更注重内部控制与合规管理的整合,如果一个企业内部没有一个很好的内部控制与管理,那么企业的员工很有可能就是一盘散沙。企业为了更好更快的自我发展,目前都是实施此管理制度,通过内部控制以及管理来达到企业的发展策略以及企业的经营目标。本文是通过对企业内部控制与合规管理的整合进行分析。     

企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业在推动国民经济发展的过程中发挥着举足轻重的作用。在经济新常态下,企业所面对的市场竞争压力越来越大,在这种情况下,企业需要提高内部控制管理的力度,以适应新常态下的市场发展情况,实现更快的发展。一个有效的企业内部控制管理体系,可以帮助企业对隐藏在其中的经营或财务方面的风险进行及时的了解,从而促使企业采取适当的应对措施,尽可能地避免与之有关的风险,或将风险所造成的危害降到最低。目前,企业财务管理工作的复杂性正在逐渐增加,一个好的企业内部控制管理体系可以帮助企业的财务管理工作顺利地进行,进而提高企业财务管理工作的效率。     

对强化企业内部控制管理的分析

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

内部控制在烟草企业管理中的作用

内部控制是现代企业管理方法的重要的组成部分,在烟草企业全面推进内部建设,建立健全内部控制制度,不仅有利于规范和明确企业内部的职责和行为,保证经营目标的实现,保护企业资产的完整与安全,提高员工的工作效率,也是烟草企业走向成熟,迈向和谐的标志。本文主要分析了内部控制在烟草企业管理中发挥的作用,并提出了发挥内部控制在烟草企业作用的对策。     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

企业内部控制问题的治理与探索

在竞争日益激烈的市场环境下,企业所面临的风险越来越大,而有效地建立和实施内部控制,是企业能够持续生存和发展的重要保证。然而,企业内部控制在实践中仍然存在一些问题,本文在深入剖析造成企业内部控制失效或不完善的原因的基础上,提出了相应的改进建议,以加强企业内部控制,完善现代企业管理制度,增强企业的竞争力。     

内部控制及风险管理在企业管理中的重要性

金融危机后,内部控制及风险管理在企业管理中的重要性极大增强。国际上主要发达国家及国际机构建立了内部控制准则及风险管理机制。企业风险管理、风险评估、风险诊断、风险披露等机制在企业管理中发挥着重要作用,成为了企业整体战略的重要构成部分之一。     

中小企业内部控制建设与管理探索

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。由于中小企业资本结构上的特殊性,其在内部控制方面有着别于其他规模企业的控制环境、方法和体系。然而,麻雀虽小,五脏俱全,中小企业在建设管理中也采取了必要的内部控制,但是不够系统和完善,仍然存在很多薄弱的地方,制约了中小企业的发展和竞争力。基于此,本文对于中小企业内部控制的建设与管理进行了探索。     

谈企业内部控制管理

正一、企业内部控制的概述目前,企业内部控制贯穿了中小企业经营活动的全部,只要企业存在经济管理和经营活动,就需要加强其企业内部控制,并建立相关的内部控制制度。那么,什么才是企业的内部控制呢?企业内部控制定义为:是指一个单位为了实现企业的经营目标,并保护资产的安全的完整,保证企业的会计信息资料的正确真实,     

内部控制在企业管理中的突出作用

内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键腔制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督,以促使企业各项经济目标的顺利实现。     

企业合规管理与内部控制建设整合策略

合规管理既是企业的生存根本,也是提升企业竞争力的必要要求.现阶段,我国电力企业的内部控制工作中还存在理念较为落后等问题.基于此,本文在分析目前电力企业合规管理现状和内部控制建设的意义及整合策略的基础上,探究了电力企业在合规管理工作中普遍存在的一些问题,并通过阐明电力企业合规管理原则,进一步提出了内部控制建设工作的多项策...     

后危机时代基于ERM的企业内部控制评估

目前,世界经济已渡过了国际金融危机爆发以来最困难的时期并逐步复苏,全球经济逐步渡过金融危机的恐慌而进入"后危机时代".在后危机时代,世界将掀起新一轮的科技革命、产业革命,形成新能源、绿色经济等一系列竞争浪潮.后危机时代给中国企业提供了一个难得的发展机遇,中国企业应克服障碍.积极应对后危机时代的挑战.     

探索企业内部控制如何创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。然而，目前我国企业的内部控制还相当脆弱，许多企业对内部控制的认识还     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…