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企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下,国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最主要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下,无法适应市场经济的要求。因此,建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。 相似文献
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广义的业绩考核方法是指业绩考核体系的基本原理和基本方法,狭义的业绩考核方法是指确定考核标准,将业绩指标的实际值与考核标准进行比较,通过一定的数学模型,完成业绩考核计分的方法。本文探讨的是狭义的考核方法,不包含构成业绩考核体系的另一要素——业绩考核指标体系的讨论。 相似文献
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国有企业业绩考核体系的探讨与完善 总被引:1,自引:0,他引:1
2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。 相似文献
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国有企业中,员工的业绩考核是人力资源管理的核心问题,直接决定利益蛋糕的分配,进而对激发职工工作积极性,提高劳动效率,发挥至关重要的作用.本文从国有企业员工业绩考核管理工作的现状来和问题进行分析,探讨适合于国有企业当前阶段员工业绩考核工作的相关作法. 相似文献
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本文从分析河北省国有企业业绩考核指标体系现状入手,通过对比分析,提出了完善国有企业业绩考核指标体系应坚持的原则、把握的重点、完善的内容以及应注意的问题。 相似文献
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对上市股份公司等企业负责人经营业绩的考核内容,从理论上和实践中可以总结出若干指标体系,但这些内容在高校企业中并不一定适用。本文本着务实的要求、能积极有效地实践的愿望。结合高校企业特性及其管理的实际经验,从考核的法律依据及其组织、考核应遵循的基本原则、对高校企业负责人的年度经营业绩和任期经营业绩分别进行考核等方面,对高校企业负责人经营业绩的考核内容,提出了一些主要构想,以期共同探讨并研究适合高校企业特点的科学、合理的考核体系。 相似文献
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国有企业经营业绩考核指标的建立及应用 总被引:4,自引:0,他引:4
<正>党的十六届三中全会《决定》提出要坚持党管干部的原则,并与市场化选聘企业经营者的机制相结合,实施中央企业负责人经营业绩考核也是出资人考核企业领导人员的重要方式。 2004年1月1日起实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制。经过从业绩考核办法到走向业绩考核体 相似文献
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国务院国资委副主任黄淑和在2013年12月29日召开的“中央企业负责人经营业绩考核工作会议”上指出:“中央企业业绩考核工作经过十年的探索和实践,已经走出了一条具有中国特色的业绩考核道路”,充分肯定了2013年中央企业负责人经营业绩考核(以下简称央企业绩考核)工作。 相似文献
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2009年12月28日,国资委颁布了修订后的《央企负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《暂行办法》),并于2010年1月1日起执行。《暂行办法》的一个显著变化是在年度考核的基本指标中设计了经济增加值(EVA)的考核指标。年度考核基本指标是利润总额和EVA两个指标。利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额计算可加上经核准当期企业消化以前年度的潜亏,并扣除通过变卖企业主业的优质资产等取得的非经常性收益。EVA是指经核定的企业税后营业净利润减去资本成本后的余额。 相似文献
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2010年初,国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标,并对经济增加值的公式进行了简化,2012年11月针对我国当前现状又对该指标进行了修订.结合目前经济增加值考核过程中发现的问题,分析经济增加值考核弊端并提出相应对策建议,旨在使国有企业的业绩评价体系更趋完善. 相似文献
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历史经验证明,一个国家和地区经济的健康、快速、持续发展,离不开成功的企业,而成功的企业都具有完善的制度基础,例如企业的所有者对经营者要有一套行之有效的激励和约束机制等,从而保证其高层管理人员具有相对的稳定性和长期的战略眼光。虽然所有者和经营者的关系问题不是现代企业制度的全部问题.但确实是现代企业制度的核心问题。 相似文献
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建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施.笔者认为,应从全面落实科学发展现和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感.以科学发展观和正确业绩现为指导,充分认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,加快建立健全经营业绩考核体系的相应对策. 相似文献
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加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系 总被引:1,自引:0,他引:1
建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施。笔者认为,应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,充分认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,加快建立健全经营业绩考核体系的相应对策。 相似文献
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试析基于EVA的国有企业财务业绩考核 总被引:3,自引:0,他引:3
现行的国有企业业绩考核财务指标体系存在着诸多缺陷,将EVA和平衡计分卡结合起来,能有效完善这一体系,达到构建基于EVA的企业业绩考核综合指标体系的目的。 相似文献
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业绩评价、考核是现代企业治理的重要内容。为更加准确、客观地评价和考核国有企业负责人的经营业绩,2006年12月30日,国务院国有资产监督管理委员会(下称国资委)发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委会第17号,简称新办法),并于2007年1月1日起正式施行,这标志着中央企业负责人第二任期(2007~2009年)经营业绩考核全面启动。[编者按] 相似文献
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刍议国有资本经营业绩考核 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>业绩考核是国有资本经营状况的"晴雨表"。立足于我国现阶段经济特点和国有企业的使命,加快建立健全适用性、操作性、科学性兼容的新型国有资本经营业绩考核体系,对于国有企业提高管理水平,调整经济结构,转变经济增长方式,增强核心竞争力具有重大的现实意义。 相似文献