加强劳动定额管理,提高建筑企业生产效率

一、提高建筑企业生产效率的重要意义在改革开放和社会主义市场经济形势下,建筑企业面临着国内外市场的激烈竞争,而竟争的实质正是生产效率的竞争.近年来,一些管理水平较高的企业,已认识提高生产效率是企业生存发展和在市场激烈竞争中取胜的重要途径.劳动效率的增长是社会赖以生存和发展的必要条件,这是社会发展的普遍规律.列宁指出“劳动生产率,归根到底,是保证社会制度最主要.而且最重要的东西.”“必须把创造高于资本主义社会经济制度的根本任务,提到首要地位,这个根木任务就是提高劳动生产率.”企业要在竞     

国有机械施工企业必须迅速调整和优化经营机制

随着社会主义市场经济体制的建立,建筑市场出现了一些企业业务饱满,任务不断;一些企业“缺粮断炊”,微利经营,“几家欢乐几家愁”的局面,如何在激烈的竞争中争得施工任务,成了企业经营者的头等大事。尤其是建筑机械施工企业,固定资产投入大,干不成活     

论“保生存、求发展”和“求发展、保生存”

当前很多企业提出发展的根本目标普遍是“保生存、求发展”。意思是说生存是保障 ,只有生存下来 ,才能得以发展。愚意认为 ,“保生存、求发展”不适应现代企业竞争 ,不适应市场经济发展的客观要求。“保生存、求发展”仍然固定在传统计划经济的思维框框里。它透着一种“羊”性 ,保守、安乐无忧、雄心不大、没有危机感。把生存放在首位 ,整天忙忙碌碌保生存 ,没有大的规划 ,没有超前意识和创新 ,只要确保生存 ,就算完成任务。即使求发展了也成效不大 ,甚至在特定的环境下 ,最终走向灭亡。市场经济意味着激烈竞争 ,“勇者生 ,弱者亡”。只有以…     

充分发挥网络优势建设数字化管理模式——由建立企业信用档案看数据共享的重要性

市场经济讲竞争。我国施行的是社会主义市场经济,可从计划经济转轨过来的人和企业最不适应的就是竞争。适应不了市场经济的激烈竞争,抱着计划经济的观念,按计划经济的办法行事,结果受到无情地打击,企业不景气的不景气,破产的破产,人员下岗的下岗,发不出工资的拖欠工人工资,在痛苦的挣扎中我们学会了在市场经济条件下的竞争,获得了新生,但有的人却虽然知道了竞争。面对艰苦卓绝的奋斗,毫不留情的竞争,杀红了眼的人们以为市场经济只有“竞争”,其实并非如此,市场经济除了竞争,还有“规则”和“信用”。要适应市场经济的残酷竞争,必须讲“诚信…     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。     

对全面提升型号研制生产能力的策划与执行

随着国家对航天器需求的日益增加，航天器研制、发射数量迅速增长，“十一五”期间航天器科研生产任务超过了“九五”和“十五”的任务之和，任务规模和难度显著上升。近年来，国内外新兴宇航企业也进入快速发展时期，我国航天企业面临着国家高密度任务的良好机遇和日益激烈的市场竞争，宇航科研生产能力的不足已使航天企业在航天器任务新领域和已形成固定分工的传统领域都面临着竞争和分流的局面。     

让“航母”驶向“大海”──浅析“入世”后企业海外开拓战略

中国加入世贸组织指日可待，我国企业面对的将不仅是国内企业的竞争。如何才能敌得过身经百战的国外超级对手，笔者认为，选择“企业集团化向外推进战略”较为可行。1．冲破现行体制中所有制性质、隶属关系、财政上缴渠道“三不变”的束缚，转换经营机制，按照市场经济的运行规律进行改革，为组建企业集团打下基础。一是利用“人世”后外资流入的机会，通过合资、入股、“三来一补’等经营方式，培植一批名、优、特、新拳头产品，脐身国际市场参与竞争。二是利用“入世”的冲击，淘汰少数既无资源优势，又无发展潜力的企业，并运用企业承包…     

国有市政施工企业创新人力资源管理的若干思考

人力资源是企业最重要、最宝贵的资源。面对外资、民营等企业的激烈冲击,国有市政施工企业引入现代人力资源管理体系,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的劣势,已是刻不容缓。     

国有煤炭企业脱困 首先在于强化自立自强观念

国有煤炭企业扭亏脱困和建立现代企业制度,关键在于从各级领导到每个职工乃至家属必须进一步解放思想,转变观念,进行思想攻坚,突破由于观念意识的滞后性和不适应性所形成的“粮神瓶颈”制约。笔者认为关键在于首先强化自立自强观念。 强化自立自强观念,是发展市场经济的必然要求。社会主义市场经济是竞争经济,竞争的法则是优胜劣汰,适者生存。作为企业或职工,要在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,从     

优化电力企业人力资源配置

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才竞争,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。国家实施电力体制改革后,发电集团和其他电力投资主体之间的竞争态势全面展开。在这个大背景下,如何优化老企业人力资源配置,应对激烈的市场竞争,成为我们面临的一项重要任务。     

就业教育 一本万利

在商品意识日益渗透、市场经济日新月异、国营大中型企业不太景气的今天,如何使一批“天之骄子”尽快安下心来适应社会,已成为部分国有大中型企业的一项重要任务。科学技术是第一生产力。市场的竞争就是知识的竞争,知识的竞争就是人才的竞争,谁拥有了人才谁就可能成为弄潮好手。按惯例,华兴公司领导对九三届150多名大中专毕业生进     

加强企业的统计工作

<正> 在社会主义市场经济条件下,企业面临的是一个竞争激烈、变化万千的市场。企业决策者只有准确、及时、全面地掌握市场需求的信息,顺应市场的发展潮流,才能把握住生产经营的主动权。因此,具有“信息、咨询、监督”职能的企业统计,被改革的潮流推到了参与企业生产经营管理的重要位置。 企业统计受冷落的原因     

军工企业市场化转型程度评价的探索与实践

随着航天企业逐步开始市场化转型，中国运载火箭技术研究院的发展面临着更加开放、竞争激烈的市场环境。2008年，研究院在第六次党代会上提出要“二次创业、市场化转型”，计划用13年的时间将研究院建设成为真正符合市场经济体制要求的经营实体。在全面完成“统一思想”阶段的任务后，当前最重要的是，     

依托科技创新 襄轴策划新的跨越

企业是市场竞争的主体，是科技创新的主体，也是产生知识产权和转化知识产权的主体。襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴公司）作为汽车轴承的专业生产企业，通过“十五”期间的生产经营实践，切实感受到企业只有走科技创新之路，与同行相比在科技创新方面具备较大的竞争优势，才能在市场上形成实质性的竞争优势。“十一五”期间，襄轴公司策划从进一步推进科技创新着手，紧密跟踪我国汽车及其零部件市场新的发展动向，加强襄轴公司的科技创新能力建设，在竞争激烈的汽车轴承市场上实现新的跨越。     

现代企业财务管理初探

在社会主义市场经济阶段,根据现代企业制度的要求,企业必须树立以财务管理为中心的管理新观念。这是企业适应市场经济要求,取得最佳经济效益的关键。 一、财务管理处于企业管理中心地位的必然性 (一)财务管理的中心地位是社会主义市场经济发展的客观要求。理由是:1.财务管理的中心地位是市场经济新形势下企业经营机制转换的必然要求。随着我国社会主义市场经济的建立,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。在竞争激烈的市场经济中,高水平、科学的管理是企业参与竞争的基础,是在激烈竞争中立于不败之地的有力保证。因此,企业要在激烈的国内外市场竞争     

用文化演绎企业精彩

在市场经济的大潮中,工程施工企业的竞争日益激烈。施工企业的竞争,不仅局限于企业间在经营能力、项目管理、施工技术能力方面的竞争,而且围绕企业文化也正在进行深层次、高水平的竞争。“小企业靠人,大企业靠文化。一个企业的文化、精神、氛围如何,决定了一个企业的未来走向及存亡成败。”     

“老总”新传

“老总”新传江苏省射阳县委办赵媛如今，越来越多的企业＂老总＂接受了这样一个事实，随着市场经济的日渐成熟，热衷于碰运气、敢冒险已很难在激烈的竞争中立于不败之地，要取得成功就必须不懈地研究市场，按市场经济规律进行决策、组织生产经营。＂老总＂们中间因而出现...     

内外兼修 铸就"特变电工"成功品牌

当前,国内外经济发展联系日益广泛和深入,中国“入世”带动了经济全球化浪潮对国内市场的巨大冲击,市场竞争越发激烈,企业之间的竞争也越来越多地演变为产品品牌的竞争,企业已经全面步人了品牌竞争时代。我国“十五”发展计划纲要明确提出:要更有力地开展国际竞争与合作,必须形成     

南露天矿调度工作改革的启示

南露天矿调度工作改革的启示王洪志在当今市场经济大潮的冲击下，企业为在激烈的竞争中增强自身的生存能力，都不同程度地进行着各种改革。精简机构、缩减人员、提高工效、增加效益已成为煤炭企业改革的必由之路。作为矿山生产指挥中心的调度工作，如何在改革中实现精干高...     

推行目标成本管理 实现增效减亏

<正> 本钢(集团)矿业公司石灰石矿(简称石矿)同全国矿山大多亏损企业一样,担负着繁重的减亏任务,不减亏增效就难以在市场经济的激烈竞争中求得生存和发展。面对严峻的形势,石矿在学邯钢、练内功、挖内潜上下功夫,采用“倒推法”推行目标成本