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在连续第三个季度实现高速增长后,联想董事局主席杨元庆前不久表示,现在可以提前放弃IBM品牌了。联想整整提前两年放弃使用IBM品牌,表明联想已经完成了对IBM的PC业务的整合——曾令整个业界为之震动的联想收购IBM的PC业务案终于完美收官。更令人关注的 相似文献
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2005年12月8日是联想集团联姻IBM一周年的日子,当日联想集团和世界IT巨擘IBM公司在北京举办了一场隆重的庆祝答谢活动,经纪念联想集团成功并购IBM全球个人电脑业务暨双方签署全球战略合作协议一周年。对于联想收购IBM公司PC(个人电脑)业务这场全球瞩目的并购的进展,联想集团董事局主席杨元庆的喜悦溢于言表。 相似文献
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1990年代中期,有专业的市场调查机构调查发现,联想的市场销售做到了中国第一.把康泰挤到一边去了。我当时就给杨元庆打电话.和他集合了很多数据.证实这个数据是真实的。就是在那一年,我看到很多中国本土品牌把康泰和IBM等国际品牌挤到了身后。联想收购IBM的时候.有记者朋友打电话问我怎么看?我说联想已经成为一个世界性的品牌了.联想的此举代表中国人跨出国门迈出了第一步。 相似文献
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新年的脚步慢慢走进,冬日还没隐退,犹如一声春雷,联想收购IBM全球PC业务一锤定音。12月8日上午,在人们的震惊、欢喜、诧异、疑惑中,联想宣布收购IBM全球PC业务,作价12.5亿美元(具体为6.5亿美元现金及6亿股票)。IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。12 相似文献
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三年前,在杨元庆的极力争取之下,联想集团(以下简称“联想”)董事会经过四个月的研究和争论,最终批准了以12.5亿美元收购IBM的PC业务。 相似文献
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联想和柳传志可能是中国企业界知名度最高的两个名词了,有人甚至这样开玩笑,如果哪一本财经杂志从头到尾找不到其中的任何一个名字,可以奖励一台联想电脑。但是本文提到联想和柳传志,重点却在杨元庆。或者说是杨元庆的“身份问题”。 相似文献
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联想赶考记 总被引:1,自引:0,他引:1
“无限风光在险峰”,这是杨元庆在2006年11月联想集团第九届大中国区核心顾委会上的演讲题目。每每在这样的场合演讲,总会令这位“少帅”激动不已,因为台下的听众来自他一手缔造并奠定其在联想地位的“大联想”渠道体系。两年多之前,在风景秀丽的青城山,他还力挽狂澜稳住了这一体系。青城山上的杨元庆,胸中一定汹涌澎湃。只有他知道,如果青城山上不欢而散,对他意味着什么。半年之后,联想宣布收购IBM PC之时,人们才得以想见,青城山上杨元庆内心所经历的,是怎样不足为外人道的“尖峰时刻”。“险峰”,是的,从中国这片根据地,到纽约、巴黎、新德里……杨元庆主导和推动的这一惊世并购已经走到哪里,将会走向何方?已经42岁的杨元庆用了“险峰”一词,多少能流露出他此时的心情。“这件并购案的意义用‘伟大’二字来形容不会过分……它的勇敢、智慧以及过程中的每一个篇章细节,都将被经济管理教科书作为案例记载下来。”杨元庆的老师、联想缔造者柳传志当初曾对并购持保留态度,但后来,相信“世界是平的”、只需“踩实5步”的年轻人说服了“踩实20步才撒腿”的老人。蛰伏完成稳定过渡、虚位引入专才、深耕激活国内市场,都为联想的国际化赢得更多的时间和机会。一方面,没有发生类似其它中国企业国际并购的“大意外”,令杨元庆“把心放回到肚子里”,另一方面,“相对稳定”甚至“相对乐观”并不能掩盖国际业务持续亏损,国内市场仍在反哺国际的局面。接下来,更深的水位、更大的风浪在前方等待着这艘航船,跨国并购三年见分晓的规律像一块石头矗立在前方。联想没有退路。对中国企业来说,国际化没有现成的路径,所有的人都既可能是先驱,也可能成为先烈。柳传志评价联想的“贸工技”路线与华为相比,是在从平稳的南坡爬“喜马拉雅山”。业内人士在谈到联想的国际化时,却用了一个“撑竿跳”的比喻,“能跳得最高,也最具难度” 相似文献
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12月8日,联想宣布将以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票,总计12.5亿美元收购IBM全球PC业务,包括IBM的全部台式机和笔记本业务。作为PC业开山鼻祖,IBM终于经受不住后起之秀的猛烈冲击,壮士断臂,忍痛割弃经营了多年的PC业务;而联想在PC业进退维谷之时,终于通过演绎“蛇吞象”的好戏,杀人世界500强。 相似文献
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中国联想集团公司并购IBM的PC业务部门即将完成整合过渡期,战略、人事、业务等方面将进入实质性运行阶段。IBM和联想集团在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟。联想成为IBM首选的PC供应商,IBM.成为联想首选的服务和客户融资提供商。这个历史性的出售,对IBM来说是经历十多年时间进行战略转型的里程碑式的转折。 相似文献
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联想集团以收购IBM全球PC业务为自己的第二十个不安份的年头做了一个漂亮的了结,联想人也据此为自己找到足够充分的理由补办在十一月初被自己草草应付的二十周岁的生日。联想人有足够的理由欢庆自己的成功——毕竟这是中国企业在国际企业并购当中最大胆的一次。而这是由一贯胸怀壮志的联想人完成的。旁观者有足够的理由保持冷静——因为这远远不是一桩事件的结束,而恰恰是一系列事件的发端。而接下来的所有事件无不充满了变数。这是联想“惊险的一跳”,这是中国企业的一次大胆尝试。当这次尝试是由联想率先出击,关心联想的人们或许无人感到意外。20岁的联想,已经习惯喧嚣;40岁的杨元庆,已经不安于平静;60岁的柳传志,已经需要全身而退。 相似文献