增强国有企业青年员工培训有效性策略研究

伴随全球经济一体化推进,国有企业逐步认识到人力资源是企业第一生产力,而青年人力资源更是稀缺的、具开发潜能的核心生产力,青年员工的综合素质的优劣影响着企业的生存和发展。通过员工培训可以有效地提高青年员工综合素质,培训工作的根本立足之处在于保证培训是有效的。文章旨在基于经典柯式培训效果评估理论,结合国有企业青年员工特点提出增强培训有效性的具体策略。     

浅议企业如何发挥人力资源管理的作用来培养人才

人才是企业兴衰之基、发展之本,作为干部之家、人才之家、员工之家的人力资源部门,应充分发挥人力资源管理的作用来培养人才。在培养人才方面,主要做好预测规划、教育培训、考核评价等几个方面的工作。积极推行事业留人、感情留人、待遇留人的用人机制,建立选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据的用人制度体系,阶段性开展查找“短板”活动,从改善最薄弱的环节抓起,有针对性进行整改。同时营造良好氛围鼓励人才干事业、支持人才干成事业。     

国有煤炭企业青年人力资源开发与管理研究

市场的竞争归根结底是人才的竞争,青年员工作为企业发展的中坚力量,成为人力资源开发与管理工作的重中之重。本文通过调查问卷、走访座谈、数据分析等形式,运用了国内外一些科学的管理学理论基础,以**公司进行调查,对青年员工性格特点、知识结构、内心需求等方面进行分析,探索加强公司青年员工管理的措施。主要是基于国内外一些先进的人力资源开发理论,提出通过建立以人为本的科学管理体系、选、育、用、留的人力资源开发理念以及建立灵活的竞争激励机制等三个方面来推进青年人力资源开发与管理的方法和措施。     

市场推动的留人策略

今天，越演越烈的“人才战争”使得组织越来越难以留住目前的员工，传统的人力资源留人策略已经不适合人才自由流动情况，是时候考虑一些新的策略了，本文从市场推动的角度出发，从薪酬、工作本身、员 工关系及招募实务等层面，通过具体的案例阐述了一些新的留人策略。     

基于激励机制下建筑企业"留人"问题的探讨

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才.建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地.合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力.建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制.     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此应该：树立正确的人力资源理念；．建立全面的人力资源管理系统；采用科学合理的选人、用人、留人机制；增强企业文化凝聚力。     

试论民营企业的人力资源管理

民营企业的人力资源管理尚处在起步阶段,由于民营企业存在业主的集权性,用人的排他性和选人、留人缺乏制度性,造成企业员工的高离职率,制约着企业的壮大和发展。文章针对现实存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策建议。     

多种用工制度下国有企业青年职业发展状况调查及思考

多种用工制度下国有企业青年员工职业发展状况总体良好,但也存在着不同职业身份青年同工不同酬、职业不公平、青年职业发展前景不明、职业潜能未能充分发挥等问题。这些问题需要通过深化分配制度、人力资源管理制度的改革,加强多种用工制青年员工的思想工作,营造和谐包容、创新进取的企业文化等措施加以解决。     

人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。     

做好电力企业青年文化建设发挥青年生力军作用

改进和完善人力资源管理成为电力企业的发展进程中越来越重视的话题,对青年员工文化建设中,正确引导培养是供电企业后续发展不可忽视的问题。青年员工作为电力企业中坚力量,是企业的技术革新、提高核心竞争力的后备力量,因此,需要得到企业更多的重视和培养,以人性化管理是现代企业管理青年员工的重要模式,员工在生活工作中给予人文关怀,有利于发展青年员工成为电力企业充满活力的生力军作用。     

共同富裕背景下民营企业选育人才路径探析

在共同富裕的背景下,民营企业家在企业高质量发展过程中,要做共同富裕的促进者,要做对利益相关者负责、可持续发展的好企业。员工就是企业的重要利益相关者,文章从人力资源管理角度出发,从识人、选人、用人、育人、留人五个方面进行了分析。     

基于组织职业生涯管理的中小型企业留人策略研究

近年来关于我国中小型企业的留人问题日益严峻。本文从职业生涯管理的角度,以问卷调查和访谈等调查方法,对样本企业进行调查,了解我国中小型企业实施职业生涯管理以及员工流失率的现状。从组织职业生涯管理角度提出留人策略方面的建议,以期降低员工流失率,保持企业员工的稳定性。     

加强煤炭企业人力资源管理浅议

煤炭企业人力资源管理,是煤炭企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。文章针对煤炭企业人力资源管理存在的问题,提出煤炭企业人力资源管理在转型发展时期,要转变人力资源管理理念,要按照企业发展战略创新人力资源管理,以及把好选人、用人、育人、留人四道关口的对策。     

电子商务时代企业人力资源管理策略探析

本文讨论了电子商务对企业人力资源管理的影响,并从选人策略、用人策略、育人策略、留人策略等方面提出并论证了电子商务时代企业应采取的人力资源管理策略。     

双星：“薪＋新＋心”破解用工荒

＂待遇留人、情感留人、事业留人＂,积极创新招工形式,作为劳动密集型制造加工企业的双星集团,探索出了在＂用工荒＂形势下员工＂招得进、留得住、管得好、用得好＂的新途径。     

为“上帝”营造天堂——值得借鉴的“惠普之道”

随着经济的发展，社会的进步以及科技的突飞猛进，人力资源越来越凸显它的重要性，对于企业来说，员工就是“上帝”。企业如何对待员工，如何让员工的才智得以最大限度的发挥，可以说是今天企业兴衰成败的关键。近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的用人机制和留人机制．以求更多地吸引人才，留住人才。     

电力集体企业青年员工职业生涯设计的实践与探讨

为进一步全面提高青年员工的职业素质，充分发挥党团组织在集体企业青年人力资源开发和培养中的独特作用，我们以“创建学习型企业、争做知识型青工”为主题，在集体企业广泛开展了青年员工职业生涯设计活动。下面将有关经验进行全面的总结和探讨。     

企业应关注员工的个人发展

通常人们认为职业生涯规划更多的是员工个人的事情，是员工谋求自我发展的个人设计，实际上企业可以通过一定辅助措施加以指导，使企业员工按照企业的要求与规划发展。但企业对员工的个人发展规划了解多少，可能还没有多少人力资源经理说得清楚。我国对于员工的企业人力资源管理更多的是停留关心员工能为企业创造多少财富的传统上，其结果是留不住优秀人才。那么如何留住人才，使之真正发挥作用，为企业尽心尽力，同舟共济呢？一个现实可行的办法是企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工和职业发展纳入企业管理的范畴，也即我们常说的“事业留人”。     

创业性团队培训风险思考及有效性建议

良好应用人力资源管理中针对人员特质的培训职能模块,能有效协助创业性团队在一定程度上不仅达到留人目,而且团队成员差异性特质的良好展现。员工培训作为创业性团队来说是人力资本投资的一种形式,有收益也有风险。文章通过分析创业性团队的创建模式及成员特质,相对于一般性团队而提出一系列有效人力资源措施是防范创业性团队培训风险的有效建议。     

基于模糊综合评价的知识型员工价值评估研究

准确的评价知识员工的价值是企业人力资源管理的难题之一。文章运用模糊综合评价法对员工价值进行实证评估,以期能公正、准确地界定员工的价值,从而为人力资源管理实践提供依据。