企业并购与竞争战略的关系

一、企业的竞争战略 根据波特的理论,行业竞争强度取决于以下五种力量:企业目前所处行业的竞争程度;新进入者的威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁。这五种力量并不是等同的力量,其相对强弱会不断改变。据此,一般来说有三种基本的竞争战略:①成本领先战略。即在有效的生产规模下,全力以赴地降低成本,严格控制各项费用,在保持高效的前提下用成本最低取得竞争优势。②标新立异战略。将公司提供的产品和服务标新立异,形成全行业范围内独特的东西,如树立品牌、技术、外观、销售等各方面的独特性,力争使企业在各方面都具有独特性。③目标聚集战略。针对行业内一组或一种细分市场,提供专门服务,以获得目标市场的竞争优势。     

火电产业波特五力模型竞争环境分析

迈克尔·波特在《竞争战略》一书中,从产业组织理论的角度,提出了产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力与现有竞争者之间的竞争,如图1所示（图见文后）。这五种要素共同作用,决定了行业竞争的性质和激烈程度,它们是形成企业在某一竞争领域内竞争战略的基础。30多年后的今天,波特五力模型依然是最有生命力的战略管理分析工具之一。下面笔者将运用波特五力模型对火电行业（主要指燃煤发电,下同）竞争环境进行分析。     

中国光伏产业竞争性分析

石油资源的日益稀缺催生了新能源市场的不断发展,光伏产业未来有较大的发展空间,但是由于日趋激烈的产业内部竞争、较强的供应商和用户的讨价还价能力以及来自替代品和新进入者的威胁等原因,以光伏电池和组件为主体的光伏产业竞争激烈,获利能力较低,未来产业的健康发展需要政策的进一步引导。     

高新技术企业并购研究——基于战略目标

目前全球已进入一个新的技术竞争时代,全球技术资源状态与研发体系以及技术变更速度的加快已经改变了原来的产业竞争方式,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为新的选择。高新技术企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。企业基于战略来选择并购目标可以从根本上保证目标企业与自己的战略匹配。文章对高新技术行业发展的特点与规律进行研究,发现高新技术企业广泛大量并购技术型小企业是由高新技术行业的发展规律决定的,高新技术企业收购的实质是收购人才,在不同发展阶段其并购的动因与目标也不同。通过对思科的并购战略及并购目标选择规律进行研究,以期为我国高新技术企业并购目标选择提供借鉴与启示。     

基于波特模型的国有商业银行竞争环境分析

本文利用迈克尔·波特关于行业结构分析的模型,从现有竞争者威胁、潜在的行业进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力和卖方议价能力五个方面分析我国国有商业银行目前所处的竞争环境。     

目标市场与竞争优势--略论市场营销观念中的两个重要思想

市场营销观念是当代企业开展营销活动最重要的指导原则。市场营销观念的核心是满足消费者需求,目标市场与竞争优势是市场营销观念的两个重要思想。正确选择目标市场是营销成功的基础,选择目标市场要把市场需求和自身优势结合起来,同时要注意研究分析边缘目标市场、潜在目标市场和未来目标市场。而树立竞争优势是营销成功的根本,要从技术、管理、品牌、服务、文化等方面培育企业核心竞争力,使企业立于不败之地。     

产品和产业是如何变“硬”的？——东方希望集团从饲料业到铝业的产业转型与战略成长

饲料行业的领军企业东方希望集团，进入铝业不到五年的时间，已建成两个大型电解铝企业，并开始建设一个氧化铝企业。本文从产业链延伸和新主业培育的战略成长角度，分析了其进入铝业的选择逻辑、为实现行业内最具竞争力企业目标的经营管理措施，以及保持可持续竞争优势的长远战略。     

最低质量标准下企业进入的策略性行为选择

一个行业的竞争力和绩效水平往往要受到行业进入条件和容易程度的影响。对于进入者而言,制约进入的根本技术因素是最低质量标准。在差异化产品市场中,无最低质量标准的限制且进入成本较小时,进入者无论是以高质量进入还是以低质量进入,所获得的利润是一样的,而在内生最低质量标准限制情况下,在位者和进入者达成竞争均衡时的利润有很大的差异,最低质量标准改变了在位者和进入者的质量选择,在位者是高质量产品企业所获得的利润小于在位者是低质量产品企业时所获得的利润,因此,如果在位者能够自由选择质量,在位者有可能选择生产低质量产品,进入者可能选择生产高质量产品,这导致产品市场的竞争不足。在这种情况下,政府应为企业创造开放与竞争的市场环境和政策导向。     

试析安索夫拓展战略和波特竞争战略的关系

本文通过对安索夫拓展战略和波特竞争战略关系的分析，认为当行业在不断成长时，主要采取拓展战略方式；当行业进入成熟阶段，往往采取竞争战略；当行业进入衰退阶段，这时企业应进入新领域，采取产品开发和多角化战略。对企业的战略选择的制定具有现实意义。     

企业家市场选择制度

企业家市场选择制度扬州市委党校钱存林☆企业改革ＱＩＹＥＧＡＩＧＥ企业家市场选择制度是运用价格、供求、竞争等机制规范和约束企业家选择行为的一系列规则。目前，国有企业改革已经进入制度创新阶段，能否迅速转变企业家选择方式，运用市场机制选择企业家，实行行业家...     

甘肃省静宁苹果产业发展情况调查分析

为了深入挖掘静宁南北片区苹果的产销差异,文章运用比较分析的方法,选取仁大镇、红寺乡为研究样本,应用波特五力模型对静宁苹果生产过程中所遇到的行业内部的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者以及供应商的讨价还价能力进行分析,发现静宁苹果产地有其独特的地理优势,当地果品优良,质量上乘,但其区域间产量差异明显,销售利益存在单边倾向,营销模式不健全,农民收益受损,产销现况不对等的现实困难。就此寻求破解之道,以此来促进当地果业经济的健康发展。     

论市场进入程度

本文的分析表明:当市场进入的沉淀成本、需求状况、产品差异化以及企业家能力等这些影响市场进入程度的因素由外生变量变为内生变量时,市场进入程度也随之发生改变.基于促进市场形成有效竞争为出发点,从产业组织政策和企业竞争战略两个角度,本文提出了我国避免过度竞争和过度垄断的对策选择.     

非对称竞争与企业创新——来自《公平竞争审查制度》实施的证据

“上游市场垄断、下游市场竞争”的非对称竞争格局，在一定程度上阻碍了中国产业链整体效率和创新水平的提升。随着竞争政策的深入开展，《公平竞争审查制度》有助于规制地方政策制定行为，降低行业进入壁垒、维护市场主体平等，将深刻改变非对称竞争格局。本文基于《公平竞争审查制度》实施对上下游制度性壁垒产生的差异化影响，以2011—2021年A股上市公司样本数据构造双重差分模型，考察了非对称竞争格局改变对企业研发创新决策的影响。研究结果表明：《公平竞争审查制度》能通过削弱上游制度性优势来改善非对称竞争格局，并促使上游企业增加相对创新产出。《公平竞争审查制度》既规制了制度性行业壁垒带来的“隐性补贴”,削弱了上游企业的市场势力和纵向加价能力；同时也削减了政府补助、税收优惠和信贷倾斜等“显性补贴”,增加企业成本并减弱了企业向下游转嫁成本的能力。市场压力和成本压力共同促使上游企业转向创新发展。本文为竞争政策如何影响企业创新提供了纵向视角的经验支持。     

内地制药行业企业进入西藏市场的战略模式选择

内地制药行业企业进入西藏市场对其自身发展壮大和西藏居民健康状况的改善具有双重的意义，因此对进入的战略模式选择的研究是至关重要的。本文分析了内地制药行业企业进入西藏市场的必要性、可行性，在此基础上研究了进入市场的四种主要战略模式选择，阐述了不同战略模式的特征。希望本文的研究能够给我国制药企业的发展和西藏的医疗卫生进步作出贡献。     

《中小企业赢利模式——市场空隙图形分析法》

在市场激烈竞争的今天，中小企业除了树立企业目标，明确企业方向外，选择何种赢利模式将影响企业生存和发展。     

进口竞争与技术距离

本文采用工业企业数据和高度细化的产品层面关税数据,探究进口竞争对技术距离的影响。研究发现进口竞争显著促进企业技术距离的缩减,机制分析发现进口竞争主要通过促进低生产率企业进行更多创新的创新激励效应和企业进入退出引发的产业结构变化影响技术距离。异质性分析发现,进口竞争对处于较弱国内竞争环境、低产品异质化行业、劳动和资本密集型行业及低市场分割程度地区的企业有更强的技术距离缩减效应。     

我国自主品牌汽车企业海外 目标市场选择研究

我国大多数企业尚处于跨国经营的初级阶段,通过产品出口来实现企业市场目标是现实的选择。与对外直接投资区位选择研究相比较,市场寻求型的海外目标市场选择研究相对不足。本文以我国自主品牌汽车企业作为行业和企业选项,在进行影响因素分析的基础上建立目标市场选择模型和基于直觉模糊混合平均算子的目标市场决策模型。以某自主品牌汽车企业为例进行实证分析,构建海外目标市场选择的评价指标并进行决策。研究表明,我国自主品牌汽车企业应优先选择发展中国家或新兴经济体,比如巴西、南非和俄罗斯等作为自己的目标市场。     

市场经济中企业的致胜之道

一般而言，企业的经营活动必须围绕着以消费者为中心进行，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，在生产经营中除了考虑需求外，还必须研究如何对付竞争者。作者认为，企业必须首先对整个竞争态势进行分析，明确自己的主要竞争对手，并对竞争进行详尽的分析，尔后有针对性的采取适当的竞争策略。企业在生产和经营中必然受到同行业竞争对手的挑战和威胁，它们与企业争夺原材料供应、争夺先进的生产技术和设备，乃至争夺市场及利润。同行业的竞争是竞争的最主要特征。因此，明确自己的竞争对手，知晓企业在行业或地区竞争格局中所处的地位…     

国际工程企业海外市场进入模式选择影响因素分析

经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景,吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。在复杂多变的国际市场环境下,选择恰当的海外市场进入模式与确定目标市场一样重要。本文从市场进入模式及其选择的相关理论研究入手,结合国际工程企业的特殊性,分析了国际工程企业常用的海外市场进入模式种类;借鉴前人的研究成果,从主体、客体、环境三个角度构建了国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架,详细分析了各影响因素对国际工程企业选择海外市场进入模式的作用。     

创新经营思路是企业可持续发展的根本

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。本文就对如何创新经营思路从而实现企业可持续发展进行了分析，以此保证企业在相当长的时间内长盛不衰。