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“三九”集团原董事长赵新先最终未能全身而退,固然有其自身的原因,但如果我们不首先从制度上解除“赵新先式”困惑,谁又能保证不出现下一个“赵新先”呢 相似文献
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李建明 《企业管理(北京)》2006,(7):10-10
三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功,其条件就在于当时企业规模小、管理层次少,加上赵新先本人当时头脑清醒,责任心和责任感较强,自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是,它对企业发展“起过一定的积极作用”,绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反,它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。 相似文献
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张传之 《企业管理(北京)》2006,(7):12-13
面对国有企业普遍存在的管理弊端以及由此带来的效率低下,赵新先利用自己的智慧、胆量、激情,利用部队管理手段的“霸气”,“一个人说了算”获得了前所未有的成功.其实,绝不像媒体和学者总结的那么玄妙和神秘,智慧、胆量、激情和机会加上“一个人说了算”,什么机制都能创造出来.更重要的是,赵新先的成功是资产所有者给了赵新先“一个人说了算”的权力,没有这个前提,既没有赵新先的成功,也没有赵新先的“意外落马”. 相似文献
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史晓燕的先生这样评价她:“精明、能干、果断,没她做不成的事。只要她一出面,就能搞定。”她的助手感喟道:“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候.但是当她冷静下来后,她一定会在行动上让你明白她的歉意,是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她:“将来我就要像妈妈一样,做个女强人!” 相似文献
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从自信走向自负的赵新先,把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上“过了这个村,就没有这个店。”1996年,在对三九内部进行国企收购动员时,赵新先这样说。“我只看结果,不管过程。”2000年,在推动三九网络建设时,赵新先这样说。像很多上个世纪80年代创业的企业家一样,赵新先几乎单枪匹马创立了三九帝国;不同的是,赵新先没有(或者也不愿意)改变自己在企业中的英雄地位,没有培养相应的管理团队、建立有效的信息收集和处理平台,最终让自己一手创立的大厦陷于泥沼。 相似文献
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我有个朋友在大韩航空打工,让她郁闷的是,虽然这家公司的待遇不错.但是“MADE IN CHAINA”的她,很容易被当地的韩国人扣上“没素质”的帽子。 相似文献
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小晗在一家公司做文员,每次接到新任务,她就会觉得焦躁不安。她总想着“还有时间,明天再做”,眼看着最后期限一天天逼近,·心中虽然着急,但依然“不务正业”,将时间耗费在各种“闲事”上。小晗的拖延严重影响到了其他同事的工作进度,久而久之.大伙送她一个名字:“不拖不舒服斯基。” 相似文献
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她,在审计战线上屦立战功,却时常谦虚地说:“我只是做了应该做的工作。”无论是普通干部还是处级领导。总是“苦活累活抢着干”始终坚持勤政廉政.忠于职守。
她.在平凡的岗位上一干就是十八个春秋。兢兢业业,干一行。爱一行.钻一行。用自己的工作热情和不懈努力征服了身边的每一个人。
她,连续三年被评为优秀共产党员.4年被评为优秀公务员.荣立“三等功”一次。2004年被评为区直机关贡献型先进女职工。2005年12月她光荣地进京接受审计署授予的“全国审计机关先进工作者”荣誉称号。[编者按] 相似文献
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“综合计时工作制”=不付加班费?
王女士是江苏南通市海安县一家公司的职工。从2003年起,她经常在单位加班,但公司却未按规定安排她正常休息,也未发放加班报酬。2004年4月21日,经劳动行政部门批准,该公司因生产需要开始实施“综合计算工时工作制”。过了一段时间.王女士发现,虽然她和她的同事们的工作超过了法定工作时间,但企业没经济补偿金21082.68元;三,要公司为她办理失业保险。 相似文献