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项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。本文通过济三煤矿排矸系统改造项目后评价全面分析了项目后评价和前期评估的区别,并详实介绍了项目后评价工作的资料准备、主要内容、评价方法等内容,提出了项目后评价的实施措施和开展项目后评价工作应注意的问题,对提高未来项目投资管理水平等有重要意义。 相似文献
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项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段.本文通过济三煤矿排矸系统改造项目后评价全面分析了项目后评价和前期评估的区别,并详实介绍了项目后评价工作的资料准备、主要内容、评价方法等内容,提出了项目后评价的实施措施和开展项目后评价工作应注意的问题,对提高未来项目投资管理水平等有重要意义. 相似文献
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杨捷川 《浙江工商职业技术学院学报》2013,12(1):20-22
企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡.文章对企业投资项目后评价的内容和评价方法进行了研究,针对企业实际投资的项目进行研究,对项目后评价中出现的问题提出了合理的解决方法.通过实际的应用,充实和完善企业的项目管理工作. 相似文献
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中国生物柴油产业项目效益的模糊综合评价 总被引:1,自引:0,他引:1
运用多层次模糊综合评价方法对中国生物柴油产业项目的效益进行评价。通过总体分析项目效益评价体系,运用层次分析法(AHP)实现了对评价指标的权重排序,得出评价项目效益的主要因素,并采用模糊综合评价方法对项目效益进行评价。 相似文献
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中国电信产业规制效果的实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
我国从80年代开始进行了电信改革,1994年联通公司成立以及规制机构的相应改革,如1998年邮电部与其他部委合并成立的信息产业部成为相对独立的规制机构,对于这么多的规制政策我们不禁要问规制究竟产生了怎样的实际效果。本文运用跨时期的方法整理了1978—2005年电信行业数据,利用计量经济学模型对我国电信产业规制效果进行综合评价。 相似文献
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我国投资项目后评价动力与障碍分析 总被引:1,自引:0,他引:1
姚光业 《首都经济贸易大学学报》2003,5(5):63-67
本文分析了我国后评价工作进展缓慢的体制障碍、机构障碍、决策主体障碍以及资金障碍,论述了推进后评价工作开展的动力机制。通过后评价动力与障碍分析,可以有目的、有针对性地排除障碍,强化后评价动力机制,推进我国项目后评价工作的顺利开展。 相似文献
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化工项目投资风险评价方法的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
根据化工项目的特点 ,对项目的投资风险进行了分析和识别 ,运用模糊数学的方法 ,建立了化工项目投资风险的评价模型 ,并通过实例验证了该方法的有效性。 相似文献
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本文提出对"校园110"报警求助系统建设项目开展后评价工作,分析了"校园110"报警求助系统建设项目及其后评价的特点,指出了其后评价的方法,并分析了该项目后评价的管理和运行机制. 相似文献
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构建城市生态系统健康评价指标体系,采用模糊综合评价法对2007至2011年太原市城市生态系统健康进行评价。 相似文献
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企业项目投资后评价是一种科学先进的项目投资管理手段,运用现代系统工程和反馈控制理论,对项目投资立项决策、设计施工建设、投产及运营等活动进行系统评价,既能提高项目投资的效率效果,也能为未来再投资提供经验教训。本文从我国企业项目投资后评价的原则出发,对如何完善企业项目投资后评价展开探析。 相似文献
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高新技术企业的项目投资普遍面临较高的风险,全面评价这些风险具有重要的现实意义.本文在全面分析高新技术企业项目投资风险的基础上,建立了风险指标体系.为对这些风险指标进行评价,综合运用层次分析法和模糊数学方法建立了模糊评价模型,并用该模型对一太阳能电池片项目进行了实证分析. 相似文献
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高新技术企业的项目投资普遍面临较高的风险,全面评价这些风险具有重要的现实意义.本文在全面分析高新技术企业项目投资风险的基础上,建立了风险指标体系.为对这些风险指标进行评价,综合运用层次分析法和模糊数学方法建立了模糊评价模型,并用该模型对一太阳能电池片项目进行了实证分析. 相似文献
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项目后评价的反馈机制 总被引:9,自引:0,他引:9
项目后评价反馈机制是评价体系中的一决策性环节,既可降低信贷机构的经营风险,又可提高业主投资决策质量,项目评价结果可以评价报告、反馈讨论会、信息网络和内部培训与研讨等多种不同的形式进行反馈.完善我国项目后评价反馈机制,应建立中央级权威评价机构和自我调节反馈模式,有机联系后评价结果与新项目决策,造就高素质的项目后评价的专业人员,以提高评价的科学性. 相似文献
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高新技术产业投资是一个高风险的项目,加强对其风险的分析和评价可以增强投资创业者的信心。本文通过对创业风险的分类,利用模糊综合评价模型,对风险进行定量评价。通过实例表明,该方法对高新技术产业投资创业项目的管理和运作具有一定的指导作用。 相似文献
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ERP项目管理的动态评价方法在ERP项目实施中起着重要作用,在建立了ERP项目管理动态评价的关键匹配指标中,分析得出组织匹配度包括人员匹配度、流程匹配度和数据匹配度是影响ERP项目成功与否的关键变量,建立了实现ERP项目管理动态评价的模型步骤.针对一个实例,开发了一个评价软件系统来实现所提出方法对ERP项目管理的应用. 相似文献