成本 双簧戏道具？

最近铁路部门算出南昌至北京一次客车的运营成本是14．29万元。那么，以前说的铁路运营50多年了，改革开放20多年了，才算出成本来。那么，以前说的铁路全行业亏损，又扭亏为盈云云是根据什么算出来的呢？不知成本，价格是如何定出来的？如何进行经济核算？铁路作为一个特大型国有企业，走出困境以什么为依据？     

对酒店人力成本控制的几点认识

目前，随着新劳动法规的实施，人力成本控制受到了很多酒店企业管理者的广泛关注。在法规中，许多条款直接关系到酒店企业的人力成本，个别规定还增加了隐形的管理成本。而酒店企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果，那么在如今来势凶猛的金融风暴下，酒店企业应该如何正确看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？笔者借此提出几点认识，以供借鉴。     

房地产开发企业动态成本管理初探

当前，很多房地产开发企业的成本管理状况可以用“三不”来概括：利润计算不准；项目间成本不可比；基础资料的管理方法不一。一个房地产项目，工程设计甚至施工过半时的成本是多少？完工后的总成本又是多少？这些问题貌似简单，但在一些房地产开发商那里却是一本糊涂账。因此，一些企业开始引入目标成本管理方法。但由于核算条件的限制，加之大量小合同大结算的现象，通过目标成本管理并不能对成本进行实时监控。     

浅谈企业成本控制

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率实现乃至超过预期的成本限额。成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。那么，一些企业怎样加强成本管理才能进而有效地达到成本控制呢？作为一名企业财务工作者，在这里我谈上一些自己的看法：     

关于商业企业成本管理的思考

成本管理是任何一个企业都必须认真研究的管理内容，可是对绝大多数的商业企业来说，仅仅把成本管理作为企业的一项日常管理工作来对,奶少有从企业管理战略方面来进行研究的，给企业的经营发展带来了一定的影响，商业企业应该如何来进行成本管理呢？从战略的角度而言，商业企业 成本管理应该和规模经济，库存成本，商品质量，因特网条件下的成本管理联系起来思考。     

语录

“一富商一次买15辆路虎，做什么？你以为是炫富？这是税务安排。中国企业所得税高达25％。买车，尤其是豪车，可计入公司成本，而豪车作为固定资产，4-5年摊销，摊销后公司盈利大幅降低。而豪车3年后转手出售所得可不讨入公司收入，豪车折旧成本大大小于税务成本。” ——FT中文网总编辑张力奋在微博上曝光一富商一次买15辆路虎，引发了热议     

别让开会成为公司的成本

盘点你的会议成本，算算看，你一周内总共开了几个会？因为会议花掉多少时间？因为开会达成几项其识？因为开会达成几个结论？因为开会加了多久的班？因为开会延误掉多少工作？因为开会失去了多少陪同亲友的机会？[编者按]     

遭遇特价，缘何屡战屡败？

特价不大卖，成本又下不去，终端的呼声又那么高？特价到底要怎么才有效呢？这些问题让许多销售经理伤透脑筋了。     

制片：影视广告中被忽略的鼓点——魔镜魔镜告诉我，制片到底是什么？

问：当客户提出要小成本大制作，你是怎么想的？     

高成本制造之解药

当传统意义的“低成本制造”逐渐淡化以后，如何在高成本制造的时代重塑竞争优势？整合与协同，推动制造业供应链提速是解决方案     

WTO与贸易自由化：我国商业面临的战略抉择

ＷＴＯ对中国商业服务贸易的影响是否仅公是“心理压力”？本文从微观经济学原理出发，分析了在短期成本代价与长期成本收益下，ＷＴＯ对中国商业的不同影响，并探讨了发展我国商业服务贸易应采取的战略抉择。     

都是油价惹的祸

国际油价持续上涨，使得各生产企业和其供应商都面临着物流成本不断上升的压力。对于做水饮料的天山公司来说，自身物流成本不断提高，包装材料不停涨价，到底是顺势涨价转移成本，还是跟竞争对手一起死守原价，不让对方有可乘之机，哪种方法更为可行呢？[编者按]     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

谈谈我国企业的成本控制与途径

获得经济效益、实现企业利润最大化、价值最大化是企业进行生产经营所要达到的最终目标，一个企业如何才能以最少的投入赢得最大的产出，进而获得最大的利润呢？开源节流，积极地控制企业各方面的成本达到节流的目的，对控制企业的成本引起充分的重视。文章主要针对企业成本控制的内涵、企业成本控制存在的问题及原因分析、以及企业成本控制模式创...     

灰色管理与职业化

什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低。管理优化本身就是你死我活的市场竞争，对手优化了．你不优化，留给你的就是死亡。     

巧劲淘人才

经销商的生意做大了，在人才引进方面便遇到了“瓶颈”。如何让其以最小的成本收获最大的利益？[编者按]     

李四和王二麻子的买房经

中国的房价为什么只涨不跌？这个规律真的来自于建筑成本和地价的不断上涨？有一天晚上，开典当行的同学李四，酒后说出了一个秘密。     

基层银行成本管理浅议

商业银行是经营“货币”品牌的企业。成本则是经营过程中价值的耗费,基层银行是商业银行的前沿,如何在基层源头抓好成本呢？     

浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业的可持续发展。而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。     

基于市场开放度的高分子环保复合材料成本估算及其评价

降低制造成本是高分子复合环保材料推广使用的必经之路，建立成本估算模型是定量评价复合材料工艺成本的基础和降低复合材料工艺成本的重要技术手段。复合材料制造设计的核心就是针对特定产品选择最佳的材料和制造工艺，实现产品性能与成本的最佳平衡。而成本估算模型可以在工艺过程与成本之间建立定量关系，这是制造设计的关键组成部分。本文对国外高分子复合材料制造成本估算模型研究的现状进行了总结和评述，给出了主要成本估算模型的类型、建模方法以及各自的特点及适用范围，提出了基于成本估算模型的工艺-性能-成本集成分析的未来研究方向。