以EVA为核心的企业价值管理模式研究

我们主要对传统的管理模式和以EVA为核心的价值管理模式进行对比分析,并以EVA的影响因素为出发点,结合青岛啤酒的EVA价值管理,研究企业应如何实施以EVA为核心的价值管理,从而有效的指导上市公司开展价值管理,促进企业价值创造。     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础，将该指标与务统业绩评价指标进行比较，指出了EVA的优势。同时，进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述，提出了基于EVA的企业管理模式。     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础,将该指标与传统业绩评价指标进行比较,指出了E鄄VA的优势。同时,进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述,提出了基于EVA的企业管理模式。     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。     

EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

浅谈EVA在绩效管理方面的适用性

EVA即经济增加值是公司进行绩效管理的一个重要方法,在国外主要用于衡量公司为股东创造的价值,EVA本质上是公司财务利润超出资本风险机会成本的剩余部分,反映的是公司在特定时间内创造的价值。本文通过对企业绩效管理和经济增加EVA的特性进行介绍,重点研究了EVA在绩效管理方面的适用性,希望对提升企业价值管理有所帮助。     

基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除,以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真,从而更合理地反映了企业真正的价值增长.文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整,最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用.     

EVA：一场新的管理革命

EVA不仅是一种科学的业绩评价指标，同时也是一种新的管理理念。在目前的经济金融化时期，对以财务管理为导向的企业管理模式而言，无论是薪酬激励机制、法人治理结构，还是公司经营理念及至企业的文化和组织行为等各方面，EVA都给企业带来了革命性的影响。     

经济增加值(EVA)--价值管理(VBM)的驱动力量

通过实施EVA，以建立“4M”管理体系，使公司成为价值驱动型(Value—Driver)公司，实现股东财富的最大化。最后分析了实施EVA和价值管理的成功因素及失败因素。     

EVA启示录

经济增加值(Econom Value Added,EVA)是20世纪80年代美国Stern&Stewart咨询公司引入的,被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。它是公司业绩度量的指标,作为评估企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一,它是一个全面财务管理的架构,一种新的企业管理模式和经营战略。美国管理之父PeterDrucker在《哈佛商业评论》中撰文指出:“作为一种度量全要素生产的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。”EVA,在这些光环之下,到底究竞有多少神秘之处,又到底可以使我们对企业发展有多少实质上的启示呢?     

试析EVA体系对当前科研院所改制的意义

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……”。而从1999年开始的科研院所改制目前正处在进一步深化的关键时刻,基于此,试图探讨EVA体系对我国科研院所改制的借鉴作用,以建立EVA体系为契机,建立科学合理的经理人激励机制,以改善企业治理体系,增强竞争优势。     

试析EVA体系对当前科研院所改制的意义

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……”。而从1999年开始的科研院所改制目前正处在进一步深化的关键时刻,基于此,试图探讨EVA体系对我国科研院所改制的借鉴作用,以建立EVA体系为契机,建立科学合理的经理人激励机制,以改善企业治理体系,增强竞争优势。     

基于EVA的企业管理模式变革

为了探讨EVA在企业管理模式变革中应用的基本思路和方法,本文首先分析了EVA的基本思想,进而在EVA为基础的价值创造过程的基础上提出了基于EVA的企业经营管理框架,并对EVAM运作的主要机制进行了研究和探讨,最后从治理角度出发,对EVAM在解决“内部人控制”、降低委托一代理成本等方面的积极效应进行了探讨。     

基于EVA的企业价值评估模型

本文介绍了EVA这种新的企业业绩评价指标,并阐述了基于EVA的企业价值评估模式。文章对这种新的企业价值评估模式进行了评价,分析了它相对于传统的企业价值评估方法的优势,同时也指出了EVA价值评估模型的缺陷。     

浅析EVA

经济增加值(Economic value Added)又称经济利润，简称EVA，是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。经济增加值分析是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。     

浅析EVA在商业银行价值管理中的应用

在商业银行实施EVA管理,不仅是建立健全现代企业制度的重要手段,更是实现股东价值最大化经营目标的坚实基础和适应激烈市场竞争、促进各项业务持续健康发展的有效保证.本文通过分析商业银行EVA的计量方法和基于EVA的价值管理体系的设计框架,对如何完善商业银行EVA价值管理的方向进行了探讨.     

我国上市公司价值创造与价值损害的判定分析

本文以1999年底前在沪市上市的429家A股公司为研究对象，分别以样本公司的2002年度EVA绝对值和相对值（权益资本效率）为标准将样本公司划分为“创造价值”、“模糊状态”或“价值损害”三种类型，然后从这三类公司中各随机抽取80％的样本公司为建模样本，根据其1999～2001年的有关财务变量、公司治理变量和行业变量，分别应用Fisher和Logistic判定分析方法建立我国上市公司价值创造预测模型，并使用剩余20％样本公司作为检验样本验证模型。研究结果表明，基于上市公司的（T-1）年度的财务数据创建预测模型误判率较低；Logistic模型的判定准确性较高；EVA相对值判定模型的准确度略高于EVA绝对值判定模型；财务指标、公司治理指标和行业特征对公司价值创造具有显著影响。     

EVA在上市公司业绩评价中的应用——以海胶集团为例

EVA是一种准确评价公司业绩的方法,能准确反映公司为股东创造的价值,促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文选择海胶集团上市以来的财务数据运用EVA指标进行实证分析,基于不同的分析视角与传统指标,对评价结果进行了比较,对可能的影响因素进行了阐释,并揭示了EVA指标用于农业上市公司绩效评价的意义.