创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

浅谈企业档案的编研工作

档案的编研工作，一般有三个方面：一是利用档案撰写论文和专著，编史修志，这是其最高形式；二是把档案文献依其原文编纂成书，即档案文献编纂；三是编制各种参考资料和检索工作，包括档案馆介绍、全宗介绍、各种专题概要、大事记、会议简介、组织沿革、专题目录、索引、卡片以及年鉴等等。档案的编研工作，是更高层次开发利用档案的一项政治性、科学性、技术性、服务性很强的工作。“编”与“研”也是两个不同的侧面，各有自己的特点和内容，“编”是将有利用价值的档案信息。     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

在企业改制中加强工会建设

建立三个机制深化民主管理 为了有效地发挥工会组织在企业改制后的作用，大港油田公司工会成立一年多来，建立和完善了三个机制：一是约束机制。以立法的形式加以规范，使以职代会为基本形式的民主管理工作真正涵盖油田经营管理。二是监督机制。坚持“三个结合”、“三个同步”。“三个结合”，即：落实职代会《会议》情况的检查监督与各单位完成经营目标考核相结合；以集体合同、劳动法规执行情况为主要内容的综合性检查监督与员工关注的热点、难点问题的专项检查监督相结合；职代会对业务招待费使用情况检查与员工生活设施、工作条件检查…     

整合营销机制开创营销工作新局面

把营销工作作为一个“产业体系”来抓，实施网络营销与品牌营销协调发展战略，是德力西集团营销机制创新的主要内容。通过一年多营销机制整合的实践，大大强化了营销功能，拓宽了营销领域，获得了显著成绩。德力西集团随着企业的不断发展，营销规模不断扩大，1998年前形成的营销模式已难以适应市场竞争的需要。这主要表现在：营销网点多担监控机制不健全，区域市场难以协调；各网点相对规模较小，基础薄弱，市场应变能力低；经营管理水平滞后；形象提升速度慢……鉴于以上种种现象，必须对营销运行机制和通路体系进行突破、整合。自从1998年…     

实施质量牵动战略 打好质量翻身战役

近些年来，在企业生产经营中，我们始终把抓质量创名牌工作当做企业的头等大事来抓。坚持以质为本，已在全公司蔚然成风。具体归纳起来可概括为“三个一起抓”：一是一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲；二是认识、体系、手段一起抓，让质量第一成为习惯；三是质量、服务、配件一起抓，让用户满意。一、一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲“质量管理是企业管理的纲”是机械部领导提出来的。我们在实践中体会到，这是非常正确的概括。1993年4月，朝柴以资产经营一体化形式加入东风汽车公司以后，摆在朝柴人面…     

组织结构优化战役1997年工作设想

按照部提出的“一年起步，三年见效，五年取胜”的总体要求，组织结构优化战役第二阶段（1997～1998年）的主要目标是：通过两年的努力，在抓大促强、规范运作、企业转型、资产经营、“小型巨人”、跨地区、跨行业改组联合上培育出一批典型示范企业。具体目标是：回．机械工业前百家企业的生产集中度有所提高：百家“巨人”备选企业规模壮大，经济效益较好，自我改造、自我积累能力增强，市场竞争能力提高；企业集团运作逐步向规范化方向发展，内部管理体制初步理顺，企业集团的功能增强；率先创立名牌产品，成为质量信得过的明星企业；建立…     

坚持“三融入”经营显活力——大冶铁矿党建工作“三融入”的实践与创新

武钢党委提出党建工作要体现“三个融入”，即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际，这是新时期抓好企业党建工作的根本方法和最好选择．同时也是反映企业党建工作开展好坏、推进怎样的一个基本法则。坚持做好“三个融入”，党建工作就不会跑题、不会走样；落实好“三个融入”，生产经营就会上台阶、快发展。     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

企业文化是企业永续发展的动力源

企业文化是企业的灵魂。它是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。它是企业全体职工共同的价值观念和行为准则．对全体成员具有凝聚、约束、导向、激励作用。为此，企业文化理论被看作是一种现代企业新型的管理理论，将企业管理由制度管理、科学管理上升到以人为本的文化管理层面，成为现代企业管理创新的高级形式。运用现代企业经营战略关于企业竞争力的“三轴指向”理论（即企业力由商品力、销售力、形象力组成）分析，     

信息化与企业创新

一、信息时代市场竞争的新特点 企业的一切工作是为了产品的市场占有率，因此，信息时代市场竞争的新特点是企业创新的基础和出发点。 当前市场竞争的新特点： 1．知识-技术-产品的更新周期越来越短； 2．产品的技术含量越来越高； 3．除了产品竞争的T、Q、C、S以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈； 4．信息技术已经渗透到了产品、设计制造、管理、销售的全过程； 5．对产品个性化的要求越来越普遍； 6．现代化管理在竞争中的作用越来越重要。 二、企业竞争力与企业创新 提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标。 企业竞争力的表现…     

多元化经营的风险及防范

近年来，我国石油石化所办企业中，一个突出的现象就是多元化经营。如企业办商场、建酒店、搞房地产、经营出租车等等，可谓“五花八门”、应有尽有，许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。诚然，作为企业的一种发展战略选择，多元化经营有利于企业分散经营风险，提高资本运作效益，但这并不意味着，多元化经营是医治企业所有弊病的“灵丹妙药”，相反，它同样存在许多风险。其风险主要是：1.市场竞争的风险目前，世界经济正处于第三次重大的结构调整阶段，调整的主要目标是从多元化经营向突出核心业务发展，从资本集约向技术集约转化，…     

坚持创新促发展--昌河飞机工业集团公司改革侧记

在市场竞争日益激烈的今天，如何谋求自身的生存，实现可持续发展？昌河集团以创新为原动力，确定2001年为昌河创新年，并确立了创新目标：通过体制创新，形成系统优化和体系健全的决策机制、评价机制、监督机制、竞争机制、激励机制，建立起适应市场发展和竞争需求的母子公司治理结构；通过管理创新，不断完善企业各项基础工作，实现资源配置、管理制度、技术改造、产品开发等的统一和协调；通过科技创新，切实搞好“三高”人才的引进、培养和提高，建立一个队伍相对稳定、具有较高技术水平的创新群体，使军民品整体生产技术水平达到国内一…     

深化全员绩效管理推进“三集五大”体系建设

“三集五大”体系全面建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案，构建了三个层面，包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动广大干部员工的工作积极性，促进了“三集五大”体系全面建设。     

关于我国石油企业构建财务和会计分设体制的探讨

随着我国石油企业在海外上市，企业财务与会计分设管理已成为一项与国际惯例接轨的重要规范内容。目前大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的，财务与会计职能发挥得不够充分，财务职能偏弱。财务和会计混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来，并影响到企业的发展。推进石油企业财务与会计分设体制建设的指导思想是：以适应市场竞争为需要，以建立现代企业制度为目标，结合石油企业自身实际，构建同社会主义市场经济发展相适应的财务和会计管理体制。会计与财务分设的基本框架可概括为“一体两制”和“一放、一收、一明确”。“一体两制”即：财务与会计仍作为一个大的体系，共同由企业总会计师领导，同时财务与会计又有各自的体系、机构和职能。“一放、一收、一明确”即：在条件允许的情况下，适当扩大基层的财权，下放财务管理职能；集中会计核算职能，提高会计核算、监督的工作质量；明确财务与会计分开的目的和措施。     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

发挥总厂党建优势 全面推进“三融入”

融入生产经营中心、融入行政工作布署、融入职工思想实际，是加强党建工作提出的新要求，也是充分发挥党组织“三个作用”需要解决的重大课题。今年以来，炼钢总厂党委积极贯彻落实公司党委工作要求，结合总厂制改革和创建国内外最好钢厂目标，扎实推进党建工作“三融入”，坚持认识更高，讲境界；机制更优，讲责任；要求更实，讲成效；方式更活，讲创新，有效发挥了总厂党建集中管理优势，促进了生产经营。     

充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

构建开放式创新体系 更好服务国家战略——三峡特色的开放式创新实践

<正>产学研深度融合,是深化科技体制改革的一项重要内容,在宏观层面能推动经济增长方式由要素驱动向创新驱动转变,在微观层面能实现企业、高校和科研院所等产学研主体的深度融合,形成创新合力。产学研融合的开放式创新开放式创新，顾名思义，是一种借助外部资源进行创新的方法。国家大力推进以产学研用融合的开放式创新体系，即“企业+市场+产学研融合”。党的十八大以来，