铁路货车维修全面预算管理控制体系研究

长期以来，我国铁路企业普遍采用的是以生产为导向的传统的运输生产经营计划，随着全国铁路系统科技创新的实施，新一轮生产力布局的深化整合，实施和加强全面预算管理已成为新的选择，这也是现代企业管理上的一种国际惯例。对于铁路货车运输维修企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，同时也可有效地对其各个单位分工负责的生产活动全过程进行控制和管理，将各个单位的生产活动与企业发展战略目标联系起来，促进管理思想、原则及基本理念发生根本转变。     

企业物流外包的模式选择与实施

所谓企业物流外包即生产或销售企业为将更多的精力用于企业的核心竞争力，而将一些较为繁琐且程序性强的日常事务性物流业务工作，外包给物流服务机构（如第三方物流）进行运作。从企业物流外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有物流管理领域，包括物流管理战略、制度设计与创新、流程整合与再造、物流运作管理、绩效管理、员工关系管理等方面，是企业降低物流风险、优化物流资源管理的一种新型选择。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。     

施工企业价值链成本管理初探

传统的成本管理存在着诸多问题,难以使施工企业做强,成本管理的时空观念必须改变。实行价值链成本管理,包括：整合纵向价值链、整合横向价值链、整合内部价值链,将给企业成本管理工作带来生机活力。     

第三方物流公司如何利用ERP解决运营难题——以重庆市某第三方物流公司为例

一、公司简介重庆市某物流公司是一家专业的第三方物流公司，多年来专注于摩汽配行业的产、供、销的需求与变化，整合行业零部件供应企业300多家：集中化地为客户提供供销网点的运输管理、仓储管理、配送管理、包装改进、     

航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

零售企业长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应。为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业问合作程度，有效降低成本，重新整合企业资源，零售商实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。     

关于企业自备车运用管理的思考

企业自备车在铁路运能紧张时，对保障企业产品运输需要起到了积极作用，在市场经济下，又可做为企业获得利润的手段，在铁路改革形势下，对企业自备车的管理也必须从资产经营入手，实施运力市场规制，也可采取股份制方式将自备车整合起来统一管理，或由国铁货车公司以租赁的方式，建立现代企业制度，最终实现企业的效益最大化。     

企业战略管理研究学派评述

西方发达国家的企业战略管理理论研究已相对成熟，战略理论的丛林生机勃勃。计划学派、定位学派、资源学派与能力学派是企业战略研究中的主流学派，企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派是企业战略研究中的非主流学派，整合学派则试图架起沟通主流学派与非主流学派的桥梁。面对日益激烈的国际国内市场竞争环境，企业必须尽快树立战略管理观念，将战略管理作为企业经营的首位活动。     

实行财务集中核算后资产信息化管理探析——以某高速公路营运企业为例

高速公路营运企业整合，实行会计集中核算后，单位资产管理发生了改变，容易造成实物资产的会计记录与实物管理相对脱节。作者结合某高速公路营运企业资产管理实务，分析问题，查找原因，依靠信息化提升资产管理水平，加大实物资产的监控，完善资产卡片内容，引入条码技术管理，对相对集中管理的大型固定资产利用全球眼实时监控，保证国有资产的完整，避免国有资产的流失。     

我国第三方物流发展的制约因素分析

一、第三方物流发展现状 企业供应链包含供应、制造、分销、配送、运输与服务等环节，突出了外部资源的优化和整合。美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中，定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40％和30％。这意味着在订货和物流环节存在很大的成本节约空间，物流成本是仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本。     

全面预算管理系统优化配置企业有限资源

对于企业来说,内部业务流程要整合信息化,应用ERP,物流供应链流程要整合信息化,应用SCM,企业的内部部门协作和外部供应协同实现了IT管理之后,是否意味着企业管理信息化要求的终结?上海博科资讯的观点是,非也。     

影响中国企业的十大管理实践(续)

在过去的十年，中国企业运用信息技术改变管理的历程基本可分为三个阶段。第一阶段是“自动化”，即运用信息技术部分或全部地取代以人工方式进行的活动和业务职能，促进生产、经营和管理过程的自动化，提高效率和降低成本，如会计电算化等。第二阶段是“合理化”，应用信息技术全面改造业务工作流程，整合企业资源，使企业的经营管理水平全面提高，ERP(企业资源规划)系统就是这一阶段信息技术应用的典型代表。第三阶段是应用信息技术重塑企业的管理模式和经营理念，改变企业的产品或服务领域，创造出新的竞争优势和经济增长点，甚至改变企业本身的结构和性质。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C K PraHalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

知识管理的28个原则

知识管理（KnowledgeManagen：lent）。是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新的途径，其目的就是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。个人知识管理的目的在于帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资源，提高个人的竞争力。以下一些知识管理的重要原则，相信会对每一个希望提升自身价值的读者有一定帮助.     

经营理念一席谈

一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争     

物流服务外包的动因及风险管理

在经济全球化时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的思想，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去，通过整合利用外部最优秀的专业化资源，达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力。物流作为一般企业的支持和辅助业务，一直是企业外包业务的首选对象。     

基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统研究

供应商管理库存(VMI)是一种集成化供应链管理模式,作为供应商和用户企业的中介,第三方物流企业参与VMI库存管理能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。为此对基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统进行了需求分析和功能结构设计。     

浅谈航空运输企业重组中的思想政治工作

当前，随着航空集团公司重组工作的展开，企业内部改革也在不断地深化。在精干主业、剥离辅业、资产重组的过程中，结构、管理、人员和生产运营的整合得到了优化，给企业增添了生机与活力，同时也给思想政治工作带来严峻的挑战。     

谈谈如何防范高速公路建设项目管理风险

自从2004年9月美国COSO发布《企业风险管理——整合框架》以来,风险管理成为企业管理层的必修课。本文紧紧抓住企业风险管理的构成要素,谈如何围绕项目管理目标加强项目风险管理。