电算化管理提高了供热企业的效率

抚顺市热力有限公司成立于一九八三年,企业性质为国有控股企业,是抚顺市最大的一家供暖企业,所辖热用户多、区域广,用户变化情况多。在这近三十年的发展中,经历了手工烧锅炉到公司全部实行电算化管理的过程,从企业的发展可以看出,电算化管理大大地提高了供热企业的效率,是企业加强管理的必要手段。供热企业具有城市覆盖面广,季节性强、热用户变化性大     

加强细化管理、促进供热企业发展

抚顺市热力有限公司为了维持企业的生产经营,使企业彻底走出低谷正常运行,于2004年进行了一户一阀分户改造,分户改造为供热企业带来了生机,企业在这样的情况下,进行了一系列的改革,加强了企业管理,通过近几年的改革,企业步入了一个良性循环的发展轨道,近几年来,企业总体情况均好于往年,最主要的原因就是从企业各个方面入手,采取了一系列的措施,不断地细化管理,由从前的＂粗放式＂管理转变为＂精细化＂的管理方式,促进了供热企业的稳步发展。     

燃气热力企业的物资采购管理

物资采购对燃气热力企业的运营来说是一个非常重要的环节,对企业的运营发展有着至关重要的作用。从目前燃气热力企业的物资采购管理现状来看,存在着一定的问题,导致物资采购管理没有发挥真正的作用,对企业运营成本的把控不足以满足要求。本文分析燃气热力企业在物资采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出具体的解决方法。     

基于价值链理论的黑龙江省热力公司成本控制研究

通过以价值链理论和成本控制理论为理论指导,对供热公司的价值链进行分析发现,黑龙江省热力公司成本控制中存在的问题,主要体现在热力市场不成熟、不规范,在市场中受制于上、下游企业,煤炭资源日趋紧缺等方面。热力行业的特殊性,使得其成本控制也与一般企业有所不同。对热力公司的成本控制对策研究可以从供热设计、热水生产和热水销售等三个阶段来进行。此外,取得成本控制的实效,还必须考虑企业外部政治、经济、法律等环境以及企业和用户等因素,并综合运用各种成本控制方法和对策,从而达到控制成本的目的。     

有效提高企业融资管理的对策探讨

企业融资管理就是根据企业的内外环境和发展趋势,对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式以及资金的分配和使用等进行系统的规划,旨在为企业战略实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证,并不断提高资金的使用效率,以实现企业价值最大化的一项管理活动。企业融资管理是企业运营发展的核心。只有把企业的融资管理搞好,才可以更加有效的降低融资成本,不断提升企业的竞争力,实现企业经济的稳增长。本文主要是通过对企业融资管理的原则以及如何有效提高企业融资管理进行了深入的探讨。具有一定的借鉴意义。     

浅析如何以精益管理提升企业核心竞争力

精益管理,其核心就是运用精益思维加强企业的生产经营活动,即以最小的资源投入,包括人力、资产、设备、时间和空间,创造出更多的价值,给顾客提供最好的产品和适时的服务。本文重点以黑龙江省烟草公司齐齐哈尔市公司为例,讨论如何以精益思维指导管理实践、降低运营成本、增加经济效益、促进管理创新,不断提升企业核心竞争力。     

关于财务成本费用内部控制问题的探讨

在企业运营管理中,人力资源、财务成本控制、材料管理是公司最为基本的管理形式,而其中对于财务成本控制是企业管理重中之重。自人类从事生产活动以来,对成本费用的控制和计量就一直存在,随着社会与经济不断变迁和发展,企业的管理方式与观念有所改变,使企业财务成本的控制战略方式逐渐朝科学、精心、规范的方向发展。本文通过对企业成本存在问题进行分析,提出一些内部控制的改善措施。     

现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业的财务管理的重要内容,加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益,增强企业整体竞争力。当前,现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄,全员成本管理意识和综合素质不到位,成本管理手段落后,成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理,应坚持全方位成本控制,提高管理人员综合素质,建立企业成本目标体系和考核评价体系,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。     

热力工程施工中的成本管理探究

在热力工程中,为了节约成本,提高工程效益,做好成本控制管理工作是非常必要的,其不但能够改善当前供热企业经营状况,给其创造更多的效益,也能促进企业管理效率和质量的提升,为企业健康发展保驾护航。 在实际中,供热企业需要建立和热力工程施工相关的成本管理体系,以发展战略为重点科学设定管理目标,对成本控制工序进行调整,引导后续管理工作顺利进行,保证管理目标快速完成,为企业健康发展奠定基础。 文章就热力工程施工加强成本管理的必要性,重点分析热力工程成本管理的构成及其特征,根据影响热力工程成本控制的主要因素,提出热力工程施工中的成本管理措施。     

品牌服装企业成本管理和控制探讨

成本管理和控制水平,对企业经营、发展具有直接影响,尤其是企业的经济效益,这要求在条件允许的情况下不断优化该工作。文章以福建南平某服饰有限公司为例,对品牌服装企业成本管理和控制工作进行研究,分析该企业在成本管控方面的问题,以及应对方法,包括加强管理会计工作、优化内部控制工作等,最后简单总结该企业成本管理、控制的积极经验,就强调规范化管理、重视会计作用、关注第三方工作等举措进行简单论述,服务同类企业的管理活动,促进企业积极管控成本,改善经济效益。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效,提升企业的经营效益,力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入,从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应,但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标,而其中至关重要的就是目标成本控制,将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中,以求提高质量和运营效益,建立相对较高的品牌效应。     

关于企业成本会计理论的思考与探究

现代经济管理理论认为，成本和效益是企业经营的整体目标，同时也是企业履行社会责任的基础。企业成本是企业管理的重要内容，是针对企业运营成本进行的相关预算、调控和管理活动。企业成本会计作为企业成本核算为中心的管理形式，成为当前企业管理改革中重点落实的理论实践内容.     

库存管理中经济订购批量法的应用研究

库存管理是企业经营和管理活动的核心。若库存大,占用资金高,资金周转率低,则会增加企业运营成本时会阻碍企业运作,成为企业管理中的重要问题。若库存小,增加订购成本,出现缺货,又会导致企业运营不稳定。为达到订货成本和库存持有成本之间的平衡关系,使得库存总成本最小,我们采用经济订购批量法来实现这一目标。     

略论现代企业成本管理及成本控制方法

随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入推进,在经济结构转型的时代背景下,我国现代企业面临着严峻的竞争和挑战。 因此必须要积极转变自身的发展方式,引入先进的企业管理理念,不断提升自身的运营和管理能力,在日益激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力与核心竞争力,只有这样才能站稳脚跟,实现长远发展。 现代企业运营与管理过程中的重中之重就是成本管理与控制,可是目前我国不少现代企业缺乏强烈的成本管理意识以及规范的成本管理程序和先进的成本控制方法等一系列问题,影响了企业成本管理的效率和水平。 所以文章对现代企业成本管理与控制的意义进行了分析,对其存在的问题进行了探讨,并提出了相对应的解决策略,希望能帮助现代企业实现高质量的成本管理,为其可持续发展打下坚实基础。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

论精益成本管理在企业中的应用

在社会不断进步和市场经济飞速发展的背景下，市场竞争日益激烈，在给企业带来更多机遇的同时，也带来巨大挑战。企业只有不断进行自我创新，开展精益成本管理，才能有效减少各项成本支出，最终提升企业竞争力和市场占有率。精益成本管理在企业运营过程中发挥着毋庸置疑的重要作用。企业将其先进的管理理念贯穿运营过程中的每一个环节，以期达到减少成本、增加经济利润的目的。文章主要就国内企业成本管理现状、精益成本管理优势、方法、策略等开展综述。     

浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

基于供应链环境下的矿山企业采购管理

采购活动是供应链管理的首要环节,采购成本制约着供应链整体运营成本进而影响企业生产运营成本。 文章从采购管理和供应链管理的概念入手,在分析矿山企业采购管理特点的基础上,结合矿山企业采购管理存在问题,提出了在供应链环境下矿山企业采购管理的策略,为矿山企业改善采购管理提供策略支持。     

中小餐饮企业运营成本问题与解决方法分析

当下社会市场经济在迅猛地发展和完善,社会经济形势不断变化,中小型餐饮企业经营模式也在不断更新变化,因此中小餐饮企业的运营成本问题也开始逐渐增多。 企业内部的运营成本管理是企业经营管理过程中的一部分,关系着企业经营利润增长以及长久运营,若想要在线下各个公司的竞争中站稳脚跟,则要更加重视优化自己内部的运营成本,提升自身的经济实力,从而进一步提高公司自身的竞争力。