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大多学者认为独立董事能够矫正失衡的公司治理结构,发挥反控“内部人控制”,制衡控股股东的应然性功能。近年来,独立董事之引人在中国炒得沸沸扬扬,不论是经济学者还是法学者均试图将独立董事作为拯救中国企业治理结构失衡的一剂良方。但毕竟独立董事只是英美国家“一元制”的产物,引入实行“二元制”的中国是否会造成“南橘北枳”,确实令人深思。 相似文献
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与多个机构相比,统一监管机构理应更具成本效益,公司也觉得与单一的监管机构打交道更容易。但同样明显的是,创建“超级监管机构”会带来新的问题。 相似文献
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问题之一:人们认为废除了注册资本最低限额,很可能公司的注册资本只有名义资本或者出现“一元钱”公司,岂不是容易出现“皮包公司”?岂不是更容易引发公司欺诈? 相似文献
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我国赋予了董事会决策和监督职能,董事会有效地履行相应的职能,是有效公司治理的重要标志之一,而公司治理是否有效将影响公司的经营业绩,已经成为众多学者关注的议题。本文试对董事会构成和董事会监管组织的结构与“T”族公司之间的关系进行简要分析。 相似文献
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“标准普尔500中除安然外的499家公司会不会有另一家安然?”美国一资产管理经理人说,“你无法相信财报”。美国股市当前的主要议题已经不再是美国经济是否或如何复苏,而是公司的财务和作账的会计是否能够让人信任。引发这场信任危机的是接连的大型公司倒闭案,包括安然能源公司、卡玛特连锁商业、环球电讯公司等 相似文献
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一、我国独立董事制度实践中的“形骸化”现象公司制的发展历史表明,在“一元制”公司治理结构中,大股东控制的董事会集经营行政权与监督权于一身,公司控股股东或控股集团公司通过关联交易损害公司及中小股东利益之事频频发生。为此美国率先建立独立董事制度。“独立董事”是不 相似文献
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是否确立内容市场上消费行为的排他性,主导了传媒经营制度的变迁。早先的经营者确立了这种排他性而在“一元市场”上经营。尔后经营者人为地部分放弃或完全放弃了这种排他性,在“二元市场”上进行“二次销售”。完全放弃内容市场上消费行为的排他性可能导致经济上的无效,重新确立部分内容产品的排他性可以克服这种无效。这一过程将形成更加成熟的传媒经营制度:经营者既在“一元市场”上经营,迫使消费者为需求强度付费,也在“二元市场”上经营,迫使广告主为受众规模付费。 相似文献
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不过税收方面的考虑是否会引起兼并活动,取决于是否存在可获得相同税收好处的可替代的方法。公司资产的“售出与组回”安排引起了这种税收抵减在不同公司间的转移,这些机会减轻了税收对兼并活动的刺激作用。 相似文献
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许多商家广泛运用“一元钱”营销策略,吸引消费者。“一元钱”营销存在多种法律问题,例如:低价倾销问题、虚假广告问题、质量问题、逃税问题等。本文对“一元钱”营销存在的法律问题进行了分析。 相似文献
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在世界范围内快速发展的会展业,到中国却有点“水土不服”。至今,不少从事设计与搭建工程的公司都表现出些许不适应。
设计人员与搭建人员是否应该岗位分明?看似忙碌的设计师真的技术过硬吗?公司该如何应对未来行业发展遇到的困难?或许,把这些问题弄清楚,“水土不服”的状况就会慢慢痊愈。 相似文献
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本文先后选取了以美国、英国、日本三国做为已经实施“混业经营、混业监管”模式国家的代表,对这三个国家监管模式改革的原因、措施、影响进行分析,得出金融监管模式一定要适应金融业的发展状况,“混业监管”是金融市场发展到一定阶段的必然产物。再分析我国金融监管体系从无到有再到逐步完善的进程,并指出了我国现阶段金融监管体系中存在的问题。最后得出我国金融监管的大方向仍然是建立一个统一的监管机构(金融服务监管委员会简称“金监会”),并对现有的“一行三会”与“金监会”之间的行政关系进行划分,最终建立一个统一的金融监管体系。 相似文献
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刘国永 《中国商界:上半月》2011,(9):207-208
独立董事制度发端于英美国家,是为解决其“一元制”公司治理模式下日益严重的内部人控制问题而建立的。作为“二元制”公司治理模式的国家,中国在引入独立董事制度后便有了独立董事和监事会两套监督机制。如何做好两者的功能定位与制度协调,是实现独立董事制度成功移植及其本土化的关键问题之一。 相似文献
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许多商家广泛运用“一元钱”营销策略,吸引消费者。“一元钱”营销存在多种法律问题,例如:低价倾销问题、虚假广告问题、质量问题、逃税问题等。本文对“一元钱”营销存在的法律问题进行了分析。 相似文献
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科技经费的监管目的、监管方式、监管机制以及对监管成果的有效运用,哪一项都是重要的和必要的。监管不好,国家资金不能有效地发挥作用;监管不当,会影响整个科技创新活动;监管过度,会降低科技创新活动效率;监管不足,会让一些“不法者”钻了空子。如此等等,需要新思路、大智慧。 相似文献
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随着分类管理、电子监管等新的检验监管模式的运用和实施,如何在提高工作效率和验放速度的同时,使出口产品确保质量不出问题,是摆在我们面前的一项重大课题。产品质量的好坏以及安全卫生项目等是否符合标准要求,不是我们检验出来的,而是企业生产出来的。产品质量如何,安全与否,关键在企业自身。若企业管理到位,从原料采购、过程控制到出厂检验等的每个环节都严格执行工艺要求和规定,产品质量就会有保证。新的检验监管模式抓住产品质量形成的“本”,把原来对产品的“事后”检验,向前延伸到对企业的监督管理,从根本上保证产品质量。监督管理就… 相似文献
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PE投资经理在投资后管理实践中经常问自己两个问题“管得太多了”还是“管得太少了”。管得太多会有两种可能的反应,一种是公司的内耗会加剧。另一种是企业管理团队对提升企业竞争力的自我驱动力下降。管得太少又会怀疑自己投资的企业是否会提升价值,企业管理团队能否把企业带向预定的目标 相似文献