红豆集团

远东有限公司主营业务为羽绒服、休闲服饰、棉纺、彩印纸箱、皮具等产品,员工2500多人,各类专业技术人才200多名,先后从日本、意大利等国引进了先进的全套生产流水线,装备水平集各家技术之长,销售网点遍布全国,逐步形成了能人经济、专家治厂的新格局。公司核心项目红豆羽绒服采用国家标准优等品指标,同时不断引进国内先进工艺以提高产品质量水平,并以专利新品拓展市场,至今为止红豆羽绒服已向国家申请专利近100只     

浅谈国有企业兼并中的人力资源整合

企业兼并是企业为了实现其整体战略目标所做出的重大战略选择。企业要想实现兼并战略的成功，必须抓住“人”这一关键变量．通过人力资源战略整合，实现自身兼并发展的战略计划。     

红豆集团有限公司

红豆集团是长三角杂志理事会副理事长单位,创建于1957年,是国务院120家深化改革试点企业之一、全国销量最大、产品线最丰富的纺织服装企业。经过50多年的发展,红豆集团形成了以纺织服装为主业,产业涉及生物制药、橡胶轮胎、房地产的大型多元化跨国企业集团。旗下拥有11家子公司,其中一家为上市公司,在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园,拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司,全球拥有2万名员工,产品出口20多个国家和地区。多年来,红豆以优异的销售业绩稳居中国服     

严格区分国有企业的兼并与合并

在我国国有企业的改革发展过程中，无论是在理论方面，还是实践上，往往都把企业兼并和企业合并相混同，甚至把兼并当作合并的具体表现形式。兼并和合并，都是国有企业重组形式，但是二者却存在着叫显差异。严格区别二者，将有利于盘活企业存量资产，搞好、搞活国有企业，否则，将不利于国付企业的改革发展。一兼并是国有企业改革的一项强制性措施。兼并典型事例最早见于是１９８４年的河北省的保定液压件厂兼并柴油机厂，并且随着国有企业改革发展变化的需要而发展变化。据统计，到了二十世纪八十年代末和九十年代初，国有企业兼并在全国进…     

国际兼并浪潮和我国国有企业并购

进入20世纪90年代以来，全球掀起了第五次并购浪潮。据联合国贸发会的统计，跨国并购从1996年的1630亿美元增至1998年的4110亿美元，1999年又猛增了200亿美元。可以断言，并购已成为跨国企业对外投资的通行方式。随着加入WTO，中国将被纳入到全球一体化当中，全球范围内的竞争不可避免。而作为国民经济命脉的国有企业不能脱离这个历史潮流，而应该顺应这个历史潮流转变观念，重新定位。     

浅谈国有企业被兼并前的审计

为了适应建立现代化企业制度,深化国有企业改革需要,中国人民银行、国家经贸委和财政部联合发文,鼓励和支持“优化资本结构”。试点城市经济效益好的企业兼并连续３年亏损、贷款逾期２年以上国有困难企业的,可享受免息、停息优惠政策。而被兼并企业的经营在前三年是否...     

如何看待对国有企业的兼并与收购

彭雪峰（大成律师事务所董事长）：我认为,我们现在所倡导和正在实施的国有企业的一些兼并活动并不是真正意义上的法律兼并,其主要表现是：第一,国有企业兼并活动的动力不足,偏离了市场经济的国际惯例。在市场经济比较发达、比较成熟的国家,企业的兼并往往是企业为了面对激烈的市场竞争而主动选择的一种企业扩张发展的战略,简称为企业扩张动力。但是,我们国有企业兼并的兴起,是为了给大批严重亏损的国有企业寻找出路。有人形象地称,在我国企业兼并,是一把开启企业严重亏损难题的多功能的钥匙,是在企业严重亏损失去竞争力,面临被…     

国有企业兼并、破产、改制财务会计处理有关规定简介──适用于非试点城市国有企业兼并部分

国有企业兼并、破产、改制财务会计处理有关规定简介──适用于非试点城市国有企业兼并部分欧穗灵,肖汉坚兼并是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。有关兼并的财务会计处理规定如下：一、关...     

红豆集团喜获全国质量奖

<正>本刊讯备受瞩目的第十九届全国质量奖日前在北京揭晓,十四年如一日推进卓越绩效管理、持续追求高质量发展的红豆集团,喜获全国质量奖。第十九届全国质量奖评选,以拥抱数字变革、推动质量创新,持续追求卓越为主题,坚持高标准、严要求、少而精、树标杆的原则,经过资格审查、资料评审、答辩评审、现场评审和全国质量奖评审委员会审议等环节,红豆集团从最终120余家申创单位中脱颖而出。     

红豆集团推出红豆杉保健枕

红豆杉产业是红豆集团近年重点打造的高科技产业,集团除了提炼紫杉醇,还开发了系列红豆杉盆景,近期再次重拳出击,推出了红豆牌红豆杉保健枕。红豆牌红豆杉保健枕包括安睡枕、降压清脑枕、长寿枕三大系列产品。     

红豆集团的品牌文化

1983年，周耀庭（红豆集团董事局主席）接手了濒临倒闭的港下针黹厂，面对困难他没有灰心，而是用超常的睿智，带领红豆人进行了艰苦的创业。20年过去了，那个原来濒临倒闭的乡办小厂已经成为久负盛名的红豆集团，一个跨行业、跨所有制、跨地区的大型现代化企业集团。与此同时，集团还着力打造出以“红豆”为标志的品牌文化。     

红豆集团引领中国民企党建

红豆集团在党建工作上持续探索、创新,走出了“现代企业制度＋党建＋社会责任”的成功模式。     

红豆集团：打造服务型党组织

不久前．红豆集团召开深入开展第二批党的群众路线教育实践活动动员大会。省委督导组、尤锡市委、锡山区委等有关部门领导到会讲话,红豆集团党委书记周海江等400多名红豆集团党员干部参加了动员会。     

国有企业兼并，破产中存在的问题及对策

国有企业实施战略性改组给财务会计工作带来许多新情况、新问题,如资本运营、债务重组、人力资源、会计管理创新等等。本文就国有企业兼并、破产中存在的主要问题及对策谈点浅见。一、国有企业兼并、破产中存在的主要问题1、指定单位接受破产企业。一些破产企业在向地方政府报     

党建引领红豆集团高质量发展

<正>本刊讯（特约记者卓之敏）经过66年的风风雨雨,红豆集团已发展成为一家有三万从业人员、两个产业园区、三家上市公司、三只驰名商标、三大产业板块的跨国企业集团,成为中国民营企业的代表。梳理红豆66年来的发展历程,红豆每一个重大决策,每一次飞跃发展,都是在认真学习党的方针政策中获得的机遇。“听党话、跟党走,讲正气、走正道”,红豆集团始终坚持党建引领企业治理,走出了一条具有中国特色的现代企业治理之路,成为民营企业的党建标杆。     

红豆集团的“做”而论道

红豆集团的“做”而论道最近一段时间，红豆集团内部从上到下掀起了一股讨论＂做＂而论道的热潮，这股热泪的源起就是围绕集团董事长周耀庭总结出的红豆集团在实践中得出的１００个观点，在各分公司展开一系列讨论，通过讨论从而达到统一思想、提高认识的目的。＂做＂而论...