国有林场改革与发展对策

分析了浙江省淳安县新安江开发总公司国有林场的地位和作用，指出了存在的主要问题和困难，提出了要加快发展，首先要转变观念，推行产权制度改革，调整产业结构；其次提出要进一步完善相关扶持政策，理顺管理体制，加大扶持力度等改革与发展的对策。     

国有林场改革试点相关问题探析——以浙江省淳安县国有林场为例

国有林场改革试点为国有林场涅重生带来了历史性机遇。结合浙江省淳安县国有林场实际,提出国有林场改革的指导思想和总体目标及基本原则;从理顺国有林场管理体制、推进资源整合重组、定性定编定经费、完善社会保障体系、妥善解决历史债务、加强基础设施建设、创新管理经营机制、加强森林资源管理等方面把握国有林场改革方向,融入国家经济社会发展大局。     

国有林场改革对策与建议

在阐述国有林场现状的基础上,分析国有林场改革的重要意义,提出了国有林场改革的对策与建议。     

国有林场改革对策与建议

在阐述国有林场现状的基础上,分析国有林场改革的重要意义,提出了国有林场改革的对策与建议。     

深化国有林场改革与发展的思考

通过分析国有林场的现状及存在的问题,提出了改变国有林场经济发展方向,进行经济结构转型;改变国有林场人事工资分配制度;进行国有林经营权改革;改变国有林场独资经营的投资方式,开展职工参股入股的多种融资经营模式等措施。     

安徽省管店林业总场改革与发展情况调研

我国正处在由传统林业向生态林业转型，国有林场如何适应林业经营体制的变革，促使其跨越式发展，已成为摆在我们面前的重大课题。本文重点调研了国有林场职工状况，森林资源分布，林场历年财务情况，职工参加社保，财政投入等问题。同时对影响国有林场改革与发展的关键性问题给予阐述，并提出对策和建议．以期达到加速国有林场改革与发展，促使国有林场走上良性发展轨道。     

安徽省管店林业总场改革与发展情况调研

我国正处在由传统林业向生态林业转型,国有林场如何适应林业经营体制的变革,促使其跨越式发展,已成为摆在我们面前的重大课题。本文重点调研了国有林场职工状况,森林资源分布,林场历年财务情况,职工参加社保,财政投入等问题。同时对影响国有林场改革与发展的关键性问题给予阐述,并提出对策和建议,以期达到加速国有林场改革与发展,促使国有林场走上良性发展轨道。     

国有林场改革与发展的若干问题研究

在社会主义市场经济体制和生态建设的新形势下,国有林场改革与发展存在许多困难和问题.从深化分类经营改革、准确定位国有林场性质入手,就当前国有林场改革与发展存在的管理体制、经营机制、结构调整、社会保障、社会负担、税费债务、资金投入和科技队伍等深层次问题进行探讨.     

安徽省国有林场现状及改革发展的对策

一、安徽省国有林场的现状 安徽省有国有林场138个,其中部、省批建的126个,经营面积348万亩,林业用地377万亩,活立木蓄积量1 219.7万m3 .国有林场职工16 899人,离退休4 640人.安徽省国有管店林业总场和沙河集林业总场下设15个独立核算的国有林场,占我省国有林场的12%,是具有代表性国有林场.     

浅谈三明市省属国有林场改革发展思路

国有林场改革是一项长期工程,只有通过不同的方式、方法来促进国家绿化造林的发展,才能为国家经济发展做出新的贡献,真正实现森林资源保护、国土绿化,国有林场只有改革发展才能让绿色经济走向可持续发展的道路。     

大兴安岭林区林业局的林场深化改革探讨

大兴安岭林区的林场改革,最早是从阿木尔林业局开始的,即1984年长山林场实行承包试点后,1988年在全区展开,1998年以后又开始了减员增效、设备转让、剥离分流、林场撤并、小企业转制、大企业试行股份制等一系列深化改革的措施。近年来,西林吉、图强、阿木尔林业局在木材生产作业中相继推行了“优质优酬法”的生产模式,营林生产、资源管护也实行了家庭承包专业户经营的组织形式,各项管理措施也随之到位。从全区经济改革效果看,是十分明显的。但随着林业事业的发展,生态示范区建设的要求,改革仍需进一步深化,并能建立起系统的、相对稳定的市场…     

伊春国有林区林权改革存在问题及解决对策

结合伊春林区实际,分析现阶段伊春国有林区林权试点改革过程中存在的问题,如经营者资本短缺;相关林业政策限制了经营者的经营权;林权证的效力问题;试点内容的充实;体制性矛盾的存在;林权资产评估制度的建设;有效林地流转和林价体系的形成等一些尚待解决的问题。提出通过建立服务型林区政府,解决林权改革资金短缺问题,建立和完善林权改革的配套措施,适当调整采伐限额制度,着力提升林权证的作用,加大林权改革试点的范围,扩大承包经营的范围,建设新的经营模式,尽快建立活立木交易市场。     

国有林区危困与发展新探

本文剖析了国有林区"危困”的根源,阐述了森工企业"天保”工程实施后,企业的发展定位、机制和管理的思维定势,以及企业面临的现实选择.     

民营林场--国有林区经营新模式 --关于图强林业局额丘民营林场的调查

论述了创建民营林场的动因和经营形式。通过建立民营林场发展旅游业和特色经济,调动职工和社会人的积极性,保护生态环境,促进林区资源管护工作。明晰了林权关系,补充了国有育林资金的不足,安置下岗职工, 推动林业产业的调整,培育了新的经济增长点。     

深化改革促进国有林场健康发展

宽甸县城郊林场借鉴国有工业企业转制的一些做法,对林场实行了一系列改革措施。分流了富余人员,处置了不良资产,大力调整产业结构,在抓好森林资源建设的同时,采取多渠道筹集资金的方式,加快发展森林旅游业,形成了三产并举的经济格局,林业重焕生机,步入了良性发展的快车道。     

浅议国有林场五大系列成本费用的核算问题

国有林场的成本核算纷繁复杂,一业为主,多业并存,交相置换,有营林生产成本、建安设备成本、木材生产成本、加工工业成本和服务业成本等五大系列成本。聚那么多项系列成本费用在一起核算,如何区别,怎样分流,达到繁而不乱、多而有界、杂而有序,是本文提请就教于同行展开的议题。     

梨树县国有林场改革存在的问题与建议

从梨树县国有林场现状入手,结合林场实际提出具体意见和建议。采取相应的管理体制和经营机制的创新,给林场带来无限的生机和活力。通过招商引资,最大限度地盘活现有资源,用先进的科学技术提升林业,用现代化管理方法经营林业,逐步把国有林场建设成科学、高效、资源持续经营、林区富裕和谐的现代化林场。     

关于国有林区营林业与林产品加工业分制的研究

本文以探讨国有森工企业的制度障碍为出发点,提出国有林业创新的根本在于实施营林与林产品加工业分制的基本格局,打破国有森工企业内部现存的营林与林产品加工生产的关系,依据营林业和林产品加工业的不同特点,分别建立各自适合的运行机制和管理模式,从而形成营林与林产品加工业之间有效的经济制约关系的一种新的制度模式。提出原有国有森工企业框架下的经营制度将逐渐消失,营林生产将成为独立核算的生产项目,具有独立的生产经营组织形式,并成为国家经营林业的主体,基本路径是国有营林单位要依托现在的国有森工企业建制;而林产工业则逐步从国有经济中剥离,全面推向市场。