网络环境下物流企业弹性预算管理模式研究

市场经济条件下，物流企业原有的固定预算管理模式难以发挥控制与评价作用。弹性预算虽然可以多个业务水平实现控制与评价功能，但是如果没有计算机网络所构筑的管理平台，这种预算管理模式是难以应用的。在计算机网络系统的支持下，从信息的收集、到费用的分解和预算的编制，都为物流企业实施弹性预算管理模式创造了条件。     

浅谈企业滚动预算与弹性预算的耦合应用

为使预算管理真正发挥"牵引"作用,提升管理的精细化水平,本文通过对甲公司预算管理的现状分析,发现当前年度预算周期较长,预算弹性不够的问题,预算执行过程中缺乏监督和控制等问题,针对这些问题,结合的企业实际情况,逐步建立以年度预算为目标,逐月编制滚动预算,强化弹性预算差异分析,实行滚动式考核评价为一体的预算管控体系,实现滚动预算与弹性预算的耦合应用.     

全面预算管理运用之心得

全面预算即企业总预算,包括经营预算、财政预算、资本支出预算等,预算编制的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算;预算管理的落实与执行是企业全员参与的管理过程。全文从基层实际工作出发,运用全面预算管理在企业集团经营管理中的作用及广泛应用,突出全面预算管理的重要意义及工作体会。     

Excel弹性预算解析

弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时间，不必每月重复编制，适用于经营活动水平经常变动的企业。弹性预算主要用于各种间接费用预算，也可用于利润预算。     

企业预算松弛问题的弱化研究

全面预算管理是企业进行管理控制和战略实施的重要手段。但是全面预算的作用受到预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离这一现象的制约。阐述预算松弛产生的原因,提出了慎重确定下级参与预算编制的方式和程度、加强信息沟通与交流、编制弹性预算、改善企业薪酬制度方面的对策。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制探思

企业预算成本管理和企业的经济效益与预算管理中的成本管理及目标成本是本篇文章研究的核心。从以上两个角度讲述了全面预算管理背景下的企业预算成本。预测编制,执行和控制是企业预算成本的关键所在,需要在相关项目完成之后进行全面分析,并且需要依据全面预算管理体系构成企业预算成本的管理和控制做出深刻的分析,并为后续发展提供相关的意见。     

企业全面预算管理的困境及应对措施

全面预算管理是一种企业管理控制方法,在企业提高企业竞争力,实现企业价值最大化方面发挥着重要作用。通过全面预算管理,企业将战略规划、运营控制、绩效管理等有机结合在一起,通过预算编制和实施,对供产销人财物组织和配置,实现战略落地、运营高效。目前,全面预算管理在我国大中型企业中广泛应用,在实践中,或多或少出现与全面预算理论的偏差,导致全面预算管理费时费力,效果却差强人意,甚至在管理效果不佳后不了了之,有始无终。本文结合实际,从预算管理意识、预算编制、预算执行、预算考核及预算管理效率等方面,对全面预算的困境进行了分析,并提出相应的应对措施。     

浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析

本文从预算管理的发展入手,着重介绍了全面预算在我国生物医药企业中运用的必要性以及运用中存在的问题:全面预算管理脱离企业战略目标;预算的编制存在误区,未与责任中心工作计划相协调;全面预算控制及考核不力等。继而提出了强化生物医药企业全面预算管理的具体措施:将全面预算管理提高到战略高度;正确编制预算;进行实现全面预算的动态化管理,以提高生物医药企业的经营效率、降低成本、增强竞争优势,进而实现企业战略目标。     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

浅析预算管理在煤炭企业中的应用

预算管理是一种有效的企业内部控制管理模式,其先进的管理理念具有人本化、系统化以及战略化的特点,从而能够更好的促进企业正常的运营,实现企业目标。预算管理在企业良好的发展过程中发挥着重要的作用。因此,本文针对预算管理在煤炭企业中的应用展开分析讨论,以期为煤炭企业的预算管理优化做出一点贡献。     

浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…     

企业实施预算管理的探讨

为适应建立现代企业制度的要求,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,提高企业的管理水平,企业必须建立科学、高效、有序的预算管理体系,将各项经营活动全部纳入预算管理。预算,即预算控制,是企业内部实行会计控制的方法之一。包括预算的编制、执行、分析、考核等环节。实施预算管理具体要明确预算项目,制定预算目标,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行制度,及时分析控制预算差异,采取改进措施,保证预算的全面完成。一、预算的编制企业编制预算应考虑如下几个方面的因素:国家法律、法规、财务政策和有关规定,上级业务主管部门…     

高校部门预算与校内预算衔接问题探讨

部门预算实现了由传统的按收支功能编制的分散预算向以部门为主体、按部门职能需要编制统一、完整的部门预算,即一个部门一本预算的转变。从高校几年来的预算编报试点情况看,部门预算与校内预算的编制口径很难做到一致,最终导致核算监控错位,不利于真实反映预算执行情况。本文探讨了这两种预算的衔接问题。     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

企业预算控制与分析

算管理作为一种管理的机制和技术为越来越多的企业所引进,但企业在实施预算管理的过程中存在着诸多的问题。如何使预算管理有效,本文就预算管理中的控制环节如执行与事中控制、差异分析、业绩报告进行深入的探讨。一、企业预算执行与控制企业现有的资金用款计划由于其编制的不合理性及执行中的层层特批,往往是形同虚设。为解决这一问题,预算管理体系需要设置合理的事前、事中、事后控制体系。企业的预算控制系统,他通过月度预算、财务审核及分析报告分别进行事前、事中和事后控制。(一)月度计划月度计划是每月初财务部门根据月度、年度预算…     

事业单位全面预算管理问题研究

全面预算管理是指预算单位为了实现既定目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,是预算单位全过程、全方位及全员参与的预算管理。目前,许多企业都实现了全面预算管理制度,而在事业单位中全面预算管理制度较少实施。为了提高资金使用的计划性和效率性,规范事业单位财务管理制度,在事业单位中实现全面预算管理制度是非常必要的。     

发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要方法,在实现企业战略目标、整合资源、统一管控平台方面发挥了重要作用。本文就国资委推行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核以来,如何发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用进行了初步探讨,通过加强预算管理体系和责任体系建设,科学编制预算,强化预算执行,转变预算分析,健全考评体系,将全面预算管理引向深入、引向价值创造。     

探讨企业现金预算的编制

现金预算是现金流管理最有效的控制工具。笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探析

随着市场中竞争对手的逐渐增加,企业所面临的竞争压力和运营压力也逐步提升,运营风险也逐日攀升.基于此背景,企业想要保持正常高效的运营,就需要保障内部资源的有效发挥.然而在企业内部资源有效发挥的过程中,内部控制是十分重要的一环,对企业内部资源能否发挥最大限度的作用产生至关重要的影响.内部控制依托于企业的预算管理,通过预算管理的有效落实,能够使企业在运营过程中发挥运营资本的最大效益.文章将目光集中于企业的内部控制,讨论了全面预算的功能与特点,分析了内部控制的作用和原则,并针对全面预算管理核心视角下企业内部控制应当如何有效展开进行了分析,以期能够为企业的运营提供更多帮助,以有效利用企业的内部资源,更好地实现资本的积累和规模的扩张.     

如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。