就业过程中，如果想从技术岗位转到管理岗位,应该怎么做？

上官清：其实技术和管理是相通的，技术跟事打交道，管理跟人打交道，要是想从技术岗位转到管理岗位，要看你的目标是什么，性格怎样，自己选择了什么。 邵剑梁：我觉得这点不必担心，因为现在的工人已经不像以前了，公司对很多一线的技术员工都会有完善的晋升通道，现在公司里的很多高层管理人员都是当初从最一线的工人一步步升起来的。     

民营企业：转战中小城市

“我也要去看心理医生了……”北京某房地产企业原市场部人员杨斌告诉本刊记者。“最近公司裁员20%,我也是其中一份子。现在房地产大形势不明朗,项目停工,项目公司市场部几乎全部裁员,由总公司市场部人员兼职担当。”     

因为懂得 所以钟爱

在现在这样一个开放的时代。任何媒体都不可能以独占新闻源的方式获得优势。其实只要随便走过一个路边的报亭，这种感受会很强烈，光是架子上面的财经类期刊就已经使人眼花缭乱了，而且其中不乏装祯精美的高档货色。这样残酷的竞争，对于读者来说未尝不是一件好事，可以从比较中选择最有价值的、自己最感兴趣的买来看。     

对中原油田实行全员成本目标管理的思考

中国石化“十二五”奋斗目标是“建设成为世界一流的能源化工公司”,控制成本、增加收入,实现经营效益稳步增长是实现这一目标的关键。作为中国石化上游板块的中原油田,处于油田开发后期,油气产量逐年递减,为实现经营目标,必须以价值管理为导向,深化全员成本目标管理,严控成本上升。     

浅析生鲜电商客服人员突破顾客导向瓶颈的对策

近年来，生鲜电商在国家政策的大力支持下得以迅速发展。后疫情时代，生鲜电商如何突破客服人员顾客导向的瓶颈，赢得顾客长期满意和忠诚已经成为各级政府和生鲜电商共同关心的热门话题。本文提出了生鲜电商客服人员顾客导向存在“虚假认同、表面导向”、“自以为是、顾客为非”以及“外部导向、内部乱象”等瓶颈，然后提出了“言行一致、表里如一”、“自以为非，顾客为是”以及“员工第一，顾客第二”等具体对策，旨在提升生鲜电商顾客导向管理双向动态共鸣、协调一致，促进生鲜电商和谐关系的构建和持久竞争力的提高。     

欲鼓“口袋”先富“脑袋”

企业效益好,职工“口袋”鼓,还要不要提高技术素质,武装“脑袋”?市场经济条件下,企业竞争归根到底是人才的竞争,这已经是老生常谈。但是在实际工作中,盯着“口袋”,忘了“脑袋”;只顾眼前生产,不顾长远发展的大有人在。这种见物不见人,短视、片面的认识是企业职工教育举步维艰的主要障碍。 而齐鲁石化公司烯烃厂仍坚持“口袋”、“脑袋”一起抓,把职工教育纳入企业目标管理,象抓生产经营一样抓职工教育。厂领导提出,不仅要看到现在,应抓紧岗位培训,适应当前生产的需要,更要想到将来,应抓     

人力资源管理要为企业增值服务

“人事管理”之所以演变成“人力资源管理” ,其根本原因 ,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能 ,分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看 ,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作 ,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响 ,在一些发达国家 ,有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。从战略职能的角度上看 ,人…     

KPI还是OKR，有效果才是硬道理

<正>HR苦绩效久矣。自从00后开始整顿职场,KPI（关键绩效指标）的生存空间可谓越来越小。很多企业发现KPI越来越不适应自身发展需求,工作无法量化、人员流失严重、人才瓶颈出现、企业发展停步不前……企业开始寻求新的绩效管理方法,因此OKR（目标与关键成果）成为各大企业追逐的工具,以至于众多HR直呼“既生OKR何生KPI”？其实,KPI和OKR都只是管理的手段,没有高低之分,只是看谁更适用于当前的实际需求。     

茂业收购战僵局

“现在茂业已经是骑虎难下了。” 在当前沸沸扬扬的茂业收购战中，一位反对被茂业收购公司的匿名并购专家分析说。     

新时代制造企业高质量发展研究

<正>本文通过研究国家对复合材料发展的相关政策、公司的发展现状及单位的发展情况，以提升企业的管理效率为思想主线，提出基于新时代形势下高质量发展的研究课题。2000年版ISO 9001标准已经脱胎于“产品实物质量管理”的思想，开始导向“过程方法论”；2015年版ISO9001标准，质量管理的思路开始转向效率提升，将“质量管理”理解为“管理质量”来评估企业质量管理更具划时代的内涵。本文通过分析单位当前所处条件，     

对“创业元老”说“不”

问:我是一家中型制造业公司的老板。公司成立至今已经4年了,目前公司的中高层领导中,很多人都是跟企业一起走过来的功臣。但是现在他们中间很多人的管理方法和处事方式已经不能适应公司的快速发展了,请问我应该怎么合理地解决这个问题?答:这个问题,其实是很多度过创业期、走向发展期的企业所面临的问题。根据“元老”们的不同情况,我们可以有以下几种应对方式:1、重用可以胜任更高职位的元老。所谓的“元老”问题,本质上是个人发展速度不能跟上企业发展速度所引发的问题。但我们也并不排除,有一部分元老可以与企业同步成长。对于这些人,企业…     

如何激发企业活力气

活力,是创新之源,是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法,其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员,都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力,为什么？因为小企业机制灵活,大家都是目标导向,淡化分工,强调合作,老板与员工形成一体,这时公司的反应速度很快,非常灵活,充满活力。     

赵本山卖拐和企管的"忽悠"陷阱

赵本山演的小品“卖拐”，相信企业大部份管理人员以及生产一线的操作人员都看过，甚至还有部份人员看了很多次仍觉得“津津有味”。小品中赵本山卖拐的“忽悠”本领让人看了之后只能用一个字来形容，那就是“绝”字。其实在这个小品背后更深层次的“东西”才是大家需要“思考”的核心，他不仅反应了当今社会存在的“普遍”现象，同时也反应了企业管理中存在的真实现象。[第一段]     

沈浩波 磨铁是这样炼成的

“我其实就是一个幌子。”点燃一支烟，悠闲地陷在沙发里，沈浩波如此形容自己在公司的定位，“我可以什么都管，也可以什么都不管。”作为磨铁图书的创始人，沈浩波说现在自己最大的价值就是“资源”，“谁要我为他打仗我就为他往前冲，但他们需要跟我预约。”沈浩波说的“他们”是磨铁公司的同事，虽然沈觉得自己很适合看选题，但他已三年不看了。不过这个老总倒是经常帮编辑联系名家、作者，维护、整合各种资源。     

试论如何增强报纸在传媒竞争中的可读性

随着媒体市场竞争格局的不断变化。读者对于媒体的报道内容及方式等方面也有着越来越高的需求,在这种情况之下,可读性不仅成为衡量报纸质量高低的重要标准之一,也是检验报纸是否受读者欢迎的重要指标。可读性不但关系到报纸受众的多少、社会影响力的大小、经济效益的高低．而且关系到报纸的生存和发展,还是报纸在传媒竞争中制胜的关键性因素。在媒体问竞争日益激烈的今天,读者大众对可读性的要求越来越高。“挑着看、跳着看、追着看”已经成为读者阅读报纸时的普遍阅读心理。因此,如何增强报纸的可读性,提升报纸的吸引力,缩短报纸与读者之间的距离,已经成为业界研究人员和报纸从业者关注的热门话题。     

加强施工企业目标成本管理

建筑市场作为劳动密集型行业，市场竞争尤为激烈。而施工企业要提高经济效益，必须加强成本管理，实行工程目标成本管理建责任制度。现在就我公司在建设兴六高速公路项目中推行目标成本管理情况进行介绍。一、组建一支高素质、高效率的现代化施工队伍我公司在兴六高速公路项目中标后，于２００１年３月公司与建设方签订中标合同，２００１年５月兴六项目经理部成立，２００１年６月主要施工机械、生产工人基本到位。在挑选建设人员上，公司提出了“科技是关键，人才是根本”的用人方针，截止２００１年７月底，一支拥有１００余名管理人员，…     

浅谈公司财务分析存在的问题

当前,公司运营环境瞬息万变,需求、目标导向和分析方法的多元化以及多部门多层次人员参与等因素,导致有些公司财务分析找不准需求、定位不清、找不到标杆进行比较、不结合非财务指标、缺乏动态分析、不剖析整体等问题。而这些问题的解决过程实际上就是公司财务工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务公司发展战略的过程,同时也是公司正确运用财务分析,实施科学精细化管理的过程。     

传媒客体的真实感和表现力

在大传媒时代．诸多传媒运作的理念已经发生了很大的变化。由读者到受众．由单向传播到互动传播．现代科技发展推动着传媒行业一步步走向成熟。传媒业不仅与社会大众的关系更加紧密，而且已经深入地介入了大众生活。“原来的媒体是给人看的。现在的媒体不仅是要给人看。还要给人用”。从“看”到“用”，一字之差．却意味着传媒单位已经从单纯的信息提供商向集成式的大众服务平台转变，同时也意味着，原来媒体眼中的受众如今已不再是简单的“受”的概念，而是成为了左右传媒生态、决定传媒单位兴旺的衣食父母，是传媒的用户。     

谁在窥视老板的邮件

网络管理员,MIS人员,企业领导人往往会挑选一些经过熟人推荐的人选。“公司的邮件。进出都有备份,但我可没这么多闲功夫天天看。”这位网上绰号“汤包”的年轻人抱怨说。他是一家台湾企业的MIS人员,也就是负责管理公司信息系统的人。如今的企业里,像“汤包”这样的技术人员经常都要面临诸如此类的日常工作——比如进行公司资料管理、信息安全政策的拟定,协调公司内部的信息沟通等。而对员工的电脑、邮件(也     

不确定的行业和不确定的未来

看网络电视常碰到“缓冲”,其实这个行当现在正还处于“缓冲期”,“完整画面”还未展开。问题是,P2P流媒体企业不可能长期“地下运作”。[编者按]