企业无形资产的特性

匡建群在《经济问题探索》1987年第10期中撰文指出,企业无形资产这一概念,最先是由美国经济学家凡勃仑·托尔斯·本德所创立的。他指出:企业的无形资产就是企业的商誉,指企业已经建立起     

为领导当参谋的“三法八忌与十个必备”

当前,很多企业的领导为了把企业办好,分别建立了智囊团一类的组织机构。一些机构和部门也确实发挥了参谋和助手作用。把参谋工作的经验归纳起来,不外乎“三法八忌与十个必备”。所谓“三法”,就是三项工作法则;“八忌”,就是八条禁忌;“十个必备”,就是要必备十个条件。     

创建标准化营销服务体系

<正>所谓企业标准化,就是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题指定共同的和重复使用的规则的活动。建立起标准化的营销服务体系,才能更好地满足顾客的期望和需要,提高企业竞争能力,实现企业的可持续、平稳发展。     

浅谈建立企业经营者年薪制

<正> 在建立适应社会主义市场经济的现代企(?)过程中,研究搞活企业工资分配激励机制中的一个非常重要的问题,就是如何建立(?)企业经营者的激励机制,调动企业经营者的积极性和创造性,以发挥他们的最大(?)促进企业生产经营发展,提高经济效益。其(?)企业经营者年薪制的提出与实践,就是一项新的尝试。 一 企业经营者年薪制的概念     

渠道数量比质量更重要

初生的企业要保存有生力量,求得生存是第一要务。企业建立初期面临的首要问题,就是生存问题。初生企业生存之道重要一条,就是快速扩张渠道数量。     

按照现代企业制度要求发展企业集团

<正> 发展企业集团是市场竞争的大趋势,也是实施资本经营的有效途径。而如何按照现代企业制度要求发展企业集团,又是搞好资本经营的重要一环。因此,一定要抓好四个关键: 一、规范体制。规范体制就是按照现代企业制度的要求,建立企业管理体制。依据《公     

集团资金运作探讨

<正> 为解决企业低水平重复生产问题,国务院在《关于深化大型企业集团试点工作意见》(1997年第15号文)中提出了建立以资本为纽带的母子公司体制,其重点就是集中资金、统一规划。随着中央“大公司大集     

浅议企业文化整合的原则和方法

<正>企业今天的经济就是昨天的文化,企业今天的文化就是明天的经济。企业文化整合作为企业并购重组等经济活动中的文化支撑点,不仅决定企业重组和兼并成败,而且关乎企业的长远发展。企业文化整合不是将原各自企业的文化简单叠加和拼凑,而是有意识、有目的地对已存在于企业内部的不同文化倾向或文化特质进行有效的调整和重构,在共性认识的基础上建立起具有连续性和一致性的新文化,既是文化重塑的过程,也是借机创新的过程。一般来讲,企业文化大致可以分为单一型企业文化、分裂型企业文化、分离型企业文化     

关于建立企业家年薪制的思考

<正> 我国经济体制改革和经济增长方式要实现两个根本性的转变。仅仅依靠改革经济运行机制,建立现代企业制度是不够的,还有赖于企业家队伍的形成、壮大和成熟。在一定意义上讲,市场经济就是企业家经济。一个成功企业的背后,就有一个成功的企业家。如何尽快培养和造就一支优秀的企业家队伍,建立     

关于加强设备管理工作的几点建议

一、当前加强设备管理工作的重要意义 加强企业设备管理工作是建立现代企业制度,推进企业改革的需要。建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分,因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

改善企业的外部环境是主管部门的当务之急

<正> 在计划经济向市场经济转变的过渡阶段,地方企业主管部门职能如何转变?笔者认为,改善企业外部环境是当务之急。也就是权力要下放,服务要跟上。 目前,企业自我发展,自我约束的内在动力机制尚未完全形成,地方主管部门职能转变滞后;部分部门延用计划经济的一些手段,该放的权不放,给企业机制转换,建立现代化管理体制带来困难。     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

企业内部市场化管理的经济学基础

一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的…     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

<正>中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务,并逐步在国际市场上建立起广泛、深     

提高认识 更新观念 大力推进财务管理信息化

<正> 以信息化带动工业化,作为“十五”计划的重要内容之一,已引起各级领导的高度重视。国务院副总理吴邦国同志多次强调,要大力推进企业管理信息化建设,提高企业现代管理水平。国家经贸委主任李荣融同志在近期召开的加强企业财务管理信息系统座谈会上又明确指出:建立现代企业制度的具体措施之一就是财务管理信息化。     

建立以成本为中心的CIMS 实行科学管理 提高经济效益

<正> CIMS就是采用计算机技术、通讯技术、自动化技术和有关生产技术,建立企业包括经营决策、管理信息、生产调度、监督控制和直接控制在内的管理和控制全部生产经营活动的综合自动化系统,从而达到提高企业经济效益和竞争能力的目的。     

破解国企改革难题?

崔学军（沙龙主持人）：一道难题 我国国企改革进行了２０多年,到现在大家有一个基本的看法：好改的都已经改得差不多了,接下来要改的都是些关键性的问题,但又非改不可。党的十五届四中全会决议指出,建立现代企业是建立社会主义市场经济体制的基础,而建立现代企业制度的核心就是“规范和完善法人治理结构”。这是企业家、政府和经济界普遍关注的问题;也是当前国企改革的“高难度动作”。规范和完善法人治理结构,既涉及体制问题;又有思想认识、理论引导问题,更有实际操作上的难度。因此,今天请大家来;就是想听听大家的高见。 吕华…     

论经营管理新理念

社会主义市场经济体制的建立,给我们的企业提出了一个新的课题,那就是企业的“头脑”与“身子”相适应的问题,即企业的经营管理理念要与经营机制相匹配的问题。社会主义市场经济体制要求企业的生产经营从过去的面向政府转为面向市场;建立现代企业制度要求企业建立科学的治理结构,管理的内容从生产型转变为生产经营型,管理范围从产品生产扩大到供、产、销全过程,管理的重心从效率型转化为包括效率在内的效益型,企业要实现这些转变,关键的问题是要转变经营管理理念,以达到     

企业产权结构多元化与产权流动：著名经济学家魏杰谈我国企业发展的两大问题

党的十五大提出了用建立现代企业制度来解决国企问题,而建立现代企业制度的核心就是建立现代产权制度。其中,产权多元化是国企改革的方向,产权活起来,国企才能活起来