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四川省广元市利州区粮食局根据国务院、省、市区人民政府关于粮食流通体制改革的有关文件精神.全区粮食企业改革取得-、突破性进展.长期困扰国有粮食购销企业的“老人、老粮、老账”问题逐步解决.在岗人员置换了职工身份.转换了企业经营机制.改革了企业内部管理模式.组建了粮油购销中心和粮油批发中心.实行经济目标责任管理. 相似文献
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目前,各地国有粮食企业正在有组织地开展“放心粮油”、“放心粮店”活动,这是针对粮油市场出现的一些混乱状况导致粮食经济信用危机而采取的对策。一个时期以来,随着粮油市场竞争加剧和经营主体多元化,少数不法分子在粮油商品中滥施、滥用添加剂、增白剂等化学物质,甚至制售有毒大米、有毒食油。这些害群之马的所作所为,严重损害了消费者合法权益,危害到人民群众身体健康,扰乱了正常的粮油市场秩序。为遏制直至解决这一问题,在国家粮食局的支持下,中国粮食行业协会组织、发起了“放心粮油”、“放心粮店”活动。这是粮食行业贯彻… 相似文献
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国家粮食安全是通过保持国有粮食企业在粮食流通中的主渠道地位来实现的。掌握和控制较大份额的市场粮源是国有粮食企业在粮食市场国际化、粮食经营市场化的历史性、战略性转变新时期巩固和发展其主渠道经营优势地位的前提,也是推动粮油产业化经营的基础。面对多元化的粮食经营主体和国外价廉质优的粮食的激烈竞争,建立国有粮食企业农庄是巩固粮油购销市场化条件下国有粮食企业在粮油市场上主渠道地位的有效方式。掌握和控制市场粮源的关键不在粮食流通环节,而在生产环节。“粮企农庄”是指粮食购销企业利用国家土地流转政策的支持,采取转包… 相似文献
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在粮食多元化竞争经营的新形势下,粮食行业试图通过大力发展“订单粮食”来保障粮食安全和发展粮食产业。然而,“订单粮食”履约难、质量难保证等问题严重困扰和制约粮食经济健康发展。粮食企业思变则通,只要用好用足国家土地流转政策,采取转包、租赁、股份等多种形式从农民手中取得土地承包经营权,集中大批量土地,建设“粮食企业优质粮油原料农庄”, 相似文献
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主产区粮食企业即将断奶。在困境中如何生存发展,笔者提出四大战略选择。一、产业化经营战略粮食购销市场化是社会主义市场经济发展的必然趋势。我们只有坚持以市场为导向,以龙头企业为载体,以粮食的优质化、专用化和产业化为内容,大力推动粮食产业的体制创新、机制创新和经营创新,才能适应大粮食、大市场、大流通粮食经济发展的需要。(一)抓好粮油基地建设农村粮食购销企业要抓好优质、专用粮油基地建设,以基地辐射带动粮油品质的普遍提升。按照“宜水则水,宜旱则旱”的原则,找准自然优势和市场要求的结合点,创新与相关部门和农民的合作机… 相似文献
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我国加入世贸组织和粮食流通体制改革的不断深化,给粮食企业的生存与发展提出了新的课题。从1999年开始,我们以市场为导向,以龙头+基地+农户为模式,大力调整粮食种植结构,狠抓优质粮油开发,实施“订单农业”,打造品牌,推进粮油产业化经营,做大做强粮油产业,取得了一定成效。一、产业化经营初具规模2001~2002年,全县发展优质稻2万公顷,其中,高档优质稻0.67万公顷,涉及20个乡、镇,落实订单0.35万公顷;中档、大众化优质稻1.3万公顷,涉及50个乡、镇,落实订单0.93万公顷。发展优质油菜2万公顷,落实订单1.3万公顷。落实主要品种有:胜泰1号,E优54… 相似文献
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近几年,随着国家各项惠民政策的实施,各省和地区都启动了“放心粮油”工程,使“放心粮油”进社区、进农村,以全新的经营模式和管理机制为粮食经济营造了发展的空间。许多地区和粮食企业按“物流配送、连锁经营”的思路,建立了粮油配送中心、粮油超市、粮油连锁店等粮油经营的实体。 相似文献
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近几年来,随着粮食通体制改革的不断深入,粮食经营主体多元化打破了传统的粮食经营格局。在这种新形势下,如何做好粮食轮换工作,成了粮食仓储企业面临的新课题。 相似文献
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四川省粮食局产业发展处 《粮食问题研究》2010,(4):43-45
<正>四川省绵阳市游仙粮油购销公司下辖游仙国家粮食储备库、西山省食油储备库、新桥油厂和魏城粮站等25个站所;主库区占地7.4万平方米,仓容12.7万吨,罐容2.35万吨;企业资产达15410万元,年经营粮油10万吨,年销售收入过亿元;油菜籽加工进入全国百强企业排列第81位,被郑州商品交易所批准为川内第一个油脂期货交割库,成为国家粮食局国有粮食企业改革与 相似文献
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一、渠县国库一体化经营的基本情况四川渠县国家粮食储备库现有职工401人,仓容1亿公斤,库存粮食6200万公斤,交通十分方便,担负着国家专项粮油储备任务,是全省粮食系统龙头企业之一。近年来,在渠县国库调查发现,粮食市场需要高质量的成品粮,而国有粮食购销企业90%以上是销售原粮,粮食销售和市场需求严重脱节。该库及时调整经营思路,走“以储备为主业、以加工促销售、以销售带收购、以轮换保质量”的购、储、加、销一体化经营的路子。运用扶贫贷款300万元,引进了现代化程度较高的成套精米加工和进口色选设施;兴建了… 相似文献
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企业集团是以资产一体化为纽带,以经济实力和技术雄厚的大企业为核心的多个法人企业的联合体。它具有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构和多种功能,实行人、财、物、产、供、销和科研、计划、发展规划“九统一”的一种命运共同体。粮食企业如何建立县粮油经营集团核心企业呢?在此,笔者谈一些看法。一、以县为单位建立县粮油经营集团核心企业是发挥粮食行业优势的必然要求组建企业集团是社会化大生产发展的必然趋势,是我国进入新世纪后经济体制改革的战略重点。国有粮油企业近几年的改革取得了明显成效。但也遇到不少困难。这些… 相似文献
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《中国粮食经济》2012,(11):9-9
10月9日,焦作市粮食集团有限公司成立庆典暨揭牌仪式隆重举行。河南省粮食局局长苗永清对焦粮集团成立挂牌表示祝贺,并希望焦粮集团主动融人多元化粮油购销市场体系,主动适应粮食流通体制改革的新形势,积极推进主食产业化,大力实施可持续发展战略,广泛参与省内外粮油市场竞争,走多元化发展道路。为服务全省经济转型和打造粮食核心区建设起到积极的推动作用。焦作市粮食集团有限公司(简称“焦粮集团”)是由原来粮食局下属的6家购销企业通过资产重组整合而成,组建于2011年12月,2012年5月注册成立,2012年10月9日正式挂牌运营。焦粮集团是集粮食储备、粮油购销、进出口贸易、仓储管理、物流加工、资产管理、酒店管理、物业管理、家禽养殖、优质粮油基地建设和投资贸易于一体的国有独资现代化粮食企业集团,隶属于焦作市粮食局,由市粮食局负责集团的业务人事管理,市国资委承担国有资产的监管职能。焦粮集团内设综合部、财务部、人事部、仓储部、经营部和信息部六个工作部门。公司注册资金3000万元,总资产2.72亿元。公司现有粮油仓容30万吨,年粮油经营量100万吨。焦粮集团的成立将摒除粮食购销企业过去存在的规模小、冗员多、业务类同、恶性竞争等深层次弊端,达到资源共享,优势互补,进一步提高企业的整体竞争力,对维护国家粮食安全和保护种粮农民利益均具有重大的现实意义和战略意义,是粮食行业资源整合、产业升级的一次大胆创新,是实现河南由粮食资源大省向粮食产业强省转变的具体行动,必将为河南粮食产业的发展起到重要的推动作用。 相似文献