浅谈战略成本管理在煤炭企业中的运用

文章从目前煤炭企业成本管理的现状着手,引入战略成本管理的分析思路,通过战略成本分析体系、战略成本的管理体系和成本管理保障措施及绩效评价体系,提出加强煤炭企业战略成本管理的有关对策。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

浅析ABC法和SCM法在煤炭企业成本管理中的几点运用

ABC法（作业成本法）和SCM法（战略成本法）形成已久,但在煤炭企业成本管理中运用还并不很多。本文以ABC法和SCM法的融合点为出发点,从煤炭企业价值链、战略成本动因、激励机制和全生命周期成本几方面改进煤炭企业成本控制。     

煤炭企业成本管理问题研究

本文主要从以下几个方面对煤炭企业成本管理问题进行探讨。首先,分析了煤炭企业成本的构成与特点,重点剖析了煤炭企业成本影响因素;然后,指出煤炭企业成本管理中现存的主要问题与不足;最后,针对各种问题提出相应解决途径并提出建议。     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。     

煤炭企业战略成本管理研究

面对激烈的市场竞争,加强企业的战略成本管理成为我国煤炭企业提升战略竞争力的重要措施。本文从战略性动因角度分析影响战略成本的主要因素,并进而对如何提高煤炭企业战略成本管理进行了探讨。     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

现代煤炭企业成本管理分析——以安徽五沟煤矿为例

文章以安徽五沟煤矿为例,对成本管理理论和应用体系进行研究,分析了当今国内煤炭行业成本管理的特点,挖掘出影响煤炭企业成本的影响因素,指出煤炭行业中企业成本管理特点和尚存在的不足之处。同时通过分析五沟煤矿在成本管理、企业管理方面的改进及其取得的成效,探讨我国煤炭企业成本管理在完善制度建立、调动员工意识、科技创新推动等方面的未来努力方向。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理,存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下,对目标成本管理方法进行了改进,并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上,本文还简单阐述了该方法的程序和特点,并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理，存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下，对目标成本管理方法进行了改进，并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上，本文还简单阐述了该方法的程序和特点，并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。     

浅谈加强目标成本管理来提高煤矿企业经济效益

本文分析了煤炭企业加强目标成本管理的重要性,并提出了煤矿企业加强目标成本管理的有效策略,以完善企业成本管理,实现成本最优化,进而提高煤矿企业经济效益。     

基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析

在战略成本管理中,成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制,战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手,将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究,引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度,计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因—成果图,排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因,通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力。     

现代煤炭企业成本管理问题

首先分析了煤炭企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代煤炭企业对成本管理的新要求,并提出了现代煤炭企业成本管理创新的相应对策。     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

煤炭企业成本节点管理模式探讨

传统成本管理模式并不能有效解决煤炭企业成本管理实践中的点多、线长、面广等特殊性问题.文章借鉴作业成本理论、价值链理论和节点控制理论的思想,提出了煤炭企业成本节点管理的新模式,力求通过对少数成本节点的重点管理达到对煤炭企业整个生产成本的有效控制.     

基于煤炭资源节约的成本管理路径探究

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理。文章就煤矿企业成本管理中存在的问题和不足提出了通过机制保证等手段,实施低成本战略,降低资源消耗,提高资源配置,建设节约型煤炭企业。     

浅谈煤炭战略成本管理

文章从战略成本管理与传统成本管理的区别入手,对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述,指出煤炭战略成本管理是寻求成本优势,进而转化为竞争优势,最终形成核心竞争力的有效手段。