关于企业销售内部控制策略若干思考与研究

当前,企业应不断完善销售环节的内部控制制度,确保自身管理水平的提高。一套好的销售内部控制体系,能够很好的避免企业资产流失现象的发生,保证资产质量水平,推动企业持续健康的快速发展。本文首先指出了销售环节内部控制、销售环节应收账款内部控制、货币资金内部控制这三方面存在的问题,其次,针对上述问题,制定了具体措施。     

小企业销售与收款环节内部控制制度设计

内部控制制度对维持正常经营秩序、防范经营风险、改善会计信息质量、自我调整并防错纠弊和提高管理水平都有着重要的作用.销售与收款是决定企业经营管理绩效的一个主要业务环节,其管理质量直接决定或影响企业的资金效率和利润水平.文章针对小企业销售与收款环节存在的问题,根据小企业的经营特点及内部会计控制要素,提出小企业销售与收款循环内部控制制度的设计策略.     

企业销售循环内部控制的审计

任何企业制订的内部控制制度都不可能是完善的，或多或少的会存在这样或那样的问题。内控制度执行后，还应不断完善，接受内、外审计的检查和评价。对销售循环内部控制进行审计，必须对销售环节内部控制失效的可能引起的弊端有认识，才能进一步搞好销售循环内控制度的审计。     

企业销售与收款环节内部控制

为加强对企业销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,建立适合企业自身业务特点和管理要求的销售与收款内部控制制度具有重要意义。本文首先指出销售与收款业务中常见的弊端,接着介绍销售与收款环节内部控制的方法,然后通过案例分析说明加强销售与收款内部控制的重要性。     

基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。     

如何做好企业销售环节财务监控

企业的生产经营从采购、生产，最终通过产品销售，才能实现企业的经营业绩。销售环节在企业的内部控制环节中是非常重要的一个环节，做好销售环节财务监控，也是促进企业销售环节内部流程有效控制的关健。企业的销售环节主要包括接受客户订购单，核准购货方的信用，发运商品，开具销货发票，记录销售收入和应收帐款[第一段]     

商品批发企业销售业务的风险控制

销售对于商品批发企业来说是最重要的环节.这一环节的风险控制也是财务管理的工作重点.本文先分析引起销售业务风险的因素构成,再从销售环节、收款环节和企业内部控制环节论述对销售过程中风险的控制和防范措施.     

优化外图公司网络销售与配送环节内部控制的研究

本文以外图公司为研究对象,以一般企业内部控制理论为研究基础,借鉴一般企业网上销售与配送环节内部控制相关研究,对外图公司网上销售与配送环节内部控制问题进行了深入分析。     

刍议货币资金内部控制的风险分析

一、销售与收款环节涉及到货币资金方面的风险分析 1、销售与收款环节风险的特点 销售与收款业务是企业实现增长和盈利的关键活动之一,同时也是企业内部控制风险最大最重要的一部分.由于市场竞争日趋激烈,企业一般雇佣大量的销售人员,销售组织大多采用金字塔式层次结构,即在地区、省市成立各级销售分公司,因此销售与收款业务的内部控制难度大控制复杂.     

浅谈企业采购业务内部控制的思路

<正>采购业务是企业生产经营中的重要环节。本文阐述了企业采购业务内部控制的主要内容以及建立内部控制制度的思路。一、企业采购业务概述采购业务是企业生产经营中的首要环节,它和生产、销售联系密切,业务频繁,工作量大,涉及面广,风险因素多,控     

如何正确处理内部控制和内部审计的关系

《内部审计准则第5号——内部控制审计》明确了内部审计与内部控制是检查和被检查、评价和被评价的关系。展开企业内部控制的基本流程可以看出，企业内部控制制度从设计开始．经过内部控制制度的实施．到内部控制制度的测试．再到内部控制制度的评价，整个流程的四个环节不可分割．控制活动周而复始．前两个环节是企业管理层和各职能部门的责任．而后两个环节则是内部审计的主要作用空间．     

企业销售与收款内部控制水平及其应用——以重庆市中小型企业为例

<正>内部控制作为企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,对企业的发展具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多中小企业内部控制制度不够完善,存在着管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等一系列比较突出的问题,从而导致了企业效率低下,严重影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展壮大。销售与收款环节是企业运营周转的核心,从销售合     

谈企业销售结算和应收款管理的内部控制

企业的销售与资金回笼都是企业资金周转的重要环节,是关乎企业生死存亡两个重要要素。在社会经济不断的发展壮大过程中,为数众多的中小企业,由于销售和回款环节的问题而倒闭的现象非常普遍。本文针对大多数企业容易出现的销售结算环节管理问题,以及由于销售结算方式不同而产生的企业应收账款的管理问题,从企业内部控制的角度去分析,探讨如何加强内部控制,提高企业销售结算和应收款管理水平,以使企业更好的适应日益复杂多变的市场经济环境。     

浅淡企业内控制度与内审工作的关系

企业内部审计工作和内部控制制度在企业管理工作中是非常重要的环节，近年来，一些企业内部控制制度没能得到正常实施，内部审计工作发展缓慢，致使企业经济效益低下，国有资产流失严重所以，加强企业内审工作，完善内部控制制度是企业迫在眉睫的一项重要工作。     

企业内部控制在仓储管理中的应用探讨

企业内部控制制度作为今年来国内企业逐步推广、加强的企业管理制度,其在企业管理各环节的实现及作用方式各有不同。本文主要介绍了内部控制制度在企业仓储管理环节中的应用,并探讨了仓储部门独立性对内部控制的影响。     

小议加强与改善铁路企业内控制度

一、企业内部控制制度的目标及作用 企业内部控制制度的目标包含三个方面内容：一是管理经济活动的基本要求。二是实施企业内部控制的最终目的。三是评价企业内部控制的最高标准。根据控制目标,建立健全一整套覆盖企业的内部控制制度,使企业内部各个经济环节有效牵制,形成良性的内部运行机制,全面提高企业内部的控制能力与管理水平,杜绝违法违纪现象的发生,有效提高经济效益。     

关于搞好企业内部控制评价审计的几点思考

中国加入WTO后,企业面临着更加复杂的经济环境、更加激烈的商业竞争,如何强化内功,迎接挑战,是当前政府和众多企业正在积极思考的问题,而内部控制理论研究和实务发展则是其中最为紧迫的课题之一。在实务中,内部控制表现为一个动态循环的系统过程,制度设计、制度执行、制度评价、制度改进四个环节不断循环往复,因而适应企业管理环境和需求变化的内部控制也得到不断改进完善。其中,内部控制评价是一个非常重要的环节。从系统本身看,它是内部控制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部控制设计和执行两个环节的测试,将内部控制完…     

论现代企业内部控制制度的设计与应用

内部控制制度建设对于现代企业管理是很重要的一个环节,它作为企业管理最主要的手段对于企业的规范运行作用很大。我国规定了企业内部控制基本规范和配套要求,对企业建立内部控制制度有很重要的指引作用。所以,如何在企业中建立切实有效的内部控制制度,对于企业未来的发展具有重要的意义。     

浅谈施工企业内部控制存在的问题和对策

内部控制是现代企业管理必不可少的组成部分,建立完善的内部控制制度对施工企业来说是十分必要的环节。推进施工企业内部控制是增强施工企业竞争力的必然要求,也是能够保证施工企业持续快速的发展。本文根据施工企业内部控制的含义,在此基础上分析其存在的问题,并且提出相关对策来完善和加强内部控制制度。     

浅析产品销售环节的财务管理

我国很多企业都存在销售环节的日常管理不够完善的问题,如缺乏事前控制、销售核算办法不严密、赊销不规范、财务部门与销售部门的合作与监督不够、对销售费用控制不严、对销售人员业绩评价不科学等。建立和完善销售环节的内部控制,强化销售环节的财务管理尤为重要。