三十五年邮电大事记初编(七)(1949—1984年)

1976年2月28日北京至石家庄对称电缆的四套60路设备开通使用。3月31日京沪杭1800路中同轴电缆开通电路。本日,试行“邮电基本建设工程概算预算编制办法”和“邮电基本建设工程竣工验收办法。”4月26日试行“传真电报使用办法(草案)”、“传真电报业务管理办法(草案)”、“传真电报使用及业务管理办法(草案)”。     

加强施工预决算审核 提高投资效果

赵紫阳总理在《政府工作报告》中指出:“目前基本建设中浪费现象十分惊人,许多重点项目的投资超过工程概算。”“今后必须对基本建设实行严格的经济责任制度,杜绝各种浪费,决不允许任何地方、部门,单位和个人向重点建设单位乱收费用和敲诈勒索。”下面,联系南京通信枢纽工程的实践,谈谈我们在这方面的感受和体会。“四边”工程的教训南京通信枢纽工程是4201京沪杭中同轴电缆干线工程配套项目的组成部分。建筑总面积27,000平方米,其中主楼20,300平方米,1976年底破土动工,1981年底土建单项陆续完工。     

意大利开始实施Socrate工程

意大利国营电信公司STET的子公司——“意大利电信”(Telecom I-talia),最近完成了意大利的Socrate工程一期工程的预审投标审查。Socrate是意文缩写,意思是“光纤/同轴电缆电信接入网工程”。这项工程分三期进行,将于1998年全部完工。那时意大利将建成一个提供有线电视和其他先进业务的宽带网,这个网将以光纤     

从改革发展的角度透析全网核算问题

邮政自1999年独立运营以来,在财务核算上实行了收支差额包干管理办法。该办法对邮政三年扭亏目标的顺利实现起到了重要的作用,但同时该办法也受到了各方的指摘,认为它是粗放的、简单的,甚至将邮政目前经营上出现的许多问题都归因于实行了收支差额包干办法。那么邮政实行的收支差额包干办法是否已经走到了尽头?邮政的全网核算又将走向何方?邮电分营后邮政实行的收支差额包干管理办法,突出了以效益为中心的经营思想,相对合理地解决了提高业务收入与有效控制成本费用的关系,是邮政企业实现三年扭亏目标最有效的保障。办法中“基数分成、差额全…     

农村支局所经营承包办法二例

一、“二包、二保、一挂”即包放益,包数量;保通信质量,保服务水平;效益和分配挂钩。具体方法:1、对年收入5000元以上、有盈利的支局所推行二、三级核算,实行上交利润年递增包干。2、对处于亏损边缘的支局所实行收支差额包干。3、对严重亏损的支局所,采取企、农兼办或职工个人承包。河南省主要是实行这种办法。做法是:考虑前两三年的平均值、年递增率、活因素及社会经济发展情况,确定承包基数,以招标投标形式选定承包人,承包期限一般为2—3年。另外还根据支局所的具体情况,确定不同考核指标和计酬标准。     

1986年邮电固定资产投资完成情况简析

1986年邮电固定资产投资完成244801.5万元,比上年增长27%。其中基本建设投资完成141074.6万元,措施和其他投资完成103726.9万元。基本建设投资中部直属项目完成110318.5万元,地方项目完成30756.1万元。措施和其他投资中部直属项目完成68152.4万元,地方项目完成35574.5万元。     

工资总额包干须着眼于搞活

实行“工资总额”包干(以下简称“包干”),是邮电企业经济承包责任制的进一步发展,也是邮电企业改革逐步深化的标志之一。从湖南省“包干”试点看,包与不包,大不一样。以长沙市邮局为例,该局1986年9月“包干”之后,成效显著:(1)增加了业务收入。试行前1至8月月平均收入89.9万元,9至12月平均123.7万元,首创连续4个月突破百万元大关的记录。(2)提高了劳动生产率。按一级产品计算,全员劳动生产率5968元,比上年增长11.38%,其中     

浅谈完善邮电建筑安装工程拨款制度

邮电建筑安装工程拨款,是指邮电基本建设单位与施工企业之间,在点交已完工程,结算工程价款时所办理的拨款。建筑安装工程拨款是邮电基本建设拨款的主要组成部分,它直接涉及到邮电建设单位与施工企业的相互关系和经济权益。因此,搞好建筑安装工程的拨款工作,对于合理使用资金,促进基建任务的完成,正确处理甲乙双方的经济关系,都有重要的作用。近几年来,邮电基本建设项目增多,投资也较大。但据笔者了解,个别建设项目在建筑安装工程拨款中,尚存在着一些问题。例如:有些局所翻建工程及其他小型建设项目,在建筑安装工程价款结算中,不执行“工程价款结算单”和“已完工程月报”制度,一般是用估价入帐的办法办理结算。有些建设单     

改革劳动工资计划管理的初步尝试

根据邮电部推行的工资总额包干精神,经过大量摸底、测算,在确定了包干基数、考核办法、否定指标、浮动挂钩比例等内容的基础上,我省1986年先在15个通信企业试点,1987年在全省全面推行工资总额包干办法。经过一年多的实践,我们认为产生了以下几个主要较明显的效果。     

实行效益结构工资初探

本溪市局在实行百元产值奖金含量办法的基础上,今年又迈出了改革的新步伐:在不突破省局下达的工资总额包干基数的情况下,根据企业的承受能力,对下属十六个通信生产单位(二级核算单位)全部实行了效益结构工资制。一、核定三个基数一个系数一是重新核定十六个生产单位的定员基数。二是以二级核算单位1986年第四季度月均实行作业总量(企业内部衡量二级核算单位的劳务价值量)和同期月均实际业务收入加上适当的调整因素,作为     

通信企业必须全面试行经济核算制

一、邮电通信企业推行经济核算制的必要性经济核算制是管理社会主义企业的基本制度。建国以来,邮电企业做了大量的经济核算工作,建立、健全了会计、统计、业务核算制度,在财务管理上先后实行过“金库制”、“预算拨款制”和现在实行的“收支差额管理”。这些管理形式是根据当时国家的财经方针政策和邮电体制的实际形成的,对促进企业改善经营管理起了积极的作用。党的三中全会以来,企业扩大了自主权,推行了经济责任制。邮电部门实行了“收支挂钩,差额包干,超额分成”的财务包干办法。这对明确经济责任,调动企业和职工的积极性,促进生产财务计划的完成,都有很大意义。但随着经济的发展和管理制度改革的深入,现     

靠管理求质量 以服务谋效益

质量是企业的生命,服务是邮电的宗旨。在今年的“质量、品种、效益年”里,我局针对企业自身特点,开展了以质量为核心,服务为手段,提高经济效益为目的的质量、服务、效益年活动,取得了较好的成效。一至七月份各项质量指标均处于受控状态。质量综合提高率达93%,主要经济指标在前几年连续增长50%以上的基础上,今年又保持较高的增长速度,七月底止,完成业务收入比去年同期增长73.96%,业务总量增长35.17%,收支差额增长103.32%。运用科学管理提高通信质量“向管理要质量、要效益”,这是我局几年来一直坚持的思想。今年,我局针对质量、服务、效益中的突出问题,运用科学的管理手段,提高了通信质量和企业素质。     

我们是怎样推行承包经营责任制的

今年三月我们结合企业实际,本着搞活经营、简便易行、平等竞争的原则,照顾国家、企业、个人三者利益,试行了收支差额承包经营管理办法,其基本方法是:确定上缴收支差额包干基数,达到包干基数者,除可获得企业平均奖金外,其超额部分还可与企业二八分成(承包单位为二);达不到包干基数者,除不参与企业核奖外,其差额部分由承包单位补赔20%。其分成资金、奖金和补赔款额,随挂钩考核指标的完成情况按照一定比例上下浮动。承包期为一年。支出包干费用项目有标准工资、津贴、炊具费、业务用品、业务单册、水电费、清洁卫生费、差旅费、办公费、自行车维修费等。挂钩考核项目有作业总量、计费业务     

工资总额包干带来用人观念上的变化

(一) 1986年,邮电部过套省、自治区、直辖市邮电管理局和部属各总公司试行工资总额包干。工资总额业经核定,减员不减工资总额,超计划增员不增加工资总额,节约用人结余的工资总额由包干单位自主安排使用,把企业内部的分配搞活。实行工资总额包干一年来,在劳动工资     

网员档案

中国通信建设第四工程局(原邮电部第四工程公司),是承担各种通信工程建设的邮电部属一级施工企业,是我国承担光纤通信、数字通信、大型程控等新技术施工的骨干企业之一。下设六个工程公司以及研究站、设计院、通信器材厂、郑州华星电子系统有限公司(中外合资)等38个下属单位。我们拥有资金4500万元,现有职工1100余人,专业技术人员占职工总数的33％。我局自成立三十年来,完成国家通信建设项目300余项,其中沈——长——哈对称电缆改造扩容工程及京——汉——广中同轴电缆载波工程,均获国家工程建设银质奖。主要经营:各种市话电缆、光纤通信、数字通信、程控微波通信及载波通信等工程的设计和施工。     

网员档案

中国通信建设第四工程局(原邮电部第四工程公司),是承担各种通信工程建设的邮电部属一级施工企业,是我国承担光纤通信、数字通信、大型程控等新技术施工的骨干企业之一。下设六个工程公司以及研究站、设计院、通信器材厂、郑州华星电子系统有限公司(中外合资)等38个下属单位。我们拥有资金4500万元,现有职工1100余人,专业技术人员占职工总数的33％。我局自成立三十年来,完成国家通信建设项目300余项,其中沈——长——哈对称电缆改造扩容工程及京——汉——广中同轴电缆载波工程,均获国家工程建设银质奖。主要经营:各种市话电缆、光纤通信、数字通信、程控微波通信及载波通信等工程的设计和施工。     

资产经营责任制力促邮政经营转型

中国邮政自1999年独立运营以来，在内部实行了以收支差额包干为主要内容的经营承包制，为邮政实现扭亏发挥了重要作用，也是邮政由粗放型经营向集约化经营转变迈出的成功一步。去年“湘邮科技”的成功上市，则为邮政优良资产进入资本市场开展资本经营探索出了一条新路。但是完成收人和收支差额包干似有承包制的痕迹，难以避免“鞭打快牛”和经营短期行为的弊端；而“湘邮科技”的资本运营，也     

广告索引

安德鲁公司新型的5／8 LDF4.5-5.0 HELIAX^R同轴电缆适用于对性能和成本效益要求较高的无线应用系统，以及要求低衰减和短电缆的站点。     

邮电企业经营责任制问答

问:为什么要在邮电通信企业实行经营责任制? 答:近年来,邮电部门在企业改革中,曾先后推行过财务包干、经济核算制及扩大企业经营自主权等。这些改革措施的实现,对加强全网、搞活企业、促进两个文明建设起了积极的作用。由于比较全面的经营责任制尚未形成,目前通信企业还存在一些问题,诸如:责、权、利关系没有紧密结合;通信质量和经济效益的挂钩不够落实;自有收入结算系数年年下降,经济效益不够直观,企业难以在较长时期安排经营工作;企业间经济效益高低不一、相差悬殊,等等。为了解决这些问题,邮电部根据国务院     

春风化雨谱新曲—邯郸市邮政局以改革促发展纪实

1999年是不平凡的一年。这一年不仅是邮政独立运营的第一年，而且是“拧干”了水分的邯郸邮政首次没有完成省局下达的邮政收入任务，增长幅度排在全省倒数第二位的一年。“开局不利”的残酷现实，深深刺痛了每一位干部职工的心。痛定思痛，经过详细的调查研究，局领导决定从职工最敏感的分配制度入手，大刀阔斧地进行改革，并配套进行了人事制度改革和用工制度改革。以此为契机，在全局发起了以改革、发展、管理、服务、效益为主题的攻坚战，使邯郸邮政的两个明建设取得了丰硕成果。截止到2000年11月底，全局业务收入完成1．2亿元，比1999年同期增长了17．95％，增幅在全省排名第三位；邮政服务质量得到社会肯定，被河北省用户委员会命名为“用户服务满意单位”，又一次夺得邯郸市“便民利民杯”优胜单位称号，并再次被评为明行业。